建筑工程施工管理創(chuàng)新相關(guān)問題綜述

1.于康龍 2.曹 宇

1.遼寧華誠信資產(chǎn)評估有限公司 2.遼寧辰宣建設(shè)工程有限公司

建筑工程施工管理創(chuàng)新相關(guān)問題綜述

1.于康龍 2.曹 宇

1.遼寧華誠信資產(chǎn)評估有限公司 2.遼寧辰宣建設(shè)工程有限公司

為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要以及為工程的建設(shè)和使用增值的需要，必須加強建筑工程施工管理創(chuàng)新。加強建筑工程施工管理創(chuàng)新可以優(yōu)化項目策劃和目標控制，以致建筑工程項目的目標控制得以更好的實施；提高建筑工程安全目標以及質(zhì)量目標的同時保障成本目標和進度目標順利進行，從而促進建筑業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，本文闡述了建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義，對建筑工程施工管理的現(xiàn)狀問題及其創(chuàng)新策略進行了論述分析，以供參考。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；意義；現(xiàn)狀問題；創(chuàng)新策略

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義

建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義主要表現(xiàn)為：(1)消除安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)、露天高空作業(yè)多、人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，而加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。(2)提升工程進度控制和材料管理。建筑工程施工管理創(chuàng)新可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，同時也是提升企業(yè)競爭力的重要條件。(3)更好的實現(xiàn)項目管理目標控制。建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場。另外減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。(4)促進建筑市場的健康發(fā)展。當前我國很多中小型建筑企業(yè)往往通過掛靠資質(zhì)等方式獲得建筑工程項目，影響整個建筑市場的健康發(fā)展。而通過創(chuàng)新施工管理模式可以降低施工企業(yè)的成本支出，進而集中資源參與市場的競爭，最終提高我國建筑市場的整體質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀問題分析

綜合當前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，從整體而言我國建筑工程施工管理模式是仍然存在某些缺陷，主要表現(xiàn)在：(1)各種違規(guī)現(xiàn)象的問題。以工程分包為例，我國相關(guān)法律允許工程總承包單位將承包的工程分包給其他單位進行專業(yè)分包和勞務分包，但是分包施工企業(yè)必須要具有相應的資質(zhì)，然而現(xiàn)實確是很多分包主體在資質(zhì)上存在弄虛作假的現(xiàn)象，這樣一來就會導致建筑施工項目的質(zhì)量得不到有效的保障。(2)施工項目管理安全制度落實的現(xiàn)狀問題。安全制度是保證施工項目順利實施的關(guān)鍵，但是很多施工企業(yè)為了追趕進度，追求經(jīng)濟效益的最大化，他們往往會忽視安全保護措施，例如施工現(xiàn)場沒有設(shè)置相應的安全防護措施、沒有對施工人員尤其是從事高危險工作的施工人員開展安全教育，導致他們無論是在自我保護還是在應對突發(fā)事件時表現(xiàn)得不知所措，最終釀成重大的安全事故。當然最主要的就是施工企業(yè)的安全管理制度形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其實際效果，很多施工現(xiàn)場管理甚至連基本的安全管理部門都沒有設(shè)置。(3)建筑施工監(jiān)理機制的現(xiàn)狀問題。監(jiān)理是監(jiān)督施工質(zhì)量的重要舉措，隨著建筑市場的發(fā)展，我國監(jiān)理制度也在不斷的完善，但是在具體的施工監(jiān)理中還存在監(jiān)理單位惡意競爭，導致監(jiān)理質(zhì)量不高的問題。

3 建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

3.1 加強人性化管理，創(chuàng)新現(xiàn)場管理理念。建筑工程施工管理具有一次性的特征，因此在施工項目管理中必須要改變粗放式的管理理念，樹立以人為本的管理模式。一是要實施精細化管理理念。由于建筑工程施工的周期比較長，投資比較大，在經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)必須要加強對施工過程的管理，注重細微之處的管理，通過精細化管理降低施工企業(yè)的成本。例如傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理往往會忽視對剩余建筑材料的管理，結(jié)果造成剩余建筑材料往往被當作建筑廢品處理，最終造成較大的經(jīng)濟損失，而實施精細化管理，可以將剩余的建筑材料用于其他建筑項目，從而為企業(yè)節(jié)省了大量的成本。二是樹立綠色管理思想。在高污染環(huán)境下，建筑工程施工管理創(chuàng)新必須要將綠色發(fā)展理念融入到管理中，嚴格按照國家相關(guān)的環(huán)境保護法積極推廣高效、綠色的新型環(huán)保材料，并且規(guī)范相關(guān)的施工流程，通過量化管理實現(xiàn)施工的低污染、高環(huán)保效果。

3.2 實行項目管理責任制，創(chuàng)新施工管理模式。基于建筑工程施工管理模式多樣性特征，建筑工程施工企業(yè)必須結(jié)合工程實際，建立科學的施工管理模式。認真落實項目管理負責制：首先施工企業(yè)必須要建立科學的現(xiàn)場管理模式，實施事前、事中以及事后監(jiān)督的施工管理模式；其次落實項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是項目施工管理的具體責任人，實踐證明通過實施項目經(jīng)理負責制可以提高施工的進度，并且保證施工項目的安全合格率，通過落實項目經(jīng)理負責制，可以提高施工現(xiàn)場的相關(guān)安全檢查合格率。另外實施項目經(jīng)理負責制可以避免金字塔式的管理模式，提高現(xiàn)場管理的工作效率。

3.3 實施信息化管理，加強施工管理技術(shù)的創(chuàng)新?？萍嫉倪M步發(fā)展使得建筑工程不僅需要具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)，同時還需要采取各種現(xiàn)代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質(zhì)量。建筑施工管理技術(shù)創(chuàng)新是促進施工管理工作的重要手段，隨著智能建筑工程的實施，越來越多的施工項目所包含的高科技分量越來越重，因此只有通過創(chuàng)新管理技術(shù)才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理工作的有序進行：首先施工企業(yè)要建立數(shù)字化管理系統(tǒng)。在智能網(wǎng)絡環(huán)境下，通過構(gòu)建數(shù)字化管理系統(tǒng)可以對項目工程實現(xiàn)全方位的管理，大大提高現(xiàn)場管理工作的效率。項目管理數(shù)字系統(tǒng)主要包括項目質(zhì)量管理體系、項目績效管理體系、項目成本管理體系以及項目風險管理體系等；其次強化施工管理技術(shù)創(chuàng)新必須要提高施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是應用計算機的專業(yè)能力。

4 結(jié)束語

建筑工程施工具有周期長、投資大以及風險系數(shù)高的特征，尤其是在建設(shè)工程的實施階段存在較大的風險，降低風險發(fā)生率不僅是安全生產(chǎn)的必然要求，也是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的必然選擇。通過建筑工程施工管理的創(chuàng)新可以及時消除建筑施工中所存在的各種問題，進而降低建筑工程施工的風險系數(shù)使建設(shè)工程項目管理目標更好的得以實現(xiàn)。

[1]余春華.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探索[J].中國管理信息化，2011

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[3]方篩寶，孫娟.關(guān)于建筑工程施工管理的重要性及創(chuàng)新的思考[J].新經(jīng)濟，2015