建筑工程造價(jià)管理

1.王風(fēng)路 2.畢吉東

1.禹城市舜禹建筑安裝有限公司 2.禹城市隆昌建筑工程有限公司

建筑工程造價(jià)管理

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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，原材料價(jià)格上漲，建設(shè)規(guī)模的變化，建筑工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(zhǎng)控制在一定范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前一個(gè)重要課題，工程造價(jià)的合理確定就是在建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，如何作好工程造價(jià)管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

建筑工程；總造價(jià)；單位造價(jià)

一、建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1、忽視前期工程的造價(jià)控制。建設(shè)單位忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段——審核施工圖預(yù)算、結(jié)算建安工程價(jià)款，在細(xì)微的層面上下功夫，將細(xì)賬算做得很好。這樣做盡管也有一定的效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。

2、不重視成本控制管理。在施工管理過程中對(duì)成本控制管理不到位，只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過程中來。技術(shù)人員與經(jīng)營管理人員互不通氣，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。

3、工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)。投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位各自管理，互相脫節(jié)，沒有一個(gè)完整的控制系統(tǒng)。企業(yè)的報(bào)價(jià)管理人員與項(xiàng)目的經(jīng)營管理人員工作溝通不夠，大多數(shù)的企業(yè)報(bào)價(jià)管理人員和項(xiàng)目上的經(jīng)營管理人員是分開的，管理環(huán)節(jié)上存在漏洞，投標(biāo)人員的投標(biāo)思想沒有制度來保證準(zhǔn)確無誤地傳遞給施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營管理人員，迫使投標(biāo)者與施工管理者只能依據(jù)社會(huì)平均水平這一標(biāo)準(zhǔn)來完成各自的工作。

4、施工過程中工程造價(jià)的增加 施工過程中工程造價(jià)增加的原因很多，如：異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設(shè)備的毀損；工程變更帶來造價(jià)的增加；材料的猛烈上漲造成工程造價(jià)的大幅增加等。

二、如何對(duì)建筑工程各階段工程造價(jià)進(jìn)行管理控制

1 只有在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，才能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，在建設(shè)程序的各個(gè)階段通過運(yùn)用一定的方法和措施，在合理的范圍內(nèi)把工程造價(jià)控制好。

①為取得令人滿意的控制結(jié)果而采取主動(dòng)控制，長(zhǎng)期以來在建設(shè)領(lǐng)域里，造價(jià)控制一直被理解成實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，并且當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)分析其產(chǎn)生偏差的原因，并針對(duì)此偏差確定下一步應(yīng)采取的對(duì)策。②經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的有效手段，工程項(xiàng)目造價(jià)管理過程中，應(yīng)在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施，以便有效的控制工程造價(jià)。首先，組織方面的措施包括：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要明確、管理職能分工清晰、造價(jià)控制者和他的任務(wù)要明確；而技術(shù)方面的措施包括：多方案的設(shè)計(jì)選擇，對(duì)初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)要進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和審查，并研究節(jié)約投資的辦法；同時(shí)在經(jīng)濟(jì)方面也要采取相應(yīng)的控制措施，要對(duì)造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)地比較，各項(xiàng)費(fèi)用支出也要經(jīng)過嚴(yán)格審核。③組織技術(shù)人員認(rèn)真研讀招標(biāo)書，在此基礎(chǔ)上編制出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、切實(shí)、可行的施工組織設(shè)計(jì)，并將其實(shí)施好。施工組織設(shè)計(jì)首先要科學(xué)、合理的的編制，還要注意節(jié)約費(fèi)用。施工方案確定過程中，方案編制人要和造價(jià)工程師多勾通、多合作，從而選取出先進(jìn)的施工工藝、合理的施工方案，最終比選出較低的工程造價(jià)方案。依照施工組織設(shè)計(jì)方案來確定工程造價(jià)管理，只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù)，才能確定合理的工程造價(jià)。④建筑工程施工承包合同是控制工程造價(jià)的主要依據(jù)之一，也明確了甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利。對(duì)《合同法》和與《合同法》相關(guān)的法律知識(shí)要熟悉和理解，把握好合同條款，嚴(yán)格遵守法律的規(guī)定，注重合同條款的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性、嚴(yán)肅性。

2 決策階段與管理決策階段工程造價(jià)的控制對(duì)整個(gè)過程造價(jià)的控制具有決定性的作用，據(jù)統(tǒng)計(jì)投資決策階段影響工程造價(jià)的程度可達(dá)近80%～90%。所以，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容直接影響著決策階段之后各建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否合理。

3 工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的控制與管理工作。①設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須將經(jīng)濟(jì)核算的意識(shí)和觀念樹立起來，把設(shè)計(jì)與概算、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)很好地結(jié)合起來，避免脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。②按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算做好施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算控制，按各專業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，并保證滿足工程使用功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證做好估算和概算的層層控制工作，避免造價(jià)突破限額。③做為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前應(yīng)做的工作是：了解項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書，了解水文、地質(zhì)情況以及工藝設(shè)備流程等。④通過設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容應(yīng)被嚴(yán)禁，一般不許設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，除非影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮；認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)變更，并對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)及時(shí)進(jìn)行核算。⑤采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，縮短設(shè)計(jì)周期，認(rèn)真執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，要合理地利用能源、資源、材料和設(shè)備，這也是在設(shè)計(jì)階段能有效控制造價(jià)的方法。

4 過程中的造價(jià)控制管理工作要加強(qiáng)。施工前要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同等實(shí)際情況、施工設(shè)備、管理水平和技術(shù)規(guī)范等，編制一套切實(shí)可行的施工方案。制定出的施工組織設(shè)計(jì)方案，在目標(biāo)成本方面應(yīng)該留有一定的余量，這樣的方案比較符合造價(jià)控制原則。

結(jié)束語：

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中對(duì)整個(gè)工程造價(jià)上進(jìn)行的控制就是對(duì)這項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)上進(jìn)行的控制。在造價(jià)實(shí)際操作的過程中涉及到的環(huán)節(jié)非常多，并且每個(gè)環(huán)節(jié)都很復(fù)雜，所以相關(guān)施工企業(yè)必須對(duì)造價(jià)過程中的所有細(xì)節(jié)引起高度的重視，并且做好控制造價(jià)的工作。具體實(shí)行控制的時(shí)候不能過于被動(dòng)，不能等到問題發(fā)生了才開始想解決的方法，要做到未雨綢繆，并且對(duì)施工過程中需要花費(fèi)的資金進(jìn)行節(jié)約，不要造成浪費(fèi)。如何更有效的對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理，一直都是建筑界十分關(guān)注的話題。

[1] 王春海; 建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制方法的研究與應(yīng)用 [D];西安建筑科技大學(xué); 2005年

[2] 潘文軍; 工程造價(jià)的全過程管理與控制 [N];建筑時(shí)報(bào); 2006年

[3] 賴紅雨，蔡斌; 建設(shè)工程造價(jià)管理所遇問題以及對(duì)策探討 [J];廣東科技; 2006年10期; 137-138

[4] 工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī).北京：中國計(jì)劃出版社，2003.