加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的有效對(duì)策

鄭 植

石家莊第一中學(xué)

加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的有效對(duì)策

鄭 植

石家莊第一中學(xué)

科學(xué)有效的預(yù)算管理工作能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的很多重要問題集中在一個(gè)體系中進(jìn)行有效的管控。預(yù)算管理主要是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為依據(jù)，將計(jì)劃、控制、激勵(lì)與評(píng)價(jià)融為一體，將其落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程中去，關(guān)系到人、財(cái)、物等各個(gè)方面的現(xiàn)代化管理手段。本文主要對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行了探討。

企業(yè)；預(yù)算管理；對(duì)策

預(yù)算管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，有效的預(yù)算管理可以說是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制管理的有效工具。預(yù)算管理將企業(yè)內(nèi)部各方面工作有機(jī)的聯(lián)系起來，讓企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)上下銜接，各部門之間有效配合。它對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、提升盈利能力等方面都具有非常重要的作用。

一、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的重要性

第一，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理有助于企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)配置。企業(yè)預(yù)算管理可以把企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作都集中在統(tǒng)一的規(guī)劃之下，預(yù)算編制也可以把企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)任務(wù)真正細(xì)化到各部門工作中來，有助于企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)分明與統(tǒng)籌管理。

第二，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理有助于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，強(qiáng)化監(jiān)管工作。企業(yè)預(yù)算管理可以讓企業(yè)更好的掌握自身的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)情況，按照預(yù)算和實(shí)際的比較分析中找出經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，第一時(shí)間采取有效對(duì)策予以處理，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)預(yù)算管理工作也屬于績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵性指標(biāo)，可以為企業(yè)的考評(píng)作業(yè)帶來更加客觀準(zhǔn)確的信息。同時(shí)，預(yù)算管理可以強(qiáng)化企業(yè)管理者的監(jiān)督管理意識(shí)，科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)也可以強(qiáng)化和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度，讓企業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展[1]。

第三，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理有助于更好的進(jìn)行事前預(yù)警，處理好事后完善的弊端。有助于企業(yè)把事后財(cái)務(wù)監(jiān)督轉(zhuǎn)化為事前監(jiān)督。預(yù)算管理屬于較為系統(tǒng)全面的控制過程，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，在企業(yè)從事各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)給予科學(xué)依據(jù)，可以有效發(fā)揮出事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的作用，從財(cái)務(wù)監(jiān)督層面上來說進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管控，具有非常關(guān)鍵的作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的有效對(duì)策

(一)提高預(yù)算管理思想理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略也有了非常大的變化，在新時(shí)期下不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)的重要任務(wù)。企業(yè)要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升就應(yīng)當(dāng)不斷更新自身的管理理念，尤其是不斷改善預(yù)算管理理念，主動(dòng)樹立預(yù)算管理意識(shí)，讓預(yù)算管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相符合，進(jìn)而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)預(yù)算管理理念進(jìn)行梳理時(shí)，必須要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展變化情況對(duì)預(yù)算管理工作范圍進(jìn)行調(diào)整，總結(jié)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)。

(二)完善企業(yè)預(yù)算管理體制

要加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理就應(yīng)當(dāng)不斷完善預(yù)算管理體制，唯有在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中建立相對(duì)獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算管理予以重視，才能夠確保預(yù)算管理人員自身知識(shí)能力持續(xù)更新，才可以明確企業(yè)的工作目標(biāo)與工作任務(wù)，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作內(nèi)的編制、考核等工作進(jìn)行完善監(jiān)督。獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，同時(shí)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相符合，進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行力度，努力提升預(yù)算管理工作實(shí)效性。另外，完善的預(yù)算管理制度可以引起企業(yè)管理者的重視，有效的宣傳教育活動(dòng)也是非常重要的，在不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理者和職工的積極性時(shí)，促進(jìn)其參與意識(shí)的形成，支持與配合企業(yè)預(yù)算管理工作有序開展。

(三)現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行控制評(píng)價(jià)

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況來選擇不同類型的ERP預(yù)算管理軟件，進(jìn)一步促進(jìn)自身預(yù)算管理工作的信息化建設(shè)，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。預(yù)算指標(biāo)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的規(guī)章制度來執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化和當(dāng)?shù)馗餮芯克c第三方機(jī)構(gòu)的合作，不斷學(xué)習(xí)與借鑒現(xiàn)代化的預(yù)算管理手段，促進(jìn)預(yù)算管理規(guī)范性與科學(xué)性的提升。各個(gè)企業(yè)之間必須要強(qiáng)化合作與交流，從而真正增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把預(yù)算指標(biāo)的完成情況和實(shí)際的薪酬福利掛鉤，不斷健全考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，幫助企業(yè)提前實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

(四)加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)日?？刂?/p>

預(yù)算管理屬于控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)以及衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作合理性的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)預(yù)算管理工作的有效性往往取決于支出的管理與控制水平。過去企業(yè)中相關(guān)費(fèi)用支出是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的總量控制，而過程控制往往被忽略，超定額的情況頻頻出現(xiàn)。對(duì)于預(yù)算內(nèi)支出，應(yīng)當(dāng)按照金額分別授予各單位一把手審批，預(yù)算外支出原則上不進(jìn)行審判。然而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)支付的必須要通過業(yè)務(wù)部門給出調(diào)整方案，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能夠?qū)嵤?。?duì)沒有列入預(yù)算中未履行審批手續(xù)的費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)部門不能夠支持，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完善責(zé)任追究制度，唯有如此才可以更好的對(duì)預(yù)算內(nèi)資金支出進(jìn)行科學(xué)的管理，避免不合理預(yù)算外資金使用。

(五)強(qiáng)化基層部門預(yù)算管理

將預(yù)算管理工作的主要重心放在企業(yè)基層部門，這是由于基層部門屬于預(yù)算控制的主體。必須要建立完善采購(gòu)制度，真正管理控制好材料生產(chǎn)使用關(guān)，避免浪費(fèi)。應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的構(gòu)建每月定期預(yù)算、每周定期檢查以及每日追蹤管理制度，努力減少預(yù)算周期，不斷加強(qiáng)預(yù)算控制職能。詳細(xì)建議如：企業(yè)可以每月定期按照實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)下月效益實(shí)施預(yù)測(cè)，進(jìn)而提出更加合理的月效益目標(biāo)，把物資采購(gòu)、基本建設(shè)、制造成本、利潤(rùn)、費(fèi)用等實(shí)物量與價(jià)值量指標(biāo)真正落實(shí)到各個(gè)基層部門，每天定期對(duì)執(zhí)行情況予以追蹤，真正對(duì)管理措施進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題之處進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)漏，把考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門績(jī)效和年終獎(jiǎng)掛鉤[2]。

三、結(jié)語(yǔ)

總之。全面預(yù)算可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)治理效率，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)財(cái)務(wù)行為的約束，確保最佳財(cái)務(wù)效率。處于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大潮中的現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，就要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以全面預(yù)算管理為主線，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，這樣才能讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

[1]韓兵.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，24：47+49.

[2]趙娜.探究企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，29：92-93.