淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

劉慶和

青海漢和工程管理有限公司

淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

劉慶和

青海漢和工程管理有限公司

對于我國迅猛發(fā)展的建筑工程行業(yè)，想要實現(xiàn)持續(xù)、高效的發(fā)展就必然要對建筑工程進行合理科學(xué)的管理。對此，需要不斷強化我國建筑管理人才的管理意識，完善并落實我國建筑工程管理的體制，健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)的建立，以保障我國建筑管理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展；同時，為了不斷激勵管理人才自我素質(zhì)和管理能力提高，建立一套完善的管理人員考核制度迫在眉睫。不僅如此，在建筑工程管理過程中更要重視加強建筑工程成本的管理，從而不斷提高我國建筑工程的質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析筑工程管理中的問題及解決措施。

建筑工程；工程管理；問題

1 、建筑工程管理工作的意義

工程項目管理的工作在整個施工的過程中占據(jù)十分重要的地位，施工管理的質(zhì)量能反映施工單位的施工能力和組織能力。①通過施工管理，能夠使施工現(xiàn)場變得有秩序，保證施工現(xiàn)場的平穩(wěn)性；②能夠合理的分析施工資源，保證每個工程的順利開工，以及施工的正常供應(yīng)；③能夠使工程按照計劃施工，能夠保證工程按時交付；④能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量；⑤在施工的現(xiàn)場，有很多的施工機械和設(shè)備是租賃的，制定相關(guān)工具的使用技術(shù)，保證工程施工時，不會受到不定因素的影響。

2 、建筑工程管理中的問題

從當(dāng)前我國的建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，在一些方面還存在著相應(yīng)的問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在對招投標(biāo)的管理工作方面沒有得到充分重視，在管理上沒有規(guī)范化的實施。建筑工程的管理結(jié)合，招投標(biāo)的工作是一個重點管理內(nèi)容，在這一方面的管理對成本的控制有著積極作用，這就需要要能將基礎(chǔ)打牢。

建筑工程的管理工作過程中，在監(jiān)理工作的開展過程中還存在著很大的問題。建筑工程管理工作中的監(jiān)理工作是保障施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，只有在監(jiān)理工作上得到了完善，才能真正有利于管理水平的提高。但從實際的管理現(xiàn)狀來看，在這些方面還存在著諸多的問題有待解決。主要就是監(jiān)理的機構(gòu)設(shè)置沒有科學(xué)化，以及在監(jiān)理的程序上沒有科學(xué)化，相應(yīng)的監(jiān)理人員配置不合理，沒能夠滿足實際的管理發(fā)展需求等。

再者，對建筑工程管理過程中的質(zhì)量管理的工作還沒有得到加強。建筑施工過程中，質(zhì)量管理是比較關(guān)鍵的，在一些材料質(zhì)量以及機械設(shè)備的質(zhì)量等管理方面都要加強，保障這些基礎(chǔ)質(zhì)量的管理水平提高，才能促進整體上的質(zhì)量管理水平的提高。但從實際的管理現(xiàn)狀來看，在這些方面還沒有實現(xiàn)目標(biāo)，對材料的質(zhì)量控制還沒有加強，以及機械設(shè)備的保管維護的作用還沒有充分發(fā)揮，這些方面的問題對整體的建筑管理的質(zhì)量保障就有著很大的影響。

3 、解決措施

3.1 完善管理體制

管理體系的健全以及完善對于防止惡性競爭有著積極意義，目前建筑企業(yè)中由于數(shù)目偏多，導(dǎo)致建筑市場的競爭呈現(xiàn)白熱化局面，因而要想在市場競爭中獲取一席之地，部分建筑企業(yè)為了謀求利益會運用不良的手段開展惡性競爭，這必然會擾亂正常市場秩序，因而在實際工作中，為了有效地規(guī)避這一問題，要求規(guī)范建筑企業(yè)自身形象，努力提升企業(yè)的核心競爭力，并提升企業(yè)的競爭意識，即使運用不當(dāng)手段能獲取一時成功，但是最終企業(yè)的名譽受損，那么對企業(yè)發(fā)展而言也將百害而無一利。知道這一道理后，需要加強對質(zhì)量的監(jiān)督以及管理，因而如果建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取成功，就需要運用質(zhì)量說話，當(dāng)質(zhì)量達標(biāo)以后，才能滿足人們自身發(fā)展的需要，也有助于良性競爭，這對企業(yè)自身發(fā)展而言有極大好處。

3.2 強化建筑工程管理意識

意識決定行動，行動決定效果。事實上，建筑工程管理意識的提高是提高我國建筑工程管理的先決條件，隨著科技信息的普及，管理意識的重要性逐漸被人們接受和認(rèn)可。因此，必須要加強管理意識，利用專業(yè)培訓(xùn)和實踐對我國工程管理人才進行思想滲透，不斷提高管理人員的管理意識，提高管理人員的管理水平。這樣強化滲透的方式對施工人員的管理意識可以有效的提高，同時對構(gòu)建我國建筑工程管理體系、完善我國建筑工程管理制度具有非常重要的作用。

3.3 加強建筑工程成本的管理

加強我國建筑工程成本的管理可以有效的降低工程開支，提高建筑工程管理效果。建筑工程成本的管理主要是指對原料、機械、現(xiàn)場以及人工費用等成本的管理，主要包括對施工過程中使用的原材料價格的控制管理，從而可以有效的降低工程的開支成本;要對施工人員的合理調(diào)配，從而使得勞動力合理分配提高工作效率;定期對機械維修養(yǎng)護或購新，從而提高機械的使用頻次，同時有效降低工程成本等。這些科學(xué)、合理的工程管理手段都是對實際的建筑工程施工非常有效的措施，其不僅可以有效的節(jié)約工程開支，還能提高工程質(zhì)量與進度，進而促進我國建筑工程領(lǐng)域積極、健康的發(fā)展。

3.4 提高管理工作，整治核算方法

安全管理工作十分的重要，一個工程的安全管理工作直接影響施工單位的施工水平以及安保措施。了解相關(guān)的安全管理法規(guī)和方法，并且實施，提高管理工作的質(zhì)量，保證安全工作的正常開展。成本控制的工作十分的重要，調(diào)整核算的方法以適應(yīng)時代發(fā)展的需要，合理的控制工程的成本和質(zhì)量。

總之，建筑工程行業(yè)想要快速穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，必需要完善的建筑工程管理發(fā)展作為有力的保障后盾。當(dāng)今經(jīng)濟快速發(fā)展，使得建筑工程暴露出越來越多的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。在此情況下，我們只有不斷提高我國建筑工程管理水平，確保我國建筑工程項目科學(xué)合理的進行，并在此基礎(chǔ)上加強技術(shù)水平的提高，從而使得建筑工程質(zhì)量不斷進步，才能從根本上解決工程項目中的諸多問題。

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