建筑工程施工管理創(chuàng)新研究

王 彥

浙江杰立建設(shè)集團有限公司

建筑工程施工管理創(chuàng)新研究

王 彥

浙江杰立建設(shè)集團有限公司

當今我國建筑企業(yè)的競爭日益激烈，如何保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，取決于建筑工程施工管理的模式，建筑工程施工管理只有不斷創(chuàng)新才能保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑施工管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，創(chuàng)新與優(yōu)化其管理就顯得尤為重要，所以只有施工企業(yè)針對自身所具有的優(yōu)勢并結(jié)合自己的長項進行資源整合利用，用切實有效的方法優(yōu)化其施工管理工作，并不斷地加以改進，才能達到創(chuàng)新管理的目的，也才能夠在創(chuàng)新中獲取更大的經(jīng)濟效益。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

前言

隨著建筑工程的增多以及建筑技術(shù)的發(fā)展，許多新工藝，新材料的應(yīng)用，在工程施工管理過程中所存在的問題也成為了制約建筑業(yè)發(fā)展的因素，所以，唯一的解決措施就是要加強對建筑工程施工管理的創(chuàng)新。因此如何提高建筑施工企業(yè)市場競爭力、提升建筑項目的品質(zhì)是建筑企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，所以建筑施工企業(yè)必須要在施工過程中不斷的創(chuàng)新管理模式，以此滿足經(jīng)濟新常態(tài)的要求。

1 建筑工程施工管理的重要價值

通過從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無縫對接，進而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環(huán)節(jié)。當前我國工程施工管理中還存在較多問題，進而出現(xiàn)了嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當消耗，進而將施工經(jīng)濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風險。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，進而實現(xiàn)施工工作的合理安排、人力資源的科學配置，這樣施工過程就能夠協(xié)調(diào)有序進行，并使得施工過程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

2.1 強化制度管理

工程企業(yè)要完善制度建設(shè)，針對項目的不同特點，建立適合項目特點的施工管理體系，目標明確、針對性強、措施得當、保障到位，做到科學管理，確保工程項目安全、保質(zhì)、保量地完成。

2.2 強化人員管理

人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據(jù)實際情況開展項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對項目管理層進行構(gòu)建，使其在工程項目施工管理中發(fā)揮指揮領(lǐng)導作用。其次，應(yīng)當強化項目經(jīng)理的選拔，并將正規(guī)培訓經(jīng)驗、項目經(jīng)理資格證書作為主要的選拔標準。最后，制定相應(yīng)制度規(guī)范項目經(jīng)理行為，達到約束、管理項目經(jīng)理的目的。同時還應(yīng)當對項目經(jīng)理的職責、義務(wù)、權(quán)利進行明確，提升項目經(jīng)理工作的積極性和主動性。另外，還應(yīng)當積極培養(yǎng)項目經(jīng)理儲備人才，并對行之有效的實踐機制進行構(gòu)建，為儲備人才提供參與項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目經(jīng)理工作的機會，豐富自身的工作經(jīng)驗。工程企業(yè)應(yīng)當從工程實際情況出發(fā)流動調(diào)配人員，進行潛在勞動力配置的周密計劃，將職工的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，促進工作效率的提升。

2.3 深化成本管理

成本管理是工程施工管理的核心，工程項目應(yīng)當將其作出主要著力點。首先，應(yīng)當對成本意識進行深化、對觀念進行創(chuàng)新。應(yīng)當在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項目工程人員參與，構(gòu)建人人重視責任、注重效益、節(jié)約成本的良好氛圍。在人員管理過程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹立集約經(jīng)營、精耕細作的管理理念。讓成本管理為核心的項目施工管理氛圍長久的形成于企業(yè)內(nèi)部。其次，應(yīng)當對成本集約化管理體系進行建立健全。應(yīng)構(gòu)建包括責任、策劃、控制、評價、分析在內(nèi)的集約化管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)生施工某項目成本各分隊、各班組、各崗位、各部門成本效益職責的落實，進而在各方面經(jīng)濟活動中充分發(fā)揮成本管理的作用。同時還應(yīng)當對管理成本費用標準進行制定和完善，在不同時間段進行針對性的成本計劃和預算。并對成本會計信息進行認真處理，達到增加效益、降低成本的經(jīng)營目標，為優(yōu)化管理提供有效依據(jù)和參考。另外，還應(yīng)當運用強制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問題。嚴格開展業(yè)績考核，并在效益和成本偏差責任評價中實施有效的獎懲措施。最后，充分貫徹六項制度，包括工程二次預算分割、材料采購招標、設(shè)備購置計劃審批、管理費用定額、主辦會計委派、資金回收終身負責等制度，進而避免出現(xiàn)無故挪用項目資金問題。同時，還應(yīng)當嚴格避免工程分包、材料采購、設(shè)備管理采購、非生產(chǎn)性開支等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益流失。

2.4 強化基礎(chǔ)管理

建筑工程項目中的基礎(chǔ)管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，所以在具體管理中應(yīng)當對其進行強化，進而為后續(xù)管理有序進行提供保證。實際中很多工程企業(yè)還沒有形成對項目評估的深刻認識，并沒有將其作為一項重要工作來抓，同時也有一些工程企業(yè)存在項目評估、測算方法不科學情況，甚至存在項目評估、測算滯后問題，在竣工后進行項目盈虧的計算，進而嚴重增加了工程管理的難度。因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應(yīng)當端正思想態(tài)度，在項目工程管理基礎(chǔ)中納入項目測算和評估。思想支配行動，只有基礎(chǔ)性管理工作在思想上得到認識，才能夠有效設(shè)置第一道防止經(jīng)濟利益流失的關(guān)卡。其次，進行項目測算領(lǐng)導小組的構(gòu)建，并對科學系統(tǒng)的測算方法和指標進行制定，通過相關(guān)職責的有效落實保證工作的開展。最后，嚴格、規(guī)范地進行承包經(jīng)營合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過程中認真、嚴格遵守。

結(jié)語

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對于我國經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用。隨著我國經(jīng)濟水平的提高，社會建設(shè)的步伐不斷加快，建筑工程的施工建設(shè)項目也不斷增多，而在建設(shè)過程中，建筑施工管理發(fā)揮著重要作用，如何科學有效地進行建筑施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的重要前提，也是提高建筑施工效益的重要因素。在建筑工程的施工管理中實現(xiàn)創(chuàng)新管理，對于提高建筑工程的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑施工的經(jīng)濟效益及社會效益都具有重要意義。

[1] 許淑珍.加強施工管理 提高經(jīng)濟效益[J]. 西鐵科技. 2001(01) .

[2] 時少紅.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索[J]. 中華民居(下旬刊).2014(07) .