淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

1.吳春華 2.陸建偉

1.嘉善善建舊城改造有限公司 2.嘉善縣服務(wù)業(yè)發(fā)展中心

淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

1.吳春華 2.陸建偉

1.嘉善善建舊城改造有限公司 2.嘉善縣服務(wù)業(yè)發(fā)展中心

在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，施工過程中依舊存在很多的問題，如果問題得不到有效的解決，將會(huì)影響工程質(zhì)量。需要了解建筑行業(yè)發(fā)展以來的工程，如果不能及時(shí)解決存在的問題，將會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。工程質(zhì)量也會(huì)受到施工管理的影響，如果不能保證工程管理質(zhì)量，就很難保證工程的質(zhì)量。鑒于此，文章對(duì)建筑工程管理職工的問題進(jìn)行研究，結(jié)合現(xiàn)階段的技術(shù)，提出相適應(yīng)的解決措施，僅供參考。

建筑工程管理；問題；解決措施

建筑工程建設(shè)中，如果所采用的管理模式依然局限于傳統(tǒng)方式，就會(huì)對(duì)建筑工程的未來發(fā)展起到阻礙作用。所以需要在建筑施工中做好創(chuàng)新管理工作，根據(jù)施工中所存在的問題采取有效的優(yōu)化策略，以確保建筑施工高質(zhì)量、高效率地展開。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 工程材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

工程材料作為整個(gè)建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，性能的優(yōu)劣決定著整個(gè)建筑的質(zhì)量，偷工減料更會(huì)給建筑物帶來致命的缺陷。然而工程建筑時(shí)常會(huì)因?yàn)閷?duì)材料市場(chǎng)把握不夠，假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入了工程施工，給建筑工程質(zhì)量和安全埋下了極大的隱患。相關(guān)工作人員對(duì)于建筑材料的預(yù)算和后期清點(diǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏，造成建筑材料短缺、丟失，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來影響。

1.2 施工技術(shù)欠缺

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和革新，許多的新型設(shè)備、施工工藝以及施工技術(shù)得到廣泛發(fā)展，受到了廣大建筑的行業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注，以期提高建筑效率和工程質(zhì)量。然而大部分的由于技術(shù)革新速度多慢，施工水平嚴(yán)重滯后，工程質(zhì)量也不能達(dá)到預(yù)期的效果。

1.3 缺少健全的管理制度

管理工作，需要有一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行規(guī)范。但是由于發(fā)展時(shí)間較短，在我國(guó)的建筑市場(chǎng)并沒有形成專門的管理制度，導(dǎo)致建筑工程在施工的時(shí)候，沒有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范人們的施工。還有就是，建筑工程發(fā)展一段時(shí)間之后，由于施工時(shí)受到很多方面的影響，也重視了施工的管理工作，并且也制定到了一些管理制度。但是這個(gè)管理制度，并不能夠得到有效的實(shí)施。

1.4 安全問題日益突出

施工過程中一項(xiàng)十分重要的工作就是安全的管理，如果在安全工作方面，不能夠按照施工之前制定的管理計(jì)劃進(jìn)行管理，將使工程的施工過程存在安全隱患。安全的管理工作就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施以及安全文明生產(chǎn)進(jìn)行管理。但是由于在安全文明生產(chǎn)方面，不能夠進(jìn)行正常的施工，將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量安全文明生產(chǎn)的評(píng)定。

2 合理解決問題的方法策略

2.1 原材料質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

混凝土是主要的建筑工程施工材料。針對(duì)其中的混合料選擇，要根據(jù)施工需要而定。耐熱性強(qiáng)且具有良好抗水性的施工材料是優(yōu)先選擇，不僅可以降低材料使用中的干縮性，而且水熱化比較低，含堿量也會(huì)很小，從而使混凝土的強(qiáng)度有所提高。如果工程施工中有必要配置高標(biāo)號(hào)混凝土，就更需要注重水泥的強(qiáng)度。骨料的質(zhì)量要有所保證，就要檢查骨料的級(jí)別以及清潔度，將含泥量降到最低水平，以確保水泥符合高強(qiáng)度的要求。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)管理與創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

2.3 建立科學(xué)的建筑工程管理機(jī)制

建筑企業(yè)的快速發(fā)展需要科學(xué)完善的工程建筑管理制度，將有效的工程管理貫徹到建筑工程項(xiàng)目，結(jié)合完善的管理體系以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，可以提高工程建筑管理的效率以及建筑質(zhì)量。不斷深化企業(yè)間的交流合作，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理機(jī)制；強(qiáng)化建筑工程管理機(jī)制的合理性、科學(xué)性以及可行性；嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部門嚴(yán)格遵守日常管理制度，堅(jiān)決杜絕日常管理工作的各種漏洞和弊端；明確各職員的負(fù)責(zé)事務(wù)，包括工程部經(jīng)理(負(fù)責(zé)管理，以及制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)該規(guī)劃組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查項(xiàng)目管理工作，保證工程建設(shè)目標(biāo)順利完成等)、各專業(yè)工程師(工程圖紙的設(shè)計(jì)、審查、管理、監(jiān)督等)、造價(jià)工程師、資料員等；同時(shí)，在規(guī)章制度的實(shí)施過程中，采取反饋機(jī)制，從而不斷的完善管理機(jī)制，不斷提高建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2.4 強(qiáng)化安全文明施工

近年來重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。

2.5 提高管理工作，整治核算方法

安全管理工作十分的重要，一個(gè)工程的安全管理工作直接影響施工單位的施工水平以及安保措施。了解相關(guān)的安全管理法規(guī)和方法，并且實(shí)施，提高管理工作的質(zhì)量，保證安全工作的正常開展。成本控制的工作十分的重要，調(diào)整核算的方法以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，合理的控制工程的成本和質(zhì)量。

建筑工程項(xiàng)目管理要獲得預(yù)期效果，離不開人的要素。只有通過各種管理手段創(chuàng)建有團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，采用各種激勵(lì)措施和培訓(xùn)手段，不斷提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目管理的水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)。

[1] 王道鵬.建筑工程質(zhì)量問題管理方法研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2009.

[2]劉光飛.建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].住宅與房地產(chǎn)，2015(S1)：100.