園林工程成本核算中常見問題及應(yīng)對措施探微

呂曉峰 趙 雪

沈陽森波園林工程有限公司

園林工程成本核算中常見問題及應(yīng)對措施探微

呂曉峰 趙 雪

沈陽森波園林工程有限公司

隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展和人們對環(huán)境質(zhì)量的要求不斷提高，園林綠化工程項目如雨后春筍般的涌現(xiàn)，行業(yè)競爭越來越激烈，園林綠化公司為了提高利潤，大力拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，上游大力發(fā)展苗圃，培育和種植各種優(yōu)質(zhì)苗木，下游進一步加強后期的苗木的養(yǎng)護管理。這樣形成了既有營業(yè)稅的工程施工勞務(wù)和養(yǎng)護業(yè)務(wù)，又有免稅的增值稅的林業(yè)的培育和種植業(yè)務(wù)。苗圃苗木少部分用于直接銷售，大部分卻用于園林綠化工程項目。這樣無疑增加了成本核算和財務(wù)管理的難度。

園林工程；成本核算；常見問題；應(yīng)對措施

1 園林工程中成本核算的科目設(shè)置

成本核算的有效運用，需求對不一樣的費用進行有有效地區(qū)分，設(shè)置出不一樣類型的門類。像待攤費用、工程施工等，都?xì)w于園林綠化工程中成本核算效果下的門類。不一樣用處歸會集發(fā)生的費用、工程施工成本核算等，都有著各自對應(yīng)的門類。當(dāng)某些工程子項目施工完成后，對應(yīng)的是貸方記載的門類；具有獨立核算權(quán)的公司、不一樣機械站效果下的施工機械等，對應(yīng)的是機械作業(yè)的核算門類。構(gòu)建現(xiàn)場制造、商品出產(chǎn)、機械作業(yè)等方面的費用，對錯獨立核算中的首要組成部分，歸于輔助出產(chǎn)的核算門類；公司和與之有關(guān)的核算單位在詳細(xì)的安排活動中發(fā)生的費用，歸于間接核算門類。這些方面的費用的有效操控，都需求充分地發(fā)揮核算成本的實際作用效果。

2 園林工程成本核算的特點

(1)園林工程觸及園林綠化的施工及維護，由于觸及的時刻和空間的規(guī)模比較廣，有它行業(yè)本身的特殊性。(2)為進步競爭力，園林綠化公司通常一起存在苗圃基地，培養(yǎng)和栽培很多的樹苗，首要用于工程施工之需。而樹苗是活的商品，不一樣于通常的存貨，并且有必定的死亡率，這添加了財政核算的艱難。(3)園林綠化項目的核算期過長。由于園林綠化工程項目竣工檢驗后，一起還需求維護1-2年，保證必定的成活率后才能轉(zhuǎn)交給建造方。(4)園林綠化工程項目的可變性大，在施工過程中，遭到地勢、地質(zhì)、面積等要素的影響，計劃變更較大，不斷定要素多。(5)園林工程成本核算的對象是單一的并且是一次性的。園林工程成本核算是以工程項目為核算對象，而園林項目是唯一的，從開工到竣工，是一次性的，不行重復(fù)的。

3 園林工程中存在的成本核算問題

3.1 對成本管理認(rèn)識不足，成本控制意識薄弱

施工安排和輔導(dǎo)出產(chǎn)人員是成本管理的主體。一些園林綠化施工公司項目方針成本擬定過于簡單化和浮出水面，僅僅依據(jù)經(jīng)歷工程成本降低利率設(shè)定一個方針成本。長期以來，我們對園林施工成本操控沒有精確的知道，僅僅簡單的為成本操控知識操控資金的來往，極大極限的降低資金的開銷，各個施工部分缺少彼此的照顧各行其是，領(lǐng)導(dǎo)階層對成本管理知道缺少，施工過程中各個單位對成本操控的知道淡漠，這對園林施工成本操控帶來嚴(yán)重影響。

3.2 成本控制體系不夠完善

盡人皆知，施工成本緊緊遭到施工環(huán)節(jié)的制約。當(dāng)時，很多園林綠化施工單位成本操控的多個環(huán)節(jié)聯(lián)系不嚴(yán)密、管理不會集，觸及成本操控的出資核算，圖紙計劃、工程決算等多個環(huán)節(jié)，由建造部分、計劃部分、施工單位等渙散管理，這就使各環(huán)節(jié)無法有效的聯(lián)接，不能構(gòu)成一致的管理系統(tǒng)。方針成本可操作性差，起不到操控效果。

3.3 施工人員技能不足，增加施工成本

在園林綠化施工過程中，施工人員的素質(zhì)高低、技術(shù)好壞直接影響著施工質(zhì)量的優(yōu)劣程度，在實際的園林綠化施工過程中存在著施工人員專業(yè)技術(shù)缺少的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著項目的成本，施工人員的素質(zhì)不到位，技術(shù)缺少使得在施工過程中技術(shù)目標(biāo)不達(dá)規(guī)范，致使呈現(xiàn)返工、補工的工程現(xiàn)象，然后添加人員的運用次數(shù)和機械的調(diào)用頻率，進而添加園林綠化施工的成本。

4 園林工程成本核算管理的有效措施

4.1 建立一套完整的管理制度

園林綠化公司應(yīng)樹立一套完好的成本核算和成本核算管理準(zhǔn)則，做到事前有預(yù)測，事中有操控，過后有核算及剖析。樹立以項目經(jīng)理為首要責(zé)任人的核算和核算領(lǐng)導(dǎo)小組，將成本預(yù)測與成本核算有機的聯(lián)系起來，財政部分會同核算部、工程部等有關(guān)責(zé)任部分，依據(jù)公司的責(zé)任方針和公司內(nèi)部的定額規(guī)范，聯(lián)系園林工程項目的實際情況，下達(dá)項目方針成本，方針邊沿貢獻。將核算和核算剖析有機聯(lián)系起來，然后進步預(yù)測和核算剖析才能。

4.2 加強施工圖預(yù)算

嚴(yán)格成本核算：施工核算，是成本管理和施工的根據(jù)。在施工項目的成本操控中，施工公司應(yīng)根據(jù)公司本身的施工技術(shù)水平，聯(lián)系施工圖核算“量人為出”、“以收定支”，使成本操控目標(biāo)清晰。在施工過程中加強成本核算，每發(fā)生一筆成本費用，都要核對是不是有相應(yīng)的核算收入，出入是不是平衡，并進行經(jīng)常性的成本核算，對實際成本與核算收入進行對比剖析。嚴(yán)格操控成本開支規(guī)模、費用開支標(biāo)準(zhǔn)對各項成本費用的支出進行規(guī)定和監(jiān)督。

4.3 科學(xué)組織施工

施工順序是不是合理將直接影響工種問合作、工程質(zhì)量、施工安全、施工速度。這些都直接或直接影響和制約工程成本。依照施工過程別離樹立相應(yīng)的專業(yè)工作隊，依照一定的施工順序投入施工。

4.4 控制原材料成本

園林綠化工程，原材料成本占總成本的大概60%～70%，所以，原材料在工程成本操控占有極其重要的位置，因而，它是建筑材料公司和項目的重要環(huán)節(jié)。景觀工程材料的種類、模型雜，標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，特別是主材，它增加了項目的困難，材料選擇需節(jié)省成本，進步經(jīng)濟效益。從原材料首要留意以下疑問：首要，施工前施工圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)、實地調(diào)查，預(yù)備首要材料，清晰材料名稱、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，如超出規(guī)定材料，剖析其因素，及時采取糾正辦法，材料成員充分掌握市場信息，選擇高質(zhì)量、低價格操控股票價格，降低材料成本的工程材料。綠化樹苗、花卉及方法樹苗檢疫許可證，其它材料進廠有正式的工廠證書。

5 結(jié)論

成本核算管理貫穿于園林綠化工程項目施行的全過程，是一項系統(tǒng)性很強的作業(yè)。園林綠化公司只要充分知道到本身的缺少，著眼于項目的全過程，盡力操控和降低成本，完善科學(xué)、有效的準(zhǔn)則和核算方法，加以管理并執(zhí)行到位，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

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