建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決措施探微

俞 彤

桐鄉(xiāng)市振東新區(qū)建設(shè)投資有限公司

建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決措施探微

俞 彤

桐鄉(xiāng)市振東新區(qū)建設(shè)投資有限公司

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，關(guān)系到工程項(xiàng)目質(zhì)量與公司利益。現(xiàn)如今，建筑工程管理中違規(guī)操作、風(fēng)險(xiǎn)等問題的發(fā)生，建筑工程管理的質(zhì)量大打折扣。因而，我們必須將建筑工程管理。對(duì)此，本文首先介紹了建筑項(xiàng)目管理中的常見風(fēng)險(xiǎn)，然后有針對(duì)性的提出了一系列解決對(duì)策，對(duì)建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理方法進(jìn)行了探究。

建筑項(xiàng)目；管理；風(fēng)險(xiǎn)

1 建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的種類

1.1 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理中一種非常常見的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，施工單位的經(jīng)濟(jì)贏利空間被逐漸緊縮，嚴(yán)重影響到公司的招投標(biāo)戰(zhàn)略。許多公司為了取得施工權(quán)，不吝低價(jià)投標(biāo)，不僅嚴(yán)重影響到公司的施工贏利，而且還會(huì)導(dǎo)致后期施工中資金不足等問題。而業(yè)主依據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，一般要求施工單位與之簽定固定價(jià)合同，繼而給施工公司帶來(lái)了嚴(yán)重的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 合同風(fēng)險(xiǎn)

合同管理是建筑項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，對(duì)建筑工程施工有著決定性的作用。在建筑項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主和施工單位必須遵循合同內(nèi)容來(lái)實(shí)行各自的權(quán)力與責(zé)任。一般，在合同的選擇、合同內(nèi)容的制定、合同條款的建立以及計(jì)價(jià)方法的判斷過(guò)程中，都隱藏著許許多多的風(fēng)險(xiǎn)。在合同的簽定中，業(yè)主往往是處于優(yōu)勢(shì)地位的，假如施工單位沒有在合同中明確自個(gè)和業(yè)主之間的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，那么給施工單位帶來(lái)的損失是非常巨大的。另外，合同也是承包商獲取經(jīng)濟(jì)效益的法律依據(jù)，因而在合同簽定中，各參建單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)酌量每條條款的內(nèi)容，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 設(shè)計(jì)圖紙風(fēng)險(xiǎn)

在建筑項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)圖紙風(fēng)險(xiǎn)歸于一項(xiàng)技術(shù)型風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)圖紙作為工程設(shè)計(jì)文件，不僅需要具有較高的精確度，而且要有較強(qiáng)的專業(yè)性。所以，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)者不僅要從工程學(xué)視點(diǎn)考慮設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，還要從行業(yè)規(guī)范、法律要求等方面考慮設(shè)計(jì)的適用性，因而設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)細(xì)微的疏忽都可能導(dǎo)致施工安全隱患。所以，施工公司能否了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者的目的和表現(xiàn)方法，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能否與設(shè)計(jì)者及時(shí)交流以及能否迅速?gòu)浹a(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷，都是與設(shè)計(jì)圖紙風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)的因素。

1.4 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

建筑項(xiàng)目管理中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是影響建筑安全與質(zhì)量的重要因素，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)則，施工單位必須按圖施工，符合設(shè)計(jì)要求、技術(shù)要求和合同約好，對(duì)建筑材料、配件、設(shè)備和混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，保證最終商品工程必須合格。假如建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕者返工賠償損失，重者停業(yè)降級(jí)或撤消資質(zhì)證書。

1.5 連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

該風(fēng)險(xiǎn)也是建筑工程項(xiàng)目管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)。最新公布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)則，總承包公司與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)有連帶責(zé)任?，F(xiàn)階段，因?yàn)榉职鼏挝皇┕に降?，?dāng)施工質(zhì)檢不合格時(shí)，無(wú)力承擔(dān)返修責(zé)任，所以，總包單位不得不對(duì)分包單位對(duì)業(yè)主形成的損害承擔(dān)連帶責(zé)任。

1.6 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

“安全”一直是各行各業(yè)生產(chǎn)的重要因素，因此在建筑項(xiàng)目管理中，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目管理中，導(dǎo)致安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的因素許多，既有人為因素也有客觀因素，當(dāng)這一類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，公司需要面對(duì)較大的經(jīng)濟(jì)損失，乃至是面對(duì)法律的制裁。

2 現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系不完善

在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理中，過(guò)多的是對(duì)質(zhì)量的管控，可是關(guān)于管理風(fēng)險(xiǎn)的防備卻比較單薄。通過(guò)調(diào)查表明，許多建筑項(xiàng)目施工中，并沒有依據(jù)實(shí)踐的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境制定體系的、科學(xué)合理的安全風(fēng)險(xiǎn)防備體系，所以安全辦法執(zhí)行不到位，無(wú)疑增加了項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。不僅如此，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目管理組織不完善，所以項(xiàng)目管理中缺少科學(xué)的管理流程以及規(guī)章制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作頻頻，施工人員安全認(rèn)識(shí)單薄等，大大增加了項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 忽視了合同的管理

關(guān)于建筑公司而言，合同既是公司取得利益的一項(xiàng)法律依據(jù)，也是公司規(guī)避各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)，另外仍是索賠處理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。換而言之，合同可以有效地預(yù)防外界風(fēng)險(xiǎn)，完成合同的科學(xué)管理，擴(kuò)大公司的贏利空間?？墒?，現(xiàn)階段許多公司對(duì)合同管理缺少注重，所以加大了項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3 建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的防治建議

3.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理中，要表現(xiàn)高效率的管理功能，必須在公司內(nèi)部梳理良好的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)。此外，應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)防備與管理上的人力、物力以及財(cái)力上的投入，為項(xiàng)目管理供給可靠的保證。另外，還應(yīng)強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)與安全管理認(rèn)識(shí)，規(guī)避項(xiàng)目管理過(guò)程中安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.2 健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

制度作為項(xiàng)目管理中的重要體系，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在項(xiàng)目管理中，以健全的、科學(xué)的機(jī)制來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，不僅有利于內(nèi)部管控，另外還有利于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。所以，在現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制、告發(fā)機(jī)制的建立和完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的各種腐敗事情，這關(guān)于提高項(xiàng)目管理的效率著非常積極的意義。

3.3 完善風(fēng)險(xiǎn)信息管理體系

現(xiàn)在，我國(guó)各行各業(yè)的管理都加大了對(duì)信息的注重，科學(xué)合理的信息體系可以對(duì)各種管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地辨認(rèn)、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)，所以在建筑行業(yè)中，完善信息體系也是非常必要的。通過(guò)信息體系的完善，能夠精確地對(duì)施工中各項(xiàng)問題進(jìn)行分析，而且可以及時(shí)地搜集與整理項(xiàng)目管理所需的各種材料，可以對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及施工狀況做出綜合性的評(píng)判，從而降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

3.4 重視合同的管理。

上述已分析到合同關(guān)于項(xiàng)目管理的重要性，因而在建筑項(xiàng)目管理中，注重對(duì)合同的管理可以發(fā)生非常積極的作用。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，必須注重對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理研究。在實(shí)踐的工程管理中，相關(guān)建筑施工公司要做好風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、分析和管控，找到有效的辦法逐漸提高建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，完成建筑工程公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，推進(jìn)建筑行業(yè)安全、迅速的發(fā)展。

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