施工企業(yè)現(xiàn)場管理有效方式探索

李 棟

青島寶龍英聚文化旅游開發(fā)有限公司

施工企業(yè)現(xiàn)場管理有效方式探索

李 棟

青島寶龍英聚文化旅游開發(fā)有限公司

隨著時代發(fā)展，我國建筑企業(yè)也迎來了新的發(fā)展浪潮，在這種良性發(fā)展的空間中，企業(yè)建設(shè)項目的現(xiàn)場管理過程也應(yīng)該受到重視，在建筑企業(yè)中，現(xiàn)場管理工作是最有效的提高企業(yè)管理能力的方式，也是使企業(yè)變得更加科學(xué)性與高效性的重要方面，所以市場的競爭，決定了工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理的必要性，只有合理的、科學(xué)的制定符合市場發(fā)展的現(xiàn)場管理方式，才能提高施工現(xiàn)場管理效果，提高工程施工質(zhì)量。

施工企業(yè)；現(xiàn)場管理；有效方式

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，工程項目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，工程管理也愈加困難。我國企業(yè)對于建筑工程施工的管理始終處于計劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的水平，有效的加強對建筑工程施工現(xiàn)場管理迫在眉睫。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

首先，管理體制有待完善。針對不同的施工單位進(jìn)行調(diào)查，多數(shù)數(shù)據(jù)表明，有很多的施工現(xiàn)場管理制度缺失、不完善、甚至沒有，這都導(dǎo)致了工程無法高質(zhì)量的完成。體制是管理的標(biāo)桿，任由工人們自己去工作怎么能按時完成工作。所以，就有更多的施工現(xiàn)場混亂不堪的場面，許多人任意更改破壞制度，體制的不健全使得工程的進(jìn)展緩慢。工作人員懶散，分工不均勻，責(zé)任落實不到位等也是使一項本應(yīng)完整的工程無法正常進(jìn)行下去，嚴(yán)重影響了施工的效率和工程的質(zhì)量。其次，對全新管理概念理解運用中存在問題。因為現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，技術(shù)時代已經(jīng)到來，所以，各個建筑企業(yè)都力圖通過先進(jìn)的技術(shù)來經(jīng)營自己的公司。不斷的引進(jìn)外國先進(jìn)的管理技術(shù)，用來約束管理自己的公司是非常常見的做法。為了讓自己的企業(yè)做的更大更好，不同企業(yè)會通過增加在市場中的份額比重，作為保全自己的手段。一味的追求經(jīng)濟(jì)的利益，不去為了公司的整體和長遠(yuǎn)利益考慮，就造成了技術(shù)領(lǐng)先而管理方面落后的局面，這也將嚴(yán)重影響建筑項目的施工運作。

2 施工企業(yè)現(xiàn)場管理有效措施

2.1 建立完善的項目組織管理體系架構(gòu)

現(xiàn)代化的建筑企業(yè)多為智能密集型企業(yè)，這就要求企業(yè)項目門要具有完善的項目組織架構(gòu)和項目經(jīng)理制度體系，才能進(jìn)一步對施工人員進(jìn)行條理分明的管理。目前的建筑施工項目要求企業(yè)項目部下設(shè)有多個部門，各個部門管理人員都能夠做好管理、技術(shù)、預(yù)算核算等工作，這些部門包括施工部、技術(shù)部、材料部、經(jīng)濟(jì)部門等等，這些部門看似很多，但是部門人員很少，主要原因是項目管理人員能夠一專多能，減少了人力資源，這樣不僅能夠更加明確個人職能和工作范圍，同時更能發(fā)揮管理的能動性。

2.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理通常包括由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制到質(zhì)量改進(jìn)的管理程序。通常采用PDCA循環(huán)基本方法，診斷分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素，即“人、機、料、法、環(huán)”的影響因素，針對影響質(zhì)量的主要因素，采取解決的措施。PDCA循環(huán)，可以使施工現(xiàn)場質(zhì)量管理者的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。同時，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)加強對不合要求施工行為糾正、控制、制止的力度。在實際操作中，應(yīng)按工藝特點，對各作業(yè)面各部位設(shè)置若干質(zhì)量控制點，對其進(jìn)行常見質(zhì)量通病分析。抓質(zhì)量控制點的工程質(zhì)量，是質(zhì)量過程控制的重要內(nèi)容。

現(xiàn)場質(zhì)量管理還應(yīng)從多方面控制，如：制定月評比及獎罰制度、崗位責(zé)任制、設(shè)計交底制、技術(shù)交底制、對分包方資質(zhì)管理制度、原材料及檢驗制度、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理制度。

2.3 加強企業(yè)項目經(jīng)理對施工人員的管理

面對眾多的建筑施工現(xiàn)場人員，項目經(jīng)理需要明確每個人的工作職責(zé)和范圍，明確施工人員的勞動時間等等。首先，面對現(xiàn)場施工人員多且混亂的局面，明確他們的責(zé)任和范圍，使每個人都有其相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，了解他們自己的工作范圍，有利于解決局面混亂問題。其次，項目經(jīng)理需要對現(xiàn)場施工人員制定嚴(yán)格的勞動紀(jì)律。紀(jì)律是達(dá)成管理的一種手段，嚴(yán)格的勞動紀(jì)律有利于落實管理。只有對現(xiàn)場施工人員制定明確的紀(jì)律和制度，項目經(jīng)理才能做到在現(xiàn)場管理方面的透明度和推行民主管理。項目經(jīng)理還需要對施工人員的勞動時間進(jìn)行明確，合理安排他們的勞動和休息時間，使施工人員做到勞逸結(jié)合，過度加班不一定會對建筑施工帶來好處。最后，項目經(jīng)理要為施工人員明確經(jīng)濟(jì)利益。使每個人的個人利益與整個企業(yè)的企業(yè)利益有機地結(jié)合起來，使底層員工做到與企業(yè)榮辱與共，成敗共享，做到有目標(biāo)和指標(biāo)，做到有獎有罰。項目經(jīng)理對此可以設(shè)置不同方面的獎勵制度和懲罰制度，面對建筑施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等不同方面進(jìn)行懲罰有度的薪酬劃分制度。同時，可建立對現(xiàn)場施工人員的評分、考核制度，更加公開、民主地進(jìn)行懲罰獎賞，調(diào)動施工人員積極性和工作熱情。

2.4 施工現(xiàn)場材料和設(shè)備管理

在建筑施工企業(yè)現(xiàn)場，施工材料和設(shè)備問題的選擇和應(yīng)用需要考慮到建筑施工的實際情況，需要嚴(yán)格進(jìn)行考察當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，保證水泥、砂石以及鋼筋等材料的質(zhì)量，合理進(jìn)行材料配比。加強對施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行運行性能的檢查，保證其應(yīng)用的安全性，既保證建筑工程施工安全有序的進(jìn)行，同時對于施工人員的生命健康提供安全保障。施工材料和設(shè)備需要由專業(yè)的T程監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督審査，確保其質(zhì)量，避免影響后續(xù)施工，進(jìn)而保障建筑施工的安全性。

結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程施工生產(chǎn)周期長，受自然條件影響大，工程性質(zhì)復(fù)雜，協(xié)作配合關(guān)系復(fù)雜等工程特點，決定了施工企業(yè)必須科學(xué)、有效提高現(xiàn)場管理水平，才能使現(xiàn)場施工井然有序、文明安全、按時保質(zhì)，從而樹立企業(yè)形象，獲取經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 杜天良，李建軍.建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工與安全管理[J].建筑安全，2011(5)：10--12.

[2] 白紅躍.建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016(1)：178--179.

[3] 劉東曉.對工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理的探討[J].科技資訊，2010(7)：161.