變電站的施工管理及其控制

馬曉文　王澤學(xué)　張偉佳　張　鑫

（煙臺供電公司送變電工程公司，山東 煙臺　264000）

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變電站的施工管理及其控制

馬曉文王澤學(xué)張偉佳張鑫

（煙臺供電公司送變電工程公司，山東 煙臺264000）

摘要變電站施工是一項各專業(yè)交叉且綜合性很強(qiáng)的工作，做好變電站施工管理既是后續(xù)“多供電、供好電”的保證，又是電建企業(yè)合理利潤的依靠。文章從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等四個方面就如何做好變電站施工管理進(jìn)行解析，重點運用了贏得值法、關(guān)鍵路線法、危險源辨識法等方法，并輔之以一定的實例進(jìn)行說明。文章所構(gòu)建的方法體系在許多電力建設(shè)工程中得到了應(yīng)用且效果良好，因此可作進(jìn)一步推廣。

關(guān)鍵詞：變電站；施工管理；進(jìn)度控制；費用控制；質(zhì)量控制

變電站施工是一項多專業(yè)交叉、多層次融合、多目標(biāo)追求的復(fù)雜工程。所謂多專業(yè)交叉，主要指變電站施工中一般涉及土建、電氣、通信、自動化等專業(yè)，各專業(yè)在施工時空上既有獨立的一面，又有相互重疊的部分；所謂多層次融合，主要指變電站施工可分為全站新建、原有站改造（又分綜自改造、電氣設(shè)備改造等類型）、原有站擴(kuò)建、零星間隔接入等諸多類型，每種情況均對應(yīng)不同的管理要求；所謂多目標(biāo)追求，就是變電站的施工行為要保證能按時通電、要保證后續(xù)運行的穩(wěn)定、要保證電建企業(yè)的合理利潤等。

總起來說，加強(qiáng)變電站施工管理首先需要條分縷析，找出問題的切入點。筆者結(jié)合多年變電施工經(jīng)驗，認(rèn)為做好變電站施工管理及相關(guān)控制可從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等四個方面入手。這四個方面相互關(guān)聯(lián)、相互影響，只有協(xié)同提升，才能達(dá)成項目建設(shè)的目的。

1　變電站施工的安全管理及控制

“安全第一、預(yù)防為主”是各項工程建設(shè)的基本要求，也成為工程管理人員的共識。變電站施工所面臨的是四“越”：①外包作業(yè)越來越多（為了提升電建企業(yè)效益）；②不同專業(yè)同時施工越來越普遍（為了縮短施工周期）；③全站全停的機(jī)會越來越少（主要指那些改造或擴(kuò)容站）；④技術(shù)要求越來越高（如智能化變電站施工）。以上四項若處理不當(dāng)，輕者造成設(shè)備損壞和電網(wǎng)停電，重者帶來人員傷亡。

為了克服四“越”，我們有很多經(jīng)驗，如成立安全管控小組、落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、做好自檢和安全性分析等等等等。筆者從多年實際經(jīng)驗出發(fā)，提出以“風(fēng)險評估”為龍頭的施工安全管理及控制方法。

所謂風(fēng)險評估，就是充分了解與變電站施工相關(guān)聯(lián)的各個層面，站在全局的高度，對各種危險因子進(jìn)行辨識，最終得出某各具體工序的不安全級別，并建立與之配套的安全措施[1]。這樣，一方面使安全管理工作有的放矢，加強(qiáng)科學(xué)性；另一方面也使企業(yè)的資源免于被千篇一律的管理辦法所浪費。

1.1不安全等級確立

對各項施工工序的不安全程度進(jìn)行評價，首先要有評價參照。表1給出了按打分方式得到的不安全等級劃分及描述。

表1　變電站施工不安全等級設(shè)置

1.2分值組成

表1所示的“考評得分”為一個總分值，為了科學(xué)得到該總分值，需構(gòu)建一個模型。

筆者在充分參閱國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上認(rèn)為：影響某道工序施工不安全的因子主要是施工工期（越短越不安全）、施工方案（含施工工具）、交叉作業(yè)、與運行電網(wǎng)的關(guān)聯(lián)等，另外還與前期準(zhǔn)備、施工環(huán)境等有關(guān)[2]。當(dāng)然，不安全行為一旦發(fā)生，其必然造成一定后果，對社會也有一些影響。綜合以上考慮，建立如圖1所示的計算模型。

圖1　變電站建設(shè)某工序不安全分值評定模型

限于篇幅，不能對圖1所示的各個因素的判斷機(jī)制做一一舉例，僅以因素⑥、因素為⑤例進(jìn)行說明。詳見表2、表3。

表2　交叉作業(yè)的不安全程度判斷

表3　施工方案的不安全程度判斷

1.3安全控制

經(jīng)過“1.1”、“1.2”的步驟，可以在開工前預(yù)判出即將進(jìn)行的施工活動的不安全程度，從而做出針對性調(diào)整。舉例：如因施工工期短而影響不安全等級升高，則應(yīng)重點加強(qiáng)各專業(yè)銜接，適當(dāng)安排平行作業(yè)，以不增加總施工周期的前提下保證各專業(yè)的作業(yè)時間；如因施工期的社會影響顯著（如正處于一級保供電）而使不安全等級升高，則除了確保編制的《施工組織設(shè)計》正確、合理外，還應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案的編制以及演練等。

2　變電站施工的質(zhì)量管理及控制

變電站施工質(zhì)量是保證變電站實現(xiàn)“多供電、供好電”的關(guān)鍵。就質(zhì)量控制來說，事前、事中、事后各有側(cè)重點，應(yīng)區(qū)別對待。

1）事前。事前工作往往具有全局性意義，對后續(xù)程序的作用十分重大。具體如下。

（1）建立質(zhì)量保證的組織體系。按要求配備各類專職或兼職人員，設(shè)立質(zhì)控網(wǎng)，做到責(zé)任到人。

（2）施工圖審核和技術(shù)交底。施工圖是最關(guān)鍵的技術(shù)文件，按圖施工是最基本的施工要求。因此必須保證施工圖正確，必須將施工要點進(jìn)行詳實交底。

（3）設(shè)備的現(xiàn)場檢驗。主要包括外觀檢查和出廠資料的檢查，看是否符合設(shè)計要求和施工圖要求。

（4）施工人員的培訓(xùn)與考核。保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵在于人的素質(zhì)，要確保施工人員所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。對于特種工作，還應(yīng)取得相應(yīng)資質(zhì)。

2）事中。關(guān)鍵是要嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)審核合格的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并輔之以自檢、專檢、互檢等各種形式的檢查方式。對于隱蔽工程，在隱蔽前需重點巡查；對于變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、CT、PT等重要設(shè)備，均要視作質(zhì)量控制點。

3）事后。對于檢驗批、分部分項工程、單位工程的竣工檢驗，要記錄詳實、整改及時。對共性問題要展開分析，避免今后再犯。同時應(yīng)做好各類工程資料的修訂、整理和歸檔。

3　變電站施工的進(jìn)度管理及控制

隨著變電站施工的日益復(fù)雜化（主要是那些不停電改造項目），利用網(wǎng)絡(luò)法進(jìn)行進(jìn)度控制成為大勢所趨。所謂網(wǎng)絡(luò)法，就是從工序鏈路中找到關(guān)鍵路線（該路線決定著施工總周期），然后對該路線的工作用時進(jìn)行考核，若發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)影響全局的偏離，則迅速調(diào)整資源配置，使工程進(jìn)度符合驗收通電要求。

3.1網(wǎng)絡(luò)法概要

以雙代號網(wǎng)絡(luò)為例，其構(gòu)成示意如圖2所示。其中，每一箭線表示一項工作（用Ai表示命名，用Ti表示耗時）；箭線起始節(jié)點表示工作的開始，箭線尾部節(jié)點表示工作的結(jié)束；6個標(biāo)注參數(shù)的計算以起始節(jié)點的工作最早開始時間為零為基準(zhǔn)。

圖2　工程管理中的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖示意

在完成所有工作的標(biāo)注參數(shù)計算后，比較各工作的總時差大小。網(wǎng)絡(luò)法規(guī)定[3]：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作，而自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。進(jìn)度控制就是對關(guān)鍵線路的控制。

3.2應(yīng)用實例

某變電站改造工程涉及15項工序，各工序之間的銜接關(guān)系及工序耗時見表4。

表4　變電站施工實例的工序分解

運用雙代號網(wǎng)絡(luò)理論，繪制（含相關(guān)計算）該案例工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)，如圖3所示。由圖3可以確定關(guān)鍵工作鏈路為A1-B1-B2-C2-C3-E-G- H-I。在整個工程實施過程中，施工方通過把握關(guān)鍵工作、調(diào)節(jié)非關(guān)鍵工作，在約22天的時間內(nèi)完成了全部工作。結(jié)果，工期比計劃縮短了8天，施工費用也相應(yīng)地減少了約12萬元，效果顯著。

圖3　某變電站施工案例的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

4　變電站施工的費用管理及控制

對于電壓等級較高的變電站，因其施工歷時較久，各類價格因素、場地因素等存在變動可能，若不做好施工費用的動態(tài)控制，將會出現(xiàn)極大偏差。

對于施工費用管理，除了嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定進(jìn)行資金使用外，一般利用贏得值法來加強(qiáng)管控。

贏得值法依賴于三個參數(shù)和兩個指標(biāo)，見表5。

表5　贏得值法的參數(shù)及指標(biāo)列示

贏得值法克服了進(jìn)度、費用分開控制的缺點[4]。即：當(dāng)發(fā)現(xiàn)費用超支時，能分析出是因進(jìn)度提前引起的還是因管理不善引起的；當(dāng)發(fā)現(xiàn)費用低于預(yù)算時，能分析出是因進(jìn)度拖延引起的還是因管理提升引起的。這樣，就可定量判斷出各項措施的優(yōu)劣以及改進(jìn)方向。

根據(jù)各省大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，電建公司采用贏得值法管理施工費用一般能在按期完工的情況下節(jié)省費用約5%左右，效果較好。

5　結(jié)論

變電站的施工管理是一個系統(tǒng)工程，需要科學(xué)的理論作指導(dǎo)。文章將施工管理分解為安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等四個相輔相成的方面，然后成功地對

各方面進(jìn)行建模解析或措施闡述，起到了拋磚引玉的作用。在下一階段，筆者期望將贏得值法和關(guān)鍵路線法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以取得更好的施工管理成效。

參考文獻(xiàn)

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馬曉文（1989-），男，山東煙臺人，本科，助理工程師，二次主責(zé)，主要從事變電站工程項目的施工和管理。

Construction Management of Substation and Its Control

Ma XiaowenWang ZexueZhang WeijiaZhang Xin
(Yantai Electricity Transmission & Transformation Facilities of Electric Power Supply Company, Yantai, Shandong264000)

Abstract Substation construction cross is a professional and comprehensive work, substation construction management is a follow-up to "more power, for the better" guarantee and rely on electric power construction enterprise a reasonable profit. Article from the safety, quality, progress and cost on how to improve the construction of substation management including parsing, with a focus on using earned value method, critical path method, methods of hazard identification, illustrated and supported by some examples. Article the methodology in the construction of many power construction project by the application and the effect is good, so it can be further promoted.

Keywords：substations; construction management; progress control; cost control; quality control

作者簡介