建筑工程管理的影響因素與對策

伊 錚

天津三建建筑工程有限公司

建筑工程管理的影響因素與對策

伊 錚

天津三建建筑工程有限公司

建筑工程由于其工作周期較長且工作量較大，所以，在管理的過程中總會受到來自于工程內(nèi)外各方面因素的影響，這些因素之間相互關(guān)聯(lián)，共同作用于建筑工作的最終工作效果。而為了解決這一問題，在建筑工程的建設(shè)過程中，對建筑工程進行管理是非常有必要的。當然，對建筑工程進行必要的管理，一方面可以保證建筑企業(yè)在成本最低的前提下獲得更好的效益，另一方面也可以在更大程度上保證建筑工程的質(zhì)量與進度，并更好的避免工程進展中的問題與隱患，故在本文中主要對建筑工程管理的影響因素與對策進行了簡單的分析與探討。

建筑工程管理；影響因素；對策

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 建筑工程管理技術(shù)能力較低

建筑工程的管理工作需要具備優(yōu)質(zhì)的理念合計數(shù)為依據(jù)，沒有優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)為依據(jù)，建筑工程管理能力的提升更是沒有基礎(chǔ)，而現(xiàn)階段影響建筑工程管理工作的一個重要因素就是建筑工程管理的能力較低，現(xiàn)階段我國還處于初級的管理階段，并且缺少相關(guān)的管理設(shè)施，以此為建筑工程實施的管理工作造成了一定的影響。

1.2 政府相關(guān)部門監(jiān)管能力不夠

優(yōu)質(zhì)的社會環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展需要政府管理部門對其進行有效的監(jiān)管工作，這就需要政府在實施管理工作的過程中認真執(zhí)行?，F(xiàn)階段，大部分的監(jiān)管工作者無法更好地完成自身的工作，也就沒有達到建筑工程管理的要求，從而導(dǎo)致一些不符合要求、沒有達到標準的建筑工程出現(xiàn)的市場中，從而影響建筑工程管理工作的實施。

1.3 建筑工程施工人員素質(zhì)較低

現(xiàn)階段我國的建筑工程施工人員主要是由農(nóng)民群體構(gòu)成，其缺少對建筑工程根本知識和課程的認知與理解，以此無法更好地深入和應(yīng)用其管理部門提出的工作，以此為建筑工程的管理工作提出了一大問題，施工管理人員的學(xué)歷不高，有的還沒上過學(xué)，較低的素質(zhì)導(dǎo)致其無法依據(jù)標準要求進行工作，從而有效的提升了建筑工程的管理難度。

1.4 建筑工程管理人員觀念和水平較低

對于建筑工程管理工作來說，很多建筑工程中的管理工作者具備的素質(zhì)都不完善，以此為建筑工程的發(fā)展埋下了隱患，導(dǎo)致管理工作者無法承擔自身的責任。另外還有一大因素就是管理工作者的主觀意識不完善，對于國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的管理工作方案和理論知識并不注重，存在一定的排斥心理，以此導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量和能力還停留在初級階段沒有發(fā)展，以此為建筑工程的管理工作帶來了一定的問題。

2 提高建筑工程管理質(zhì)量的對策

2.1 學(xué)習創(chuàng)新先進的建筑工程管理理念

對于建筑工程而言，先進的管理理念是管理工作的重要指導(dǎo)思想，而由于我國常年以來所采用的管理理念始終停于表面，所以，實際上我國傳統(tǒng)的是管理理念并沒有對建筑管理工作有實際性的指導(dǎo)意義。因此，想要改變這一現(xiàn)狀，我國建筑工程管理工作必須學(xué)習并創(chuàng)新先進的建筑工程管理理念，并且能夠?qū)⑺鶎W(xué)習到的、所創(chuàng)新的理念更好的運用到實際的管理工作中來，從而杜絕激進主義和教條主義對建筑工程管理工作的負面影響，使得建筑工程的管理能夠始終朝著好的方面前進。

2.2 加強對施工成本的管理

首先，建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)都極其繁瑣復(fù)雜，為減輕負擔企業(yè)往往會選擇分段外包的方式與承包方合作施工，因此企業(yè)必須要選擇一個合適的施工單位。其次，建筑企業(yè)要不斷提高管理人員素質(zhì)，定期組織人員學(xué)習和培訓(xùn)，并且還要提高人員的安全意識，對項目工程的造價進行嚴格把關(guān)，加強建筑施工現(xiàn)場的管理工作，保障項目的如期進行。再次，建筑企業(yè)強化施工現(xiàn)場的簽證管理，對施工現(xiàn)場的工程變更，工程驗收等工作要做詳細的記錄。最后，強化對工程進度費用支付的管理，工程進度的費用支付要嚴格按照合同或招標文件并充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際工程量和進度進行，并且要對這些費用的使用情況進行監(jiān)督。

2.3 加強工程項目管理要點控制

首先，加強對施工進度的控制，企業(yè)相關(guān)管理人員要對工程進度進行細致的規(guī)劃，將這個計劃細化到每周，切實做到工程進度與現(xiàn)實的施工進度相一致，必要時對施工進度計劃做出細微的調(diào)整。其次，強化對工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，根據(jù)工程管理目標編制工程質(zhì)量計劃，嚴格要求施工方按照施工圖紙和國家施工質(zhì)量標準進行，保障工程的質(zhì)量。最后樹立成本控制意識，建立健全成本控制機制，另外要強化安全意識，培養(yǎng)員工的自我保護意識，加強安全教育工作的進行。

2.4 結(jié)合實際構(gòu)建較為完善的建筑工程管理體制

在建筑工程中，完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理水平提升的前提，同時也是建筑工程進度的重要保障。當然，在構(gòu)建建筑工程管理體制的過程中，相關(guān)人員還可以積極參考國外較為先進的管理經(jīng)驗，并通過對比來發(fā)現(xiàn)當前建筑工程管理體制中存在的弊病以及國外建筑工程管理方法中的精華，從而使得我國建筑工程管理體制得到更好的優(yōu)化，使得建筑工程的管理工作能夠高效、有序、健康的開展。

2.5 落實建筑施工過程的安全管理

強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，組織人員深入工程現(xiàn)場進行監(jiān)督。強化對材料質(zhì)量的檢測，材料的質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量，因此要嚴格控制，防止偽劣材料被應(yīng)用到施工中。監(jiān)管單位不斷學(xué)習提高自身的監(jiān)管能力，通過對自身的反省和改善，提高建筑工程的管理水平。在施工過程中，要防止安全隱患的發(fā)生，加強工程施工的安全管理力度。

2.6 發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)管作用

建立完善的施工監(jiān)管體系有助于施工管理工作的進行，還能保障建筑工程的質(zhì)量。監(jiān)管人員的素質(zhì)是影響監(jiān)管工作進行的重要因素，合理的監(jiān)管制度能為企業(yè)提供更為全面的監(jiān)督，因此企業(yè)必須要挑選高素質(zhì)的監(jiān)管隊伍，建立完善的監(jiān)管制度，才能有效的避免工程施工的安全隱患，提高工程質(zhì)量，推動企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)束語

總之，隨著社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，促使現(xiàn)代化的建筑施工素材和施工設(shè)備以及施工水平都有一定的提升，促使現(xiàn)階段的建設(shè)工作質(zhì)量和特點有了一定的提升，以此滿足人們對于建筑工程的需求。但是在實際發(fā)展的過程中，為了有效的提升建筑工程的質(zhì)量，還需要對其進行有效的、完善的監(jiān)管工作。上述對影響建筑工程管理的主要因素和對策進行分析，促使其也具有一定的認識。

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