建筑裝飾施工項目成本控制分析

湯 健

沈陽沈飛集團(tuán)鋁業(yè)幕墻工程有限公司

建筑裝飾施工項目成本控制分析

湯 健

沈陽沈飛集團(tuán)鋁業(yè)幕墻工程有限公司

伴隨著建筑裝飾施工在建筑工程中具關(guān)鍵性的作用，影響了整個的工程質(zhì)量問題，建筑裝飾施工中包括的多個方面的過程是比較復(fù)雜的，為了更好的確保工程施工和裝飾施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管控，使建筑裝飾施工安全進(jìn)行。

建筑裝飾；施工；成本控制；研究

1 建筑裝飾工程的項目成本控制簡述

建筑裝飾工程中的項目成本管控指代管控管理施工全程所生成的費用，其中包括施工資料、設(shè)備、人力成本等。施工成本詳細(xì)狀況區(qū)分為三種：其一是通過成本管理作業(yè)而發(fā)生，如預(yù)算成本、實際成本與計劃成本三項；其二是通過工程施工費用與工程量所構(gòu)成的關(guān)系區(qū)分，包括變動成本與固定成本；其三從項目成本詳細(xì)特點來區(qū)分，包括質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本、工程成本與非預(yù)期成本。關(guān)于項目成本構(gòu)成上，能夠分為間接性與直接性的成本，而直接性成本其一是施工中所發(fā)生的實體性消耗，另外包括實體生成所應(yīng)該的多項費用支出，如人工、設(shè)備、材料等費用。間接性成本會集在安排管理上所發(fā)生的經(jīng)濟耗費。建筑裝飾施工項目的成本管控管理的價值是在確保施工質(zhì)量的狀況下能夠有效的管控施工中所發(fā)生的成本耗費，根據(jù)實際狀況做成本猜測、分析與管控，進(jìn)而讓施工耗費管控在更節(jié)約性的規(guī)模內(nèi)，減少不必要的浪費。該項目成本管理其一具有較強的綜合性，成本管理方針實際上會與工程質(zhì)量、成本耗費、工程理念、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等多內(nèi)容關(guān)聯(lián)的，只要考慮到綜合性特質(zhì)才能表現(xiàn)成本方針價值。其成本管控難度相對較大，其工程技術(shù)性程度較高，技術(shù)復(fù)雜，資料與技術(shù)不斷更新?lián)Q代；其次，施工資料具有多種類、多規(guī)格、多材質(zhì)、多級別與多價格差異，因而在做定量資料價格預(yù)算分析上存在難以統(tǒng)一的艱難。裝飾工程詳細(xì)的施工工期相對較短，進(jìn)而致使成本管控管理中的預(yù)算作業(yè)缺少充分的整頓時間，會極易發(fā)生成本預(yù)算效率低而致使成本檢測作業(yè)受到干擾，進(jìn)而引起成本管理失效。

2 建筑裝飾施工項目成本控制常見問題

2.1 成本預(yù)算

在現(xiàn)在的成本預(yù)算管理體系中，選用成本預(yù)算與總成本預(yù)算操作。在操作中應(yīng)該關(guān)于人工、資料、設(shè)備、能耗等多方面成本做分門別類的預(yù)算，然后做全面加和的全面分析?？墒窃趯嶋H的執(zhí)行中，成本與分散中缺少應(yīng)有的成本管理體系與信息化處理，因此致使人工成本與材料成本關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)預(yù)算較為滯后，進(jìn)而只能按照工程成本總量做成本猜測，該操作會引起成本預(yù)算缺少準(zhǔn)確性。

2.2 成本監(jiān)管

成本監(jiān)管其一能夠區(qū)分為四個方向做分析。應(yīng)該做好費用報銷與付出關(guān)聯(lián)的制度，在對應(yīng)財政管理體系下打開資金活動所需的審閱機制，另外應(yīng)該最各項付出款在定價與運用狀況的審核；通過定時的成本報表報告來做好管理與信息反饋；在實際運用和預(yù)算成本做對應(yīng)的核對，進(jìn)而做好成本管控的必要信息參考；成本跟蹤來完善關(guān)聯(lián)的信息反饋作業(yè)?？墒窃趯嶋H的成本監(jiān)管中，缺少應(yīng)有的時效性，關(guān)于關(guān)聯(lián)的監(jiān)督管理缺少應(yīng)有的效率，不能到達(dá)及時有效的監(jiān)督與問題糾正，表現(xiàn)不出實際的監(jiān)管優(yōu)勢。

2.3 成本核算

在現(xiàn)在的成本預(yù)算中，大都會集在總成本預(yù)算上，其中通過工程總成本做對應(yīng)項目成本的預(yù)算和報銷處理。該預(yù)算分析處理較為粗放，無法對成本所發(fā)生的運用與完工狀況做科學(xué)合理的分析預(yù)算，另外無法表現(xiàn)后續(xù)作業(yè)的指導(dǎo)參考含義。在成本核算中缺少與預(yù)算的緊密聯(lián)系，成本考量處理相對極易粗放。由于脫離預(yù)算，致使預(yù)算中牽扯的分成本內(nèi)容缺少有效的預(yù)算。從成本預(yù)算單一性的方向處理，成本預(yù)算其一是對施工中發(fā)生的成本做有效預(yù)算分析，可是缺少后續(xù)成本預(yù)算。例如工程項目所可能發(fā)生的維修保養(yǎng)、交給管理、環(huán)境與危險等關(guān)聯(lián)的成本內(nèi)容。

3 建筑裝飾施工項目成本科學(xué)控制策略

3.1 前期控制管理

成本前期管理其一會集在施工前的管理作業(yè)，能夠?qū)Τ杀居嘘P(guān)的因素做對應(yīng)的預(yù)估計劃。應(yīng)該對項目詳細(xì)操作實際狀況與關(guān)聯(lián)的信息做充分了解，進(jìn)而根據(jù)項目將來走向與成本狀況做對應(yīng)的成本方針計劃，在施工前應(yīng)該做好成本預(yù)算。其中應(yīng)該充分考慮多種市場走向狀態(tài)，將成本猜測愈加精準(zhǔn)的框定在合理范圍內(nèi)，盡可能的管控成本方針。其次，要做好成本管控降低的有效辦法與路徑，達(dá)到低成本和高經(jīng)濟效益的配合，進(jìn)而提出更為科學(xué)合理的成本計劃。要做好準(zhǔn)確的成本預(yù)測，能夠運用定量與定性的詳細(xì)辦法打開。成本預(yù)測應(yīng)該對成本水平關(guān)聯(lián)的的影響因子做整體重視分析，其中如物料耗損量、物價動搖、勞動生產(chǎn)效率與作業(yè)費用等。建筑裝飾施工成本控制系統(tǒng)，有助于實現(xiàn)項目控制的全過程，提高組織結(jié)構(gòu)，改變企業(yè)成本管理理念。

3.2 中期控制管理

中期管控管理其一會集在施工中的各環(huán)節(jié)，促進(jìn)工程施工能夠安全展開。要按照經(jīng)濟性來做成本管控，以完工經(jīng)濟效益為目標(biāo)，進(jìn)而統(tǒng)籌管理各項作業(yè)細(xì)致內(nèi)容，確保施工主體明確的責(zé)任與權(quán)力區(qū)分，充分的考慮到工程全面狀況，斷定管理規(guī)模。在施工現(xiàn)場實際操作狀況視點做項目詳細(xì)用料、人工、設(shè)備與進(jìn)度各方面的預(yù)算分析。在詳細(xì)操作上應(yīng)該按照前期關(guān)聯(lián)的作業(yè)斷定工程周期做對應(yīng)的費用報表處理，要分析好實際成本與猜測成本的距離狀況，進(jìn)而有效的做好糾正調(diào)控。

3.3 后期控制管理

后期管控管理其一會集在項目竣工后期間，展開工程決算，另外做工程前期成本計劃的執(zhí)行狀況做對應(yīng)分析研討，對中期管控管理中的成本管控狀況做對比分析，然后在全面綜合狀況上做對應(yīng)的作業(yè)總結(jié)，匯總經(jīng)驗教訓(xùn)來輔助以后項目作業(yè)展開。要按照計劃成本與實際成本狀況做管控失效與有效狀況的原因分析，另外根據(jù)實際狀況做對應(yīng)管控辦法的分析。能夠?qū)Τ杀局芷谛詧蟊碜鲋С鰻顩r分析，另外參照責(zé)權(quán)詳細(xì)狀況做對應(yīng)區(qū)域細(xì)致的支出預(yù)算分析，然后按照實施完工狀況對各區(qū)域關(guān)聯(lián)的責(zé)任者做對應(yīng)的獎懲處理。

結(jié)束語

總歸，伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程已變成我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一項主要建設(shè)項目，項目成本管控是建筑工程項目管理中的一個主要部分。管控與管理水平直接關(guān)系到項目的全面質(zhì)量。在成本管控方面，要關(guān)聯(lián)性地運用管理辦法，為降低成本供給可靠的確保。

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[2]張雪松.芻議建筑裝飾工程施工質(zhì)量存在的問題及管理對策[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2015(03).

[3]張謙.再談建筑裝飾工程中的項目管理[J].科技經(jīng)濟市場，2015(05).