建筑工程造價的動態(tài)管理與控制淺述

溫冬麗

身份證：45010519840630204X

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制淺述

溫冬麗

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建筑工程造價對建筑企業(yè)的生存至關重要，為在激烈的市場競爭中立于不敗，建筑企業(yè)鼻血充分認識到工程造價的重要意義，并積極做好工程造價的動態(tài)管理和控制措施。防止工程造價中出現(xiàn)的各種問題，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及動態(tài)管理的問題，并提出了強化動態(tài)管理及控制的相應策略，希望為廣大的工程造價人員提供一些借鑒。

建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制措施

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制中的問題

1.1 建筑工程在招標方面的問題

進行招標前，競標公司通常會制作招標計劃書，且會將需要的材料乃至各類估價列明，通常會選取最低價而提升中標的幾率，從表面來看，工程造價的價格明顯減少，可是最終會產(chǎn)生各種問題。例如設計一個房型所需的設計費用，通過低于市場價格的設計費用，想要設計出理想狀態(tài)的建筑工程則較難實現(xiàn)，還會產(chǎn)生套圖現(xiàn)象、缺漏項目嚴重、深度不夠等方面的錯誤，建設方一旦不認真審查圖紙，則無法發(fā)覺設計圖中的問題，最終會令后期施工產(chǎn)生阻礙，令工程質(zhì)量無法通過?；蛘咴谡袠藭鴥?nèi)的鋼鐵、混凝土等關鍵材料，為了減少制造費用而采用違規(guī)材料，并不能符合標準，最終出現(xiàn)豆腐渣工程。

1.2 施工時期可能會出現(xiàn)的問題

會出現(xiàn)不跟隨市場變化而變化的狀況，例如市場中的材料價格變化，如果不考量市場變化，只追尋招標書與施工合同的要求，如果市場價格低于原本價格則毫無問題，可是一旦市場價格高出原本價格，則會令施工團隊在施工時產(chǎn)生材料緊缺、選購劣質(zhì)材料、拖延工資、影響工程質(zhì)量、拖延進度等狀況，如果一味本著施工圖紙進行施工，不理會突發(fā)狀況，不采納解決方案，最終則會釀成高于預算價格且無法達到理想化的狀況。

1.3 自然災害等非人為因素問題

我國幅員遼闊，地質(zhì)變化較大，在氣候和質(zhì)量方面都會對建筑具有較大的影響，水下與水上的工程量并不相同，如此則會對造價有所影響，因此需提升水文地質(zhì)評價與危害勘測能力，可是施工單位在施工時并不注重這些方面。自然災害包含了突發(fā)性與即發(fā)性，突發(fā)性自然災害對工程造價具有較大的影響，不可轉(zhuǎn)變。即發(fā)性自然災害能夠透過承包雙方經(jīng)由協(xié)議進行解決。

2 加強建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的有效方法

2.1 完善招標競爭制度

在實際招標當中，需要創(chuàng)建較為完善的競爭體系，令中標單位必須依照國家建筑施工要求設計施工材料與施工技術(shù)，而且對設計方案必須嚴格監(jiān)理，保障施工設計方案符合要求，而且依照目前市場技術(shù)標準嚴格審查施工圖紙，確保建筑的施工圖具有標準性以及正確性，以免施工設計圖紙不斷進行修改，并且需要建立公平、公正、公開的招標環(huán)境，確保建筑項目構(gòu)成良性競爭的環(huán)境。

2.2 設計階段造價動態(tài)管理與控制

為了強化設計時期造價的動態(tài)管理與控制，需要將以下方面做好：首先，通過價值工程給予造價動態(tài)管理與控制，價值工程是源于產(chǎn)品功能的分析，分析設計建筑工程的價值，不但加強了建筑的功能，還加強了工程的造價，透過分析價值，可以確保以建筑工程功能為基礎，減少工程造價，具備了較好的經(jīng)濟性與可行性；其次，執(zhí)行限額設計，透過把限額設計運用于設計時期的造價管理中，經(jīng)由初次設計可以獲取建筑工程的總概算，合理分配規(guī)定的工程投資額、工程量，并將其使用于一切專業(yè)的分布、分項工程當中，完成分配及控制工程中的所有資源，所以凸顯出限額設計的重要性。

2.3 合同階段的造價動態(tài)管理與控制

合同成為保護建筑各方權(quán)益的有效根據(jù)，所以施工單位簽署合同以前，不但需要了解合同內(nèi)容，還需要找出合同內(nèi)對本身內(nèi)容及條款不利的方面，之后通過雙方協(xié)調(diào)后簽署合法合同，不然則會令造價動態(tài)管理與控制形成慘痛的損失，比如施工當中產(chǎn)生設計改動，通過雙方協(xié)商后才可以對設計改動進行投資，不可發(fā)生施工方口頭同意，卻不具備書面文件的狀況，如此則會產(chǎn)生建設方搭錢施工的狀況。

2.4 施工階段造價的動態(tài)管理與控制

施工階段造價動態(tài)管理與控制十分關鍵，在確保建筑工程施工質(zhì)量與進度時，需要盡量減少工程的成本。因為現(xiàn)代材料市場的競爭極為激烈，各類品牌、類別施工材料的價格產(chǎn)生浮動，建筑工程施工單位選購施工材料時，需要從整體上分析材料市場，隨時掌握材料市場價格的變化，依照材料市場的價格、施工設計乃至施工進度設定正確的采購規(guī)劃，謹防產(chǎn)生材料供應不足而發(fā)生怠工狀況，建筑工程施工屬于動態(tài)過程，因為建筑工程具有較長的施工周期，在施工中會產(chǎn)生業(yè)主變更、國家政策改變等無法控制的因素，在某種程度上會對施工造成一些影響，而且無法免除會產(chǎn)生變更的狀況，在遭遇變更時，施工人員需要掌握變更協(xié)議，將變更原因標出，并且在獲取雙方簽字后才可執(zhí)行變更。還需提升管理人員、工程設計代表乃至施工人員在經(jīng)濟以及造價方面的理念，確保一切設計人員與施工人員相結(jié)合，將工程造價監(jiān)理與控制工作做好，從而保障總體工程的經(jīng)濟效益及項目的施工進度。

2.5 竣工階段的造價動態(tài)管理與控制

竣工時期在造價方面雖然不會對整體工程的造價具有實質(zhì)性的作用，可是竣工時期的造價會對工程造價核算成本具有影響。所以需要將竣工時期的造價動態(tài)管理與控制工作做好。在竣工時，施工單位需要通過富有責任感、信譽度高的審計機構(gòu)，從整體上審計建筑工程的一切工程量、稅費乃至單價。在工程完成竣工后，還需要核對并檢查所有工程項目，確保一切項目符合合同簽署的標準，且細致整理并審核相應數(shù)據(jù)內(nèi)容，確保結(jié)算材料的真實性與可靠性。

2.6 降低自然災害的風險

對于施工前期而言，需要勘探地質(zhì)環(huán)境，對于潛伏的災害問題應當采取相關措施。對于地質(zhì)災害而言，可以通過風險機構(gòu)轉(zhuǎn)移的方式降低損失，比如與保險公司簽署合同。對于即發(fā)性的災害則通過工程承包的雙方一同協(xié)商。

結(jié)束語：

工程造價的動態(tài)管控工作對建筑企業(yè)的意義重大，能讓企業(yè)更好的適應市場經(jīng)濟中的各種價格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

[1]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015，16：267-268.

[2]黃奕云.施工階段中工程造價的動態(tài)控制問題探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，12：106.

[3]任麗紅，李高輪.工程造價在建設過程中的動態(tài)管理與控制[J].門窗，2014，01：249+251.