淺議實(shí)施五精管理的必要性

盧 笙

黑龍江龍煤鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司煤炭銷售公司

淺議實(shí)施五精管理的必要性

盧 笙

黑龍江龍煤鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司煤炭銷售公司

良好的管理制度是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。文章針對(duì)企業(yè)管理的各項(xiàng)機(jī)制，提出五精管理--“精心、精細(xì)、精準(zhǔn)、精深、精致”，以此為基礎(chǔ)分析了五精管理的內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)施步驟，著力為企業(yè)的發(fā)展提供良好的借鑒作用。

五精管理；實(shí)施步驟；內(nèi)在聯(lián)系

1、前言

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，更是管理的競(jìng)爭(zhēng)。曾經(jīng)名噪一時(shí)的三株口服液、巨人集團(tuán)，以及近兩年的溫州企業(yè)倒閉潮，都是因?yàn)楣芾聿簧贫鴮?dǎo)致企業(yè)神話隨之破滅。所以，良好的管理制度是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

2、五精管理的定義

2.1 精心管理的定義。精心管理就是要求員工以極大的樂趣和高昂的熱情投入到工作中，在提升工作質(zhì)量的同時(shí)享受工作成果、感受人生意義，做到快樂的工作、有尊嚴(yán)地生活，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益的最佳化，這是快樂工作的一個(gè)過程。就是做什么事都要有一個(gè)積極的心態(tài)，這樣我們才會(huì)做得更好，收獲更多。

2.2 精細(xì)管理的定義。精細(xì)管理就是在快樂工作的前提下，把每一項(xiàng)工作任務(wù)和工作環(huán)節(jié)都做到精細(xì)化，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理在企業(yè)發(fā)展中的功能和效果，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。實(shí)行精細(xì)管理是對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行的長(zhǎng)期細(xì)化后，建立起的一套科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)的制度體系，使產(chǎn)品在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，以質(zhì)量保證企業(yè)的生命線。

2.3 精準(zhǔn)管理的定義。精準(zhǔn)管理就是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)工作盡可能地進(jìn)行量化，并及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)和分析，抓住那些制約和決定企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作和主要矛盾，進(jìn)而有效地促進(jìn)各項(xiàng)工作開展和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。我們以“安全高效運(yùn)行”為綱，抓住“單爐運(yùn)行三個(gè)月、汽機(jī)啟機(jī)就不?！边@項(xiàng)重點(diǎn)工作，從而帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序開展，就是一種科學(xué)的精準(zhǔn)管理。

2.4 精深管理的定義。精深管理就是要清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)與同類型、同標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)電廠之間存在的差距，積極學(xué)習(xí)他們的各項(xiàng)前沿成果，在學(xué)習(xí)中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新，從而跟上同行業(yè)的發(fā)展步伐，能把企業(yè)管理水平推向新的高度、新的境界，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.5 精致管理的定義。精致管理就是在精心、精細(xì)、精準(zhǔn)、精深的基礎(chǔ)上，秉持“要做就做到最好”的原則，制造出簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單、平凡而不平庸的最美觀、最高端、最大氣的極致產(chǎn)品，在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，以審美的角度來欣賞產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之上的“人文化”的美感指標(biāo)。我們?cè)谏a(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)，更要制造更美的產(chǎn)品，體現(xiàn)美學(xué)的文化，豐富產(chǎn)品的底蘊(yùn)，用極致的產(chǎn)品確保企業(yè)始終站在同行業(yè)發(fā)展的最前沿。

3、五精管理之間的內(nèi)在關(guān)系

3.1 五精管理之間是循序漸進(jìn)的關(guān)系。如果沒有精心這個(gè)積極心態(tài)作前提，我們面對(duì)工作就會(huì)挑剔多于研究、埋怨多于參與、妄想多余理想，與時(shí)代不合拍、與環(huán)境不協(xié)調(diào)、與事業(yè)不給力；特別是要把管理推進(jìn)速度控制在“可駕馭的范圍內(nèi)”，不能為了追求最后的精致結(jié)果而違背循序漸進(jìn)的哲學(xué)規(guī)律，否則最后五精管理必將華而不實(shí)。

3.2 五精管理之間是主線相連的關(guān)系。精心、精準(zhǔn)、精深、精致每項(xiàng)管理都是一個(gè)整體，而精細(xì)管理制度就是貫穿各個(gè)管理之中的一條主線。所以要把精細(xì)化管理滲透到崗位操作說明、作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)、操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)中，涵蓋到黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方方面面，應(yīng)用到每條生產(chǎn)戰(zhàn)線的各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使管理人員和普通職工在工作中都能做到有法可依、有據(jù)可查。

3.3 五精管理之間是相互依存的關(guān)系。五精管理是一個(gè)整體，精致管理是一個(gè)結(jié)果，而精心、精細(xì)、精準(zhǔn)和精深管理是整體的各個(gè)部分，離開任何一個(gè)部分，就不存在整體，另一方面，部分離開整體就失去其原來的意義。企業(yè)若想長(zhǎng)久保持高標(biāo)的精致度，還需要保持五精管理各部分的管理特性，才能使五精管理建設(shè)不斷取得新勝利。

4、實(shí)施五精管理的重要意義

4.1 生產(chǎn)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)需要我們實(shí)施五精管理。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中靠品質(zhì)來生存。我們實(shí)施五精管理，就是要求每一名員工都要把生產(chǎn)當(dāng)成藝術(shù)品來精雕細(xì)琢，保證企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)；深入推進(jìn)參數(shù)對(duì)標(biāo)精準(zhǔn)管理，做到運(yùn)行指標(biāo)最佳化；精細(xì)化把脈各種設(shè)備，確保主輔設(shè)備長(zhǎng)周期安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)技術(shù)改造力度，提高企業(yè)科技含量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合生產(chǎn)效益最大化。

4.2 成本的最佳可控需要我們實(shí)施五精管理。這就要求我們大力實(shí)施全面預(yù)算管理、三級(jí)核算，崗位價(jià)值考核等制度，使其有效覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控在控；緊緊抓住煤價(jià)下滑勢(shì)頭，繼續(xù)加強(qiáng)談判和溝通，從而降低燃料采購支出。

4.3 隊(duì)伍的忠勇精明需要我們實(shí)施五精管理。實(shí)施五精管理就是要比市場(chǎng)更高地標(biāo)準(zhǔn)要求每一名員工，堅(jiān)持原則，對(duì)于不能適應(yīng)五精管理的員工，堅(jiān)決予以淘汰；對(duì)因工作失誤造成損失的員工，堅(jiān)決予以處罰；對(duì)因能力出眾作出貢獻(xiàn)的員工，堅(jiān)決予以重獎(jiǎng)，，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中保持生機(jī)和活力。

5、實(shí)施五精管理的方法步驟

5.1 抓引領(lǐng)，為推進(jìn)五精管理營(yíng)造良好環(huán)境。一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。我們要打開思想上的總閥門，樹立敢想、敢闖、敢干，敢于啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘的思想，帶動(dòng)各項(xiàng)工作全面升級(jí)，跨越式發(fā)展。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身示范。推進(jìn)五精管理，領(lǐng)導(dǎo)要以良好作風(fēng)帶頭實(shí)踐。三是廣泛宣傳，形成共識(shí)。在宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)媒體等宣傳媒介上開設(shè)專欄，讓員工看了解渴、聽了受益，產(chǎn)生共鳴，在全廠上下營(yíng)造支持、參與、推進(jìn)五精的良好氛圍。

5.2 抓關(guān)鍵，為推進(jìn)五精管理培育中堅(jiān)力量。一是牽住“頭羊”。在各要素中人是第一要素，而領(lǐng)導(dǎo)干部是最關(guān)鍵要素。二是樹立“樣板”。典型的力量是無窮的。三是持續(xù)“深化”。搞好任何一件工作，都不是一蹴而就的，是循環(huán)往復(fù)，不斷升級(jí)的過程。

5.3 抓隊(duì)伍，為推進(jìn)五精管理打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是重心態(tài)培養(yǎng)。要用積極的心態(tài)面對(duì)工作中遇到的各種情況，執(zhí)著于付出更多努力，真正做到快樂的工作、有尊嚴(yán)的生活。二是重標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。要采取理論培訓(xùn)、主題教育等形式，分批次、有步驟地組織管理人員和班組長(zhǎng)升級(jí)、崗位職工集中學(xué)習(xí)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，先學(xué)一步、學(xué)深一些，增強(qiáng)指導(dǎo)員工運(yùn)用五精管理的工作能力。三要重行為養(yǎng)成。采取各種形式，通過各種渠道，搭建各種平臺(tái)來推行五精管理活動(dòng)運(yùn)行，使之成為員工自覺行為。

[1](美)托馬斯·5.貝特曼管理學(xué)：構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)著[M].北京：北京大學(xué)出版社.1999

[2]羅取著.管理學(xué)范式理論研究[M].成都：四川人民出版社.2003