分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

夏 靚

南京城建歷史文化街區(qū)開發(fā)有限責任公司

分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

夏 靚

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建筑工程的管理水平對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展其重要性不言而喻，伴隨著我國社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，城市化的規(guī)模日益擴大，相關的建筑行業(yè)也得到了空前的歷史發(fā)展，但與此同時卻也暴露出了目前建筑工程管理當中存在的一些實際問題，因此就如何提高建筑工程的管理水平展開相關的研究工作意義重大，應當引起人們的重視與思考，并采取相應的應對措施，以達到科學管理、規(guī)范施工的目的。基于此，本文將著重分析探討建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理體制不健全

我國建筑行業(yè)建筑工程管理方面還存在一些漏洞，管理存在各種問題。在管理體制方面沒有具體的規(guī)范和成文標識，缺乏規(guī)劃和管理模式。工程管理在法律法規(guī)文件中沒有具體的規(guī)定和準則，從而導致建筑管理者為了節(jié)省工程成本不能對建筑工程管理做出充足資金分配。

1.2 建筑工程管理規(guī)范不到位

工程管理施工過程中，存在的隱患也是不容忽視的問題。在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的事故，給施工單位和工作人員帶來很大的麻煩。人員工作事故，建筑質量等多重事故的發(fā)生必然導致巨大的經(jīng)濟損失問題。面對這些問題的出現(xiàn)，相關部門進行分析得出結論：工程中出現(xiàn)的人員傷亡，質量問題，施工漏洞等一些問題，大部分原因在于建筑單位的違規(guī)操作、疏于指揮、缺乏管理、違反勞動法造成的。工程中出現(xiàn)超強做業(yè)，工人忽視自身安全。這些事故的發(fā)生暴漏出我國建筑工程中建筑管理存在很大的安全隱患。對于問題的出現(xiàn)對工作單位做出要求和改進。在崗位操作方面應加強人員的自我防范意識，保護自身安全。建筑單位應遵循法律法規(guī)照章辦事，根據(jù)現(xiàn)代施工的需要，制定出新的安全管理體系以及完全生產規(guī)范。其次，在管理中經(jīng)常隨意的消減工程管理人員，導致工程管理部門的管理人員嚴重不足，也是管理出現(xiàn)問題的原因。

1.3 缺乏工程管理人力資源

由于建筑工程給人的印象是比較繁瑣而勞累的行業(yè)。許多大學生并不愿意從事建筑行業(yè)的管理工作。這就導致市場上建筑工程管理人才出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象。另外，建筑公司在招聘管理人才時，標準較低，出的薪水也不高，導致錄用的人才質量水平不高。許多管理工作者無論是在理論知識上還是在技術方面都沒有扎實的功底。另外，建筑工程過程中會經(jīng)常涉及到一些法律糾紛，因此管理人員也要求擁有法律知識背景，然而市場上這樣的人才更是稀少。

1.4 施工管理力度不足

為了取得工程施工項目，大量的設計單位僅是針對建筑的外觀形象以及結構樣式予以了考量，往往對于施工現(xiàn)場環(huán)境的地質條件、環(huán)節(jié)因素以及施工難點等方面沒有一個綜合性的考慮，這就導致變更設計以及施工難點等問題發(fā)生在施工過程當中，對于施工的安全質量不能夠做到科學、有效的保障。

2 建筑工程管理措施探討

2.1 加強建筑工程管理制度的建立

為了在建筑工程項目管理中達到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對此給予高度的重視，并應在實際作業(yè)中建立科學合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時，建筑企業(yè)還需對機構設置與部門職能進行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對建筑工程管理經(jīng)營機構進行相應的調節(jié)，使其能夠更好地適應市場經(jīng)濟管理體制的實施。在此基礎上，建筑企業(yè)應改變傳統(tǒng)“重進度、輕管理”的觀念，且在實際作業(yè)過程中應嚴格按照相關規(guī)章制度進行作業(yè)的實施，以通過不斷地學習與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實力和企業(yè)經(jīng)濟的效益。

2.2 加強提升建筑工程管理人員的綜合素質

建筑工程項目管理人員的綜合素質與整個工程的質量具有著直接的聯(lián)系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質。例如，建筑企業(yè)首先需嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過對管理人員的道德素質、理論知識、專業(yè)技術等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎。

2.3 加強具體施工管理

相關的施工單位在開展施工作業(yè)之前，先需針對質量管理體系采取全面、科學、合理性的目標制定，例如對其予以具體的細化規(guī)定，其中可明確制定出相應的制度規(guī)范，即：單項工程交底技術、質量責任制度、施工現(xiàn)場會議制度以及績效獎懲制度等。通?？刹扇「偲阜绞浇M建建筑工程質量管理隊伍，此種方式能夠有效的保證相關管理人員的技術水平與專業(yè)素質均能夠達到一個相對較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線的施工人員、機械設備、施工工藝、工程材料等內容開展質量監(jiān)管。在實際的施工過程當中，應當對各個施工人員予以明確的施工任務內容劃定，促使其施工職責能夠得以明確，同時開展相關的業(yè)績考核措施，依據(jù)考核結果進行獎勵或懲罰，借此來實現(xiàn)對于施工人員的有效激勵，以促使施工質量與施工效率能夠得以顯著的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開展專業(yè)能力培訓活動，來實現(xiàn)對于施工人員技術水平的升級、改進，借此來實現(xiàn)對于施工技術的革新發(fā)展，以期能夠更為有效的滿足于不斷發(fā)展的施工技術新要求。

總而言之，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建筑質量也提出了更高的要求。實際上，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關，而建筑工程項目的建設在很大程度上也引起了人們的重視與關注，面對市場環(huán)境下建筑工程項目管理中所存在的問題，相關人員也對此展開了科學有效的研究，旨在進一步做好建筑工程管理工作來促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

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