淺談加強建筑工程項目建設(shè)管理的措施及其建議

許忠良

身份證號：632123198708050018

淺談加強建筑工程項目建設(shè)管理的措施及其建議

許忠良

身份證號：632123198708050018

建筑工程項目建設(shè)由于生產(chǎn)周期長、質(zhì)量要求高等特征，這就要求從事建筑工程技術(shù)人員和項目管理人員把握好科學的管理方法，確保工程進度及質(zhì)量，從而促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。本文簡述了建筑工程項目建設(shè)管理存在的主要問題，對加強建筑工程項目建設(shè)管理的措施及其建議進行了論述分析。

建筑工程項目建設(shè)；管理；問題；措施；建議

一、建筑工程項目建設(shè)管理存在的主要問題

1、制約建筑工程項目建設(shè)因素比較的問題。建筑工程施工過程中對工期的影響因素有很多。比如，施工現(xiàn)場環(huán)境、企業(yè)自身的管理水平、設(shè)計變更的影響、勞動力需求狀況、物資供應(yīng)問題、資金問題、風險問題，以及其他建設(shè)方的影響等等。建筑工程的承包商對這些問題對沒有采取積極有效的措施來進行解決，往往就形成了一個影響的因素就產(chǎn)生“共振效應(yīng)”而帶動其他因素的影響。在事前沒有進行很好的分析，制定應(yīng)急計劃，等事故發(fā)生之后卻又是手忙腳亂缺乏應(yīng)對措施。管理組織上重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴重，未能保證進度目標的實施，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只知得利，卻不重視目標實現(xiàn)是否能順利完成。缺乏有效的激勵、監(jiān)督、考核機制、目標分解不夠明確。

2、建設(shè)施工管理的問題。有些工程單位在接受項目的同時，急于施工，搞政績工程、面子工程、“三邊”工程(邊設(shè)計、邊決策、邊施工)，嚴重違反工程建設(shè)的基本工序。大部分的建設(shè)單位在未做好施工準備的情況下，對設(shè)計深度的審查、建筑標準的把握、投資額度的要求、招標文件和承包合同的合理與完善程度不進行細致、認真的查閱，從而造成施工過程中大幅度的設(shè)計變更，對設(shè)計更改的合理性和必要性缺少應(yīng)有的監(jiān)督，對設(shè)計更改后所造成的損失沒有制定相應(yīng)的責任制約，而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以得到合理有效的管理和控制。

3、從業(yè)人員素質(zhì)的問題。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化建設(shè)的不斷推進，使得建筑工程項目建設(shè)日益增多，因而在進行建筑工程項目建設(shè)建設(shè)中，施工人員相當一部分沒有施工資質(zhì)，所以導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不達標，無法滿足人們對建筑物的要求，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展不能穩(wěn)步向前，不能為人類的生存和發(fā)展提供更好的建筑物。

二、加強建筑工程項目建設(shè)管理的措施

1、充分做好項目建設(shè)施工準備。首先，熟悉建筑工程的施工圖紙，對施工合同的具體要求，盡最大限度去優(yōu)化每一分項工程，每一道工序，同時考慮自身企業(yè)的施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等自身情況，對各種氣候等條件，認真做好合理地施工前組織計劃，確保對每一項工程、每個工序的控制都能夠在計劃范圍之內(nèi)。其次，根據(jù)建筑工程的特征，除了在施工前制定的合理的組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

2、強化工程項目材料管理。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，降低倉儲損耗。

3、加強合同管理。建筑工程項目建設(shè)施工合同是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段，是施工單位和建設(shè)單位相同訂立的具有法律效應(yīng)的協(xié)議文件，主要用來明確雙方之間的責任，權(quán)利關(guān)系。建設(shè)單位根據(jù)施工合同中制定的相關(guān)內(nèi)容，要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程的建設(shè)，并以施工單位具體完成的工程量為依據(jù)，按照施工合同約定的比例、方式給施工方支付工程款。所以，合同措施是確保目標控制能夠順利實施的有效措施，是建設(shè)單位進行目標控制的重要手段。

4、嚴格工程項目質(zhì)量管理。建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量的保障，不僅為企業(yè)樹立良好的形象，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在把握施工質(zhì)量標準問題上，不但要追求高質(zhì)量，還應(yīng)考慮項目的施工進度。在施工組織設(shè)計時對質(zhì)量目標要有一個理性的認識，對質(zhì)量目標的確定有一定的前瞻性，合理安排工期、合理使用資源，將建筑工程的項目成本控制在合理的水平內(nèi)。

三、加強建筑工程項目建設(shè)管理的建議

1、加強項目建設(shè)施工組織管理。施工組織設(shè)計具有組織、計劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計的編制應(yīng)該由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，由工段長和生產(chǎn)人員編制出符合工程實際的施工組織設(shè)計，做好施工力量設(shè)備的配置。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學靈活地調(diào)整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設(shè)計更符合客觀實際，更能科學有效地指導(dǎo)施工。

2、切實保障建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量。(1)實現(xiàn)抓好對質(zhì)量影響重大的施工環(huán)節(jié)，切實做好圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預(yù)檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。全面了解工程情況和特征，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件。技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重要工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。(2)做好建筑質(zhì)量的試驗工作。建筑材料試驗應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。(3)做好施工質(zhì)量的檢驗與評定工作。質(zhì)量檢驗是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進行施工的有效途徑之一，通過對質(zhì)量檢驗取得的實際數(shù)據(jù)進行分析、計算而得出的質(zhì)最評定，不僅能夠確保工程項目的實現(xiàn)，而且是反映工程真實狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準、決定工程是否通過驗收的基本依據(jù)。

結(jié)束語

綜上所述，加強建筑工程項目建設(shè)管理是保障工程質(zhì)量與提高建筑工程經(jīng)濟效益的重要措施。因此建筑企業(yè)要以建筑工程項目建設(shè)管理為中心，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，保證工程進度。

[1]田秀云.試論建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2011.

[2]李秀梅，淺談建筑工程項目管理及控制[J].石河子科技，2014

[3]魏嵐，楊立.淺談建筑工程項目施工管理控制措施[J].江西建材，2014