對工程管理信息化的幾點認(rèn)識

1.嚴(yán) 嘯 2.鄒 娟

1.身份證號碼：330106198006250817 2.身份證號碼：510722198204040147

對工程管理信息化的幾點認(rèn)識

1.嚴(yán) 嘯 2.鄒 娟

1.身份證號碼：330106198006250817 2.身份證號碼：510722198204040147

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，工程質(zhì)量和規(guī)模都得到了一個較大提升，但是我們的工程管理方面還存在不少問題。比如一些企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)工程管理方式不僅工作效率低，由于缺乏有效的監(jiān)督，常常會引發(fā)工程質(zhì)量安全問題。計算機信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，極大地改變了人們的生活方式和工作方式，廣泛應(yīng)用在社會各個領(lǐng)域。工程管理信息化就是利用計算機信息技術(shù)實現(xiàn)工程的管理，從而提高工程管理的水平。

工程管理；信息化；策略

1 工程管理信息化的價值

1.1 工程管理信息化的戰(zhàn)略價值

加速工程管理的信息化可以使得工程施工企業(yè)對于整個施工過程中有一個總體性的認(rèn)識，對于施工工程中存在的問題有客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識，這樣十分有利于整個工程行業(yè)以及工程施工企業(yè)對自己未來工作進(jìn)行改善，并制定出符合自身發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使全行業(yè)的發(fā)展處于一種良性的循環(huán)當(dāng)中。通過工程施工管理的信息化可以幫助工程企業(yè)快速的建立起高水平的監(jiān)督與管理體系，通過未來對短期規(guī)劃目標(biāo)的明確來實現(xiàn)工程企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展以及科學(xué)規(guī)劃，從而加速工程企業(yè)的發(fā)展。

1.2 工程管理信息化的生產(chǎn)價值

在工程管理趨向信息化發(fā)展的過程中，核心環(huán)節(jié)就是實現(xiàn)對于工程企業(yè)整個施工過程的調(diào)整與優(yōu)化。而基于信息化的發(fā)展需求，信息化的工程管理可以促進(jìn)施工中每一項工作都有條不紊的進(jìn)行，并呈現(xiàn)出高度科學(xué)化、規(guī)范化以及高效化的發(fā)展趨勢，而這也能更好符合信息時代的發(fā)展要求。工程管理的加速信息化可以對工程企業(yè)的生產(chǎn)施工過程進(jìn)行逐層優(yōu)化，一方面可以確保工程質(zhì)量的提升以及效率的加快，另一方面推動工程企業(yè)的管理與決策朝向科學(xué)、規(guī)范的方向進(jìn)一步發(fā)展。

1.3 工程管理信息化的保障價值

通過工程管理的信息化發(fā)展，使得工程企業(yè)能夠更好的應(yīng)對市場復(fù)雜多變的變化做出適時的反饋，更好的幫助工程企業(yè)將源自于能源、材料、人力成本以及資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險降低到最低，使得工程企業(yè)的發(fā)展得到強有力的支持，同時也為工程企業(yè)的發(fā)展提供了可靠性保證。

2 工程管理中信息化的現(xiàn)狀分析

2.1 技術(shù)局限性

目前在工程行業(yè)里應(yīng)用的信息化技術(shù)范圍太過狹窄，基本都集中在了工程招標(biāo)、投標(biāo)，工程造價等方面，而在控制施工進(jìn)度、效率以及質(zhì)量方面還是有些捉襟見肘。這主要是因為在施工管理的這一過程中，主要還是依靠人的經(jīng)驗和能力，這與目前我們追求的信息化管理還不能協(xié)調(diào)一致。不僅如此，工程管理中的信息技術(shù)還存在其固有的局限性。很多工程其實只是應(yīng)用了計算機反映迅速的特點，卻沒有將計算機的分析能力及傳遞能力進(jìn)行挖掘。

2.2 企業(yè)自身的局限性

在傳統(tǒng)的工程施工管理中，很多工作都是需要手工完成的，必須靠經(jīng)驗完成工作的理念便在人們心中根深蒂固。這充分體現(xiàn)出工程單位對工程管理信息化建設(shè)工作的認(rèn)識不足，有很多工程管理人員不愿意利用計算機完成工作，他們認(rèn)為計算機不可信或者會限制他們行動；其次就是工程施工單位的工作人員素質(zhì)有待提高。目前我國很多工程企業(yè)存在員工身份雙重性，即施工人員也是管理人員，管理人員也是施工人員的情況，這些人往往只是重視施工技術(shù)、施工方法的研究，而對計算機知識、技術(shù)掌握的不夠扎實、熟練，由此可見，培養(yǎng)新型的工程項目管理人員勢在必行。

3 工程管理中信息化有效實現(xiàn)策略

3.1 加強工程行業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展是實現(xiàn)建設(shè)工程管理信息化的前提，只有打造出安全可靠、資源共享的信息基礎(chǔ)設(shè)施，才能支撐信息系統(tǒng)的高效高質(zhì)量運行。工程所涉及的內(nèi)容相當(dāng)繁瑣，涉及的專業(yè)學(xué)科眾多，數(shù)據(jù)量巨大，從具體的系統(tǒng)構(gòu)建層面來說，要使標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的信息系統(tǒng)得以構(gòu)建，高效化的計算機技術(shù)就要能得到充分重視，在具體系統(tǒng)的建立過程中，將建筑工程設(shè)計以及控制系統(tǒng)和工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的系統(tǒng)科學(xué)化考慮，將各種軟件、數(shù)據(jù)、信息有機聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化體系，實現(xiàn)相關(guān)資源的整合和共享。

3.2 強化企業(yè)對工程管理信息化的意識合理選擇

由于信息化的建設(shè)不是一個立竿見影并且有實質(zhì)回報的投資，所以許多企業(yè)對自身信息化建設(shè)的意識不強；企業(yè)的信息化建設(shè)是一個動態(tài)的、長期的過程，建設(shè)的目標(biāo)是加強企業(yè)人員之間、企業(yè)也個合作單位之間的溝通，提高工作效率與管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量等。信息化管理啟動的時機應(yīng)慎重選擇，有計劃地準(zhǔn)備、有步驟地進(jìn)行，并根據(jù)自身情況選擇合理的投資額度，逐步實現(xiàn)信息化管理。

3.3 充分重視信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用

對工程管理過程中的信息化管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)，就要在信息化軟件開發(fā)利用的工作上充分重視，其中，比較重要的就是對軟件的開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過在這些層面得到優(yōu)化，結(jié)合實際的發(fā)展情況，對信息軟件針對性的加以制定，工程企業(yè)可通過和軟件開發(fā)企業(yè)間的合作，來將信息軟件開發(fā)的針對性得以體現(xiàn)，這樣就能在管理應(yīng)用過程中，發(fā)揮軟件的最大價值，就能有助于信息化管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)在良好的信息化技術(shù)應(yīng)用的市場環(huán)境營造上能良好呈現(xiàn)。

3.4 工程管理信息化目標(biāo)的實現(xiàn)

我國工程管理信息化還處于發(fā)展的初期，不管是企業(yè)使用信息化軟件的意識不足，還是軟件公司研究開發(fā)軟件所需資金、技術(shù)的短缺，都在一定程度上局限了工程管理信息化的發(fā)展，這就要能從政策、制度上得以有效支持，政府方面就要在相關(guān)的政策措施制定上進(jìn)行科學(xué)化以及全面化的考慮，對信息化技術(shù)創(chuàng)新要大力的支持，并引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)管理體系改革，逐步實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)職能部門管理信息化。

4 結(jié)語

傳統(tǒng)的工程管理方式，效率低，而且極其耗費人力成本，利用信息化技術(shù)，能夠有效地提高工程管理的水平，提高工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。因此我們的企業(yè)要重視工程管理信息化建設(shè)，不斷提高信息化水平，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢。

[1]尹銳華.對工程管理信息化的幾點認(rèn)識[J].江西建材，2015，03：87.

[2]張大昌，石大志.關(guān)于工程管理信息化的幾點思考[J].商，2013，19：63.