企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線

天津社會(huì)科學(xué)院 金偉

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企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線

天津社會(huì)科學(xué)院 金偉

摘 要：企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家把企業(yè)作為創(chuàng)新平臺(tái)，將生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件重新組合。企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的踐行者，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新。本文按企業(yè)家自身能力引領(lǐng)企業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短，可以將企業(yè)家分為短暫型企業(yè)家和持久型企業(yè)家，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家 企業(yè) 創(chuàng)新 管理

1　企業(yè)家分類(lèi)及其特質(zhì)

企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的踐行者，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新。按企業(yè)家自身引領(lǐng)企業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短，可以將企業(yè)家分為兩種短暫型企業(yè)家；持久型企業(yè)家。

短暫型企業(yè)家只能在一段時(shí)期內(nèi)引領(lǐng)企業(yè)，不能保持企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，如原石家莊造紙總廠的馬勝利,當(dāng)企業(yè)取得優(yōu)異成績(jī)時(shí), 榮譽(yù)和贊美蜂擁而至,勝利的沖動(dòng)戰(zhàn)勝了理智,著手在全國(guó)各地搞聯(lián)營(yíng)造紙廠，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。初衷是做大做強(qiáng)企業(yè)，結(jié)果是企業(yè)大而不強(qiáng)。由于企業(yè)規(guī)模過(guò)大，加上聯(lián)營(yíng)廠本身的問(wèn)題層出不窮，企業(yè)最終曇花一現(xiàn)、銷(xiāo)聲匿跡。

持久型企業(yè)家能夠長(zhǎng)期引領(lǐng)企業(yè)，能夠保持企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，如李嘉誠(chéng)、美國(guó)微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨。企業(yè)家自身的品質(zhì)決定了究竟是短暫型企業(yè)家，還是持久型企業(yè)家。

持久型企業(yè)家特質(zhì)之一是勤儉。能勤儉，就不會(huì)暴殄天物，不會(huì)勞民傷財(cái)，不會(huì)好大喜功，不會(huì)好高騖遠(yuǎn)。

企業(yè)家十分清楚采用哪種推銷(xiāo)手段將自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品推銷(xiāo)給消費(fèi)者，同時(shí)企業(yè)家也是消費(fèi)者，而且是精通推銷(xiāo)手段的消費(fèi)者。一些精通推銷(xiāo)手段的消費(fèi)者見(jiàn)到琳瑯滿目的商品可能不知道買(mǎi)什么，但知道不買(mǎi)什么，即不買(mǎi)性價(jià)比低的商品。

會(huì)賺錢(qián)的企業(yè)家絕不會(huì)被人賺：香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司及和記黃埔有限公司董事局主席李嘉誠(chéng)戴27美元的腕表，香港華懋集團(tuán)房地產(chǎn)商龔如心穿100多港元的一套西裝，吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福穿“地?cái)偂毙?，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠親自作電視廣告代言人，央視電視廣告一句：“我是董明珠……”家喻戶曉，人人皆知。比爾·蓋茨從不把車(chē)停在收費(fèi)高的車(chē)位。這些企業(yè)家完全有能力揮金如土，但是他們知道，不該花的錢(qián)會(huì)一分不花，世人口中的越有錢(qián)越“財(cái)迷”，要想賺這些企業(yè)家的錢(qián)談何容易。如果為企業(yè)發(fā)展，這些企業(yè)家毫不猶豫會(huì)一擲千金。職業(yè)經(jīng)理人唐駿說(shuō)：“我不是沒(méi)錢(qián)買(mǎi)房子，我是舍不得把我的錢(qián)給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。”舍不得把錢(qián)花在不該花的地方是所有精通推銷(xiāo)手段人們的共同心聲。

持久型企業(yè)家不會(huì)以穿戴名牌為榮。世上有兩種名牌人們有資格引以為豪、可以“炫耀”：一種是上名牌大學(xué)，另一種是創(chuàng)立名牌產(chǎn)品或服務(wù)。如果穿戴名牌只為炫耀，認(rèn)為能夠顯示身份，實(shí)為名牌生產(chǎn)企業(yè)充當(dāng)不收費(fèi)的名牌商品推銷(xiāo)員，確實(shí)顯示身份，但卻是名副其實(shí)的行走于大街小巷的編外推銷(xiāo)員。精明的持久型企業(yè)家絕不會(huì)為其他企業(yè)做嫁衣。

一些人生勵(lì)志導(dǎo)師口若懸河地教人們?nèi)绾涡Х吕罴握\(chéng)、比爾·蓋茨賺大錢(qián)，時(shí)至今日，沒(méi)有人(包括人生勵(lì)志導(dǎo)師)成為第二個(gè)李嘉誠(chéng)、比爾·蓋茨。

如果人們不急功近利，著眼于現(xiàn)實(shí)，誠(chéng)心誠(chéng)意學(xué)習(xí)持久型企業(yè)家的勤儉精神，到是人人都能學(xué)有所成，終身受益。要成為持久型企業(yè)家就要首先做好自己，先做人，后做事，腳踏實(shí)地，修身養(yǎng)性，終會(huì)水到渠成。企業(yè)家職責(zé)是踐行企業(yè)創(chuàng)新，要踐行企業(yè)創(chuàng)新首先應(yīng)了解企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)。

2　企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保障。

管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要。科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，迫使企業(yè)家必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的特點(diǎn)，把管理創(chuàng)新作為己任，把創(chuàng)新滲透于管理整個(gè)過(guò)程中。要為企業(yè)員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭建平臺(tái)，使企業(yè)員工都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新者。企業(yè)家要注重企業(yè)文化的創(chuàng)新，創(chuàng)造獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

管理理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。管理理念創(chuàng)新就是企業(yè)改革原有不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，而樹(shù)立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新應(yīng)該與時(shí)具進(jìn)，以人為本，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向內(nèi)涵再生產(chǎn)要效益，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任，以綠色環(huán)保為原則，在有效期內(nèi)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)終身負(fù)責(zé)。

技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了可靠保障。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，在市場(chǎng)上擁有一定的引導(dǎo)作用，就必須進(jìn)行卓有成效的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要是研發(fā)新技術(shù)和對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的改造或者再創(chuàng)新，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)有技術(shù)水平進(jìn)行適合自身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)只有進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性的技術(shù)創(chuàng)新，才能擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。一旦企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，企業(yè)就會(huì)在一定的時(shí)期內(nèi)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新就會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)久不衰，就會(huì)使企業(yè)保持旺盛的生命力。

組織創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了組織保障?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素人、財(cái)、物的合理組織和配置，是現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容。各種資源合理配置和布局將大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，有效降低成本，從內(nèi)涵再生產(chǎn)要效益。物流和信息流的重新配置將形成新的組織模式，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的組織創(chuàng)新，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，使現(xiàn)代企業(yè)迸發(fā)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的活力，創(chuàng)立現(xiàn)代企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

制度創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了制度保障?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新主要是對(duì)企業(yè)人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度的創(chuàng)新。在企業(yè)人事制度方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工的聘任、激勵(lì)提出催人奮進(jìn)的解決方案。在生產(chǎn)管理制度對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝方面，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)高效的管理制度。在民主管理制度方面，企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)員工視作為社會(huì)人，尊重每一位企業(yè)員工，真正做到民主管理，人人參與管理，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)員工共贏[1]。

3　創(chuàng)新理論對(duì)現(xiàn)實(shí)的作用

(1)營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境。根據(jù)國(guó)家創(chuàng)新體系理論中新熊彼特主義者——弗里曼提出的“政府的科學(xué)技術(shù)政策對(duì)技術(shù)創(chuàng)新起重要作用”，各個(gè)地方政府應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)，積極營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，組織和協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)建立一整套科學(xué)技術(shù)政策，鼓勵(lì)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新鋪路搭橋。

(2)適度有序進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。熊彼特特別指出：“試圖無(wú)限期地維持過(guò)時(shí)的行業(yè)當(dāng)然沒(méi)有必要，但試圖設(shè)法避免它們一下子崩潰卻是必要的，也有必要努力把一場(chǎng)混亂——可能變?yōu)榧又厥挆l后果的中心——變成有秩序的撤退?！币环矫?，有些新興行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)可以相互融合；另一方面，新興行業(yè)可能取代傳統(tǒng)行業(yè)。特別是在新興行業(yè)取代傳統(tǒng)行業(yè)過(guò)程中，應(yīng)該循序漸進(jìn)，避免對(duì)將要被取代的傳統(tǒng)行業(yè)強(qiáng)烈沖擊，造成對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，應(yīng)該適度有序地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

(3)重視企業(yè)家。企業(yè)家具有創(chuàng)新精神才能實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)家特別注重個(gè)人實(shí)現(xiàn)，把個(gè)人實(shí)現(xiàn)作為自己生活中不可或缺的一部分，個(gè)人財(cái)富積累已經(jīng)屬于從屬地位。熊彼特認(rèn)為這種“企業(yè)家精神”包括：第一，建立私人王國(guó)；第二，對(duì)勝利的熱情；第三，創(chuàng)造的喜悅；第四，堅(jiān)強(qiáng)的意志。這種精神是成就優(yōu)秀企業(yè)家的動(dòng)力源泉，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)造性突破的智力基礎(chǔ)[2]。

企業(yè)家多寡已經(jīng)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)體的興衰。許多發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)公司為吸納創(chuàng)新型企業(yè)家人才已經(jīng)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行激烈的爭(zhēng)奪。而我國(guó)企業(yè)在選拔創(chuàng)新型人才的機(jī)制還不盡完善，孕育、培養(yǎng)和造就優(yōu)秀企業(yè)家更難。

因此，我國(guó)企業(yè)急需一批優(yōu)秀企業(yè)家，在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮創(chuàng)新精神，將企業(yè)做大做強(qiáng)，將企業(yè)創(chuàng)新視為企業(yè)的生命線。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙國(guó)興．淺談企業(yè)管理創(chuàng)新[N]．經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2013-4-12．

[2] 熊彼特創(chuàng)新理論[EB/OL]．百度百科http：//baike．baidu．com/view/273043．htm？fr=aladdin．

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2016)01(b)-033-02