公路工程管理中的問題和改善措施

侯穩(wěn)祥

身份證號碼：372924198404233014

公路工程管理中的問題和改善措施

侯穩(wěn)祥

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當前，公路建設加快了進程，也帶動了社會的進步，無論是政府還是人民都更加看重公路的施工質(zhì)量水平。但由于受不同因素的影響使得管理中出現(xiàn)了很多問題，影響了公路建設行業(yè)的有序發(fā)展。因此企業(yè)應該給予公路工程足夠的重視，發(fā)現(xiàn)問題，并妥善解決。基于此，文章就公路工程管理中的問題進行簡要的分析，并提出對策，希望可以提供一個有效的借鑒，從而更好的促進公路工程建設的發(fā)展。

公路工程管理；問題；改善措施

1.公路工程管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段在國內(nèi)公路管理中，工程項目技術管理得到了廣泛普及，在企業(yè)管理中逐漸形成一種比較規(guī)范化的管理模式。在整個施工過程中，從準備到竣工，項目管理始終貫穿其中，對整個施工體系有效地實現(xiàn)了宏觀調(diào)控。近年來隨著工程項目管理技術的發(fā)展，對在某種程度上推動了我國公路建設的發(fā)展。公路工程項目管理中通過科學規(guī)范化的管理，對項目中的成本、人事及合同等方面的管理也有很大的推進作用。

2.我國公路工程管理問題的影響因素

從表面來看，我國公路行業(yè)擁有極大的發(fā)展?jié)摿蜕仙内厔?，但是國?nèi)部分公路行業(yè)專業(yè)管理人士通過對相關數(shù)據(jù)、資料進行研究與分析后發(fā)現(xiàn)，我國公路行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國公路工程管理的因素，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

2.1 主觀因素

目前，大部分公路工程管理人員仍堅持傳統(tǒng)的管理理念，沒有改進。他們主觀意識認為：改進和完善傳統(tǒng)模式的方法耗費時間和精力，而且傳統(tǒng)模式管理的可以適應當前的工程管理中的工作。世界一切事物的發(fā)展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國公路工程管理人員應當引進先進的、科學的管理理念與方法，公路工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等，是影響我國公路工程管理的主要因素之一。

2.2 客觀因素

影響我國公路工程管理的客觀因素，主要是指除公路工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府公路行業(yè)主管部門雖有協(xié)助公路工程單位加強管理的職責，但由于受到多方面因素的影響，政府部門的管理職能無法全面實行，同時，政府公路行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，也影響公路工程管理；其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響公路工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是公路工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展公路工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進公路工程管理進步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。

3.提高公路工程管理水平的策略

3.1 強化相關制度的管理

在公路工程管理中，完善的施工制度對項目的管理非常重要。在施工前，依據(jù)施工現(xiàn)場情況，制定施工流程等詳細管理制度，并由工程監(jiān)理人員監(jiān)督。同時，在項目管理中，廣泛應用現(xiàn)代化的科技工藝，提高施工工序與方法的管理水平。此外，在項目管理中可以按照相關標準法律政策進行管理。比如，在項目的造價管理過程中，就可按照《公路工程項目造價管理辦法》或者《公路工程項目造價監(jiān)督的管理實施細則》等擬定適應施工企業(yè)造價管理需求的制度，改變混亂的市場局面。在相關的標準造價管理體制中，能夠有效控制造價，從而提高項目的整體經(jīng)濟效益。因此建立科學規(guī)范的公路工程造價體制，并采用動態(tài)的監(jiān)管體制，才能推動公路工程項目管理的有序發(fā)展。

3.2 加強對施工現(xiàn)場的管理，確保公路施工順利進行

第一，制定相關的獎罰制度，增強工作人員對工作的責任心，保障工程的施工質(zhì)量。第二，規(guī)范施工現(xiàn)場材料的管理，嚴禁對材料鋪張浪費。第三，確保工程安全有序的施工，制定安全施工條例，要求工作人員必須遵照相關的條列進行現(xiàn)場操作，并制定好安全保護措施和應急方案，以防發(fā)生突發(fā)事故耽誤工期。第四，公路工程與人們的生活息息相關，在施工管理過程中，工程的質(zhì)量問題是其中最為關鍵的問題之一，只有確保了公路工程中施工質(zhì)量的良好發(fā)展，堅持“質(zhì)量第一”的管理原則，人民的生活才得以保障。

3.3 加強質(zhì)量管理控制

參考ISO-9001建立質(zhì)量保障體系，確保體系來源可靠性，真實性，所實施的標準是大眾們所熟知的。首先，應該有著一只強大的高素質(zhì)水平的監(jiān)管隊伍，監(jiān)管人員必須要對質(zhì)量問題有著高度的敏覺性，從源頭重視起質(zhì)量問題；其次，根據(jù)國際最新的要求，制定嚴格的質(zhì)量標準體系和技術體系，追求高水平高素質(zhì)；最后，建立嚴格的獎懲制度，對于違反標準的行為，輕者經(jīng)濟處罰，重者追究其法律責任并賠償；對于認真執(zhí)行標準并有突出貢獻的員工，給予一定的獎勵。

3.4 深化人員管理

在整個施工過程中，人員管理的好壞直接決定了工程的質(zhì)量，因此在公路工程項目管理中要加強對操作人員的管理，提高施工人員對施工管理重要性的思想意識，從而調(diào)動員工的工作積極性，才能以飽滿認真的精神狀態(tài)投入到工程建設中；還可以組織不同形式的知識培訓，提供人員的業(yè)務技能水平與能力，滿足項目信息技術的發(fā)展需求，為工程質(zhì)量奠定良好的基礎。但是在這一過程中施工企業(yè)也要做好成本控制，避免資源浪費。

3.5 提高施工項目工作效率

隨著現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，企業(yè)要跟進時代的步伐，快速接受新鮮技術，以獲取更高的經(jīng)濟利益和社會利益。在公路工程信息管理系統(tǒng)中，可以使用計算機技術，不僅能更方便快捷地完成信息處理工作，而且還能減少由于人工原因出現(xiàn)的誤差，大大地提高了工作效率。

結束語

公路工程管理在公路行業(yè)中有著不可替代的作用，而現(xiàn)階段，公路工程管理中仍然受到各種因素的影響。因此，要想充分使公路工程管理發(fā)揮作用，保障公路建設的快速發(fā)展，就必須建立良好的管理機制，完善管理手段，妥善管理施工人員與技術，切實保障工程質(zhì)量。

[1]郝麗君.試論公路工程管理中的問題與改善措施[J].建設科技,2015,06:95-96.

[2]劉小川.公路工程管理中質(zhì)量與進度的合理管控[J].交通世界(工程技術),2015,07:44-45.