土建施工管理常見問題與對策

顏培茂

中新天津生態(tài)城建設管理中心

土建施工管理常見問題與對策

顏培茂

中新天津生態(tài)城建設管理中心

市場竟爭的激烈致使每個企業(yè)管理的方方面面都要做到完善。經(jīng)濟發(fā)展的迅速為土建行業(yè)帶來了無限的商機,企業(yè)要不斷提高自己的管理能力和水平才能在商業(yè)爭奪中拔得頭籌。土建施工管理作為工程項目中的重要環(huán)節(jié)，影響著整個土建工程的整體質(zhì)量。為了促進整個土建工程行業(yè)的發(fā)展，必行加強施工工程管理，本文主要分析了土建施工管理的必要性及存在的問題，并就解決對策提出了幾點建議，為城市的現(xiàn)代化進程貢獻力量。

土建施工；管理；問題與對策

引言

工程管理在實際實施的過程中，管理土建工程最重要的就是對施工質(zhì)量以及施工的進程管理，這兩項管理工作是非常重要的，在這其中還包括了要對施工安全性問題進行管理，對施工的有效成本進行管理等，在上述的管理問題中，占據(jù)最為重要位置的就是對施工進度的管理，這項工作是非常重要的內(nèi)容，這將直接影響到土建工程施工是否可以在于其的時間內(nèi)完成。

1 、土建施工管理的必要性

1.1 市場競爭的需要

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的施工也要求實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、標準化、科學化等多項現(xiàn)代化水平。在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，建筑企業(yè)的競爭尤為激烈，想要在市場中脫穎而出必須有好的產(chǎn)品。一個好的產(chǎn)品需要的是產(chǎn)品質(zhì)量過硬，就像土建工程一樣，工程的好壞取決于工程的質(zhì)量。而土建施工的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)在土建工程中的質(zhì)量水平。只有加強了土建施工的管理水平，才能使建筑企業(yè)在市場中占有有利地位，不被市場經(jīng)濟所淘汰。

1.2 資源的合理配置

在土建施工管理中，能夠做到施工的科學化與合理化，充分利用人力、物力、財力等資源，讓資源通過合理的優(yōu)化配置，盡可能的減少返工和管理費用，降低施工的成本，消除施工中的安全隱患，提高工程的效率。這樣不僅可以使工程項目的完成效率得到提高，還可以促進企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化管理。

1.3 對企業(yè)發(fā)展起到促進作用

施工管理可以說是企業(yè)的一個“門面”，施工管理現(xiàn)場非常的混亂，會讓企業(yè)的產(chǎn)品給人的第一印象較差，這不利于企業(yè)之后的發(fā)展。而完善的土建施工管理可以使企業(yè)有一個良好的對外“窗口”，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的聲譽，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益最優(yōu)化。

2 、當前土建施工管理常見的問題

2.1 管理制度的不嚴謹

并未起到對工程施工過程的監(jiān)督性，沒有定期定時對工程部進行監(jiān)督管理，安全檢查也并不到位，監(jiān)督職能并不完善。尤其一些土建施工的企業(yè)對制度沒有嚴格的控制，只能做到表面，并沒有真正的落實到實處，對現(xiàn)場的管理有一定的不嚴謹性，并未發(fā)揮制度的真正作用，影響著企業(yè)的發(fā)展。制度的不完善更能導致前期預算能力不夠，資金不能有效運轉(zhuǎn)，施工形式不先進，管理制度不能發(fā)揮調(diào)控作用，技術人員不能合理分配，對人員的要求并不嚴格，專業(yè)性不強，沒有學習經(jīng)驗，不能與時俱進，導致事故的頻發(fā)，對生命財產(chǎn)帶來嚴重損失。

2.2 人員管理不善

在土建工程項目的建設中,施工人員的管理體制將直接影響工程的施工質(zhì)量。有的土建工程企業(yè)為了減少開支,削減安全或質(zhì)量管理的相關人員,導致一些管理人員需要兼顧多個崗位;也有很多地區(qū)的土建工程企業(yè)參加施工項目的施工人員綜合素質(zhì)不高,施工人員缺乏專業(yè)的知識技能,沒有實際工作經(jīng)驗,如專業(yè)技能水平達不到相關標準,加之缺乏應有的工作責任感和積極性等。這些問題的存在使得施工管理工程難以得到有效的進行,在施工過程中導致工程進行緩慢,更加會影響整個建筑項目的質(zhì)量。

2.3 施工物料管理不足

土建工程施工物料對施工質(zhì)量有著較為緊密的聯(lián)系，如果管理人員沒有做好物料的管理，可能會降低工程施工質(zhì)量，嚴重時會危及他人的生命財產(chǎn)安全。比如管理人員由于受到某一些因素的影響，沒有對施工物料進行質(zhì)量鑒定，導致一些劣質(zhì)物料進入施工現(xiàn)場，從而影響工程建設水平。尤其是一些大的建設單位，他們的物料采購來源比較多且數(shù)量多，不免一些以次充好的物料混入，給管理人員的監(jiān)控帶來較大的難度，不利于工程現(xiàn)場管理工作的有序開展。

3 、加強土建施工管理的具體對策

3.1 健全管理組織體系

建立高質(zhì)量土建工程施工管理模式，即按照標準化、規(guī)范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及一整套嚴格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟的效益。

3.2 重視施工人員的管理和控制

首先，要建立安全生產(chǎn)責任制和管理責任制，做到事事有人管，責任到人，提高責任意識，嚴厲處罰不規(guī)范的操作行為。其次，在土建工程項目施工管理中，對于領導者和施工人員的培訓教育非常重要，通過培養(yǎng)施工人員的安全意識和提高施工技術，增加施工的安全性。最后，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)務水平，提高其責任心和綜合素質(zhì)，檢查對于施工工藝流程的監(jiān)管。

3.3 加大建筑材料質(zhì)量的監(jiān)管

建筑材料作為工程施工的基礎,加強在建筑材料的質(zhì)量方面的監(jiān)管也是給工程整體的質(zhì)量提供物質(zhì)保障。施工企業(yè)要嚴格把關進入施工現(xiàn)場的建筑材料,對供應商有準確的調(diào)查研究,根據(jù)調(diào)查所得情況對質(zhì)量情況進行準確分析,并合理篩選,確保進入施工現(xiàn)場的建筑材料質(zhì)量不會產(chǎn)生問題,同時還要注意因天氣或其他客觀因素造成的建筑材料的變質(zhì),做好建筑材料的保管維護工作總之,要提高對建筑材料及建筑設備質(zhì)量的重視,從根本上對項目工程的質(zhì)量問題進行合理有效的防控。

結(jié)束語

總之，土建工程施工管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。土建工程施工管理的完善對建筑工程水平的提高，城市化建設的發(fā)展起著至關重要的作用，土建工程施工的管理水平綜合反映了土建施工企業(yè)的管理能力，土建施工企業(yè)要加強對土建工程施工的管理力度，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)成本的控制目標，從而提升土建施工企業(yè)的市場競爭力。

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