建筑工程施工技術(shù)管理分析

杜秀悅

北京建工四建工程建設(shè)有限公司海南分公司

建筑工程施工技術(shù)管理分析

杜秀悅

北京建工四建工程建設(shè)有限公司海南分公司

隨著我國建筑技術(shù)的發(fā)展，為了確保建筑工程的順利完成，在工程施工過程中實施技術(shù)管理是非常重要的。通過本文的闡述使建筑施工技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

建筑工程；施工技術(shù)管理；重要性

1 建筑工程施工中實施技術(shù)管理

1.1 什么是技術(shù)管理

所渭建筑工程施工技術(shù)管理，就是對施工技術(shù)的構(gòu)成要素和活動運用科學(xué)的方法進行計劃、決策、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)。施工中各項技術(shù)活動的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)情報、設(shè)備、裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等構(gòu)成了施工技術(shù)要素。所有建筑工程施工技術(shù)管理工作圍繞著這些要素開展。

1.2 技術(shù)管理的重要性

企業(yè)要想提升自身競爭能力、提高經(jīng)濟效益，關(guān)鍵是加強管理。技術(shù)管理則是企業(yè)管理的一個重要組成部分。只有加強技術(shù)管理，才能保證工程施工過程的有序進行，才能夠不斷改進施工技術(shù)，也只有這樣才能保證工程質(zhì)量，同時降低施工成本，達到勞動生產(chǎn)率的提高。

企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上受到技術(shù)管理水平的影響。企業(yè)要想在市場競爭中保持競爭力、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，有效實施技術(shù)管理是關(guān)鍵。建筑工程施工有建筑類型、式樣繁多，規(guī)模大小不同的特點，同時，其施工作業(yè)也受到天氣變化影響。鑒于以上因素，在生產(chǎn)過程中就必須要對技術(shù)管理進行加強，確保施工能夠順利進行，進而達到預(yù)期的工程建設(shè)質(zhì)量要求、功能要求以及降低建筑成本的標(biāo)準(zhǔn)。

2 施工過程中的技術(shù)管理

施工技術(shù)管理貫穿于施工從技術(shù)準(zhǔn)備到施工實踐、竣工驗收及交付使用的全過程中。在這個過程中國家規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)管理的實施標(biāo)準(zhǔn)，只有達到這些標(biāo)準(zhǔn)，才能確保工程質(zhì)量。在圖紙會審組織工作前，要求監(jiān)理單位和施工單位共同明確工程的施工特點，對于建立的技術(shù)管理班子要求熟悉工程技術(shù)，以確保在圖紙會審過程中能夠明確工程設(shè)計意圖以及及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的錯誤，查找出各個專業(yè)相互對應(yīng)關(guān)系中的缺項及漏項等問題，并在會審過程中盡可能地協(xié)調(diào)好不同專業(yè)施工圖之間的關(guān)系。

在圖紙會審過程中，要認(rèn)真聽取施工單位就施工設(shè)計圖紙?zhí)岢龅漠愖h及合理化建議，找出疑難點和可能出現(xiàn)的問題，一條一條地進行研究，并根據(jù)會審意見督促設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同就整體施工體系中的技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)措施進行完善，以確保工程的順利進行。要制定詳細的技術(shù)管理和技術(shù)崗位責(zé)任制重點把好技術(shù)管理關(guān)。

施工單位對施工中各關(guān)鍵部位的技術(shù)要求必須明確，并相應(yīng)制定科學(xué)的技術(shù)措施和施工組織構(gòu)建。對于監(jiān)理單位，要求對施工前的各項準(zhǔn)備工作例行檢查，并整理好監(jiān)理日志，及時上報甲方。

在建筑工程施工過程中，優(yōu)質(zhì)、低耗、快速是施工目標(biāo)，而要實現(xiàn)以上目標(biāo)，技術(shù)管理必須做好以下幾個方面：圖紙會審的技術(shù)交底工作；施工中及時與設(shè)計單位進行溝通，以便及時處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；做好測量檢測工作；監(jiān)理單位加強對施工的過程檢測，及時發(fā)現(xiàn)施工的技術(shù)偏差，減少返工；關(guān)鍵的技術(shù)問題必須由監(jiān)理單位進行確認(rèn)并及時報與甲方，由甲方組織相關(guān)各方進行協(xié)調(diào)解決和處理；嚴(yán)厲杜絕假報、瞞報、漏報，在最短時效內(nèi)處理各類技術(shù)問題。

3 怎樣做好技術(shù)管理工作

(1)明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升。以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

(2)認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度。貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容具體如下：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查驗收與竣工驗收制度；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

(3)不斷加強對技術(shù)工作的管理。1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。3)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

4 結(jié)語

工程實施的全過程都要依附于建筑工程施工技術(shù)管理的指導(dǎo)，其重要地位在工程項目實施過程中不可替代，我們在努力做好上述各項工作的同時，還要密切關(guān)注其他諸方面。對于新技術(shù)、新工藝、新材料在應(yīng)用中出現(xiàn)的技術(shù)問題，要求工程施工技術(shù)管理實施過程中逐步納入、完善，以使技術(shù)管理工作得以不斷完善和提高，為工程項目的有序?qū)嵤┨峁┯辛Φ募夹g(shù)保障。

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