淺談建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策

田 力

武漢經(jīng)開投資有限公司

淺談建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策

田 力

武漢經(jīng)開投資有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，并逐漸從眾多行業(yè)當(dāng)中一躍成為支柱產(chǎn)業(yè)。在工程建設(shè)過程中，有效的工程管理十分必要。然而我國(guó)的建筑工程管理現(xiàn)狀比較落后，還存在著很多問題，但同時(shí)也意味著有很大的發(fā)展?jié)摿统砷L(zhǎng)空間，有待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，本文將著重分析我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，同時(shí)提出了建筑工程的管理對(duì)策，以期能為實(shí)際工作起到參考作用。

建筑；工程管理；對(duì)策

1、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理模式不夠先進(jìn)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較刻板僵化，在實(shí)際工作中存在著嚴(yán)重的弊端。這種管理模式無(wú)法促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，同時(shí)很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮相應(yīng)的作用，達(dá)不到預(yù)期的效果。

傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理模式不能根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定，缺乏現(xiàn)實(shí)依據(jù)和指導(dǎo)方向，所以以此為依據(jù)的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)合理性，工期的制定依然是憑著過往的經(jīng)驗(yàn)。一旦在實(shí)際施工中出現(xiàn)問題，那么很難采取計(jì)劃性的應(yīng)對(duì)措施，從而影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。傳統(tǒng)的管理模式控制體系仍然是依據(jù)主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)，所以在實(shí)際中遇到就會(huì)反應(yīng)慢，發(fā)現(xiàn)問題滯后等。

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑材料的采購(gòu)形式主要采用集體采購(gòu)，這種采購(gòu)方式在實(shí)際的工作中缺乏靈活性，所以在采購(gòu)過程中，很難達(dá)到預(yù)期的采購(gòu)效果。此外，應(yīng)用集體采購(gòu)方式會(huì)購(gòu)買大量的建筑材料，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的施工場(chǎng)地，也會(huì)在一定程度上影響工程項(xiàng)目的活動(dòng)資金，這種采購(gòu)方式并不利于工程項(xiàng)目施工，反而會(huì)增加施工單位的資金負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，從而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

1.2 人員素質(zhì)低下

我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍，其整體素質(zhì)較為低下。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是學(xué)歷普遍較低；農(nóng)民工占了絕大多數(shù)，其次，建筑施工隊(duì)伍的施工技術(shù)較低，這在直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這些施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，都是直接上崗工作，因此建筑工程的施工質(zhì)量就很難保證。雖然一些建筑施工單位對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是忽略了對(duì)管理人員管理技能的培訓(xùn)，這些因素也會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人員因素

建筑工程離不開人的行為，因此，人員的行為貫穿于建筑工程施工的全過程，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本管理具有重要影響。如在工程設(shè)計(jì)階段的方案設(shè)計(jì)、實(shí)施中的施工、完工后的竣工驗(yàn)收，每一步都需要施工人員。因此，加強(qiáng)人員管理，控制人員因素，才能確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.2 材料設(shè)備因素

材料對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響，是施工管理的關(guān)鍵之一。如果采用不合格的材料，如使用劣質(zhì)模板，會(huì)影響觀感質(zhì)量，一些劣質(zhì)的基礎(chǔ)材料會(huì)影響建筑物的質(zhì)量和整體的安全性。因此，要對(duì)材料嚴(yán)格管控，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，提高標(biāo)準(zhǔn)才能保證建筑工程質(zhì)量。此外，在施工過程中，機(jī)械設(shè)備是提高效率，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的重要保證，合理的使用機(jī)械設(shè)備能夠有效的提高施工效率，因此所購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備一定要符合使用標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 技術(shù)因素

施工技術(shù)方法正確與否對(duì)工程管理目標(biāo)具有重要影響，施工技術(shù)是指采用的技術(shù)方案與工藝流程，只有在工程實(shí)施過程中運(yùn)用得當(dāng)，才能解決施工中的難題，提高經(jīng)濟(jì)效益，否則會(huì)影響進(jìn)度，使建設(shè)投資成本增加。

3、工程建筑管理中的改進(jìn)措施

3.1 加強(qiáng)安全管理措施

首先要建立管理人員的安全意識(shí)。想要建立一套完善的安全管理體制，就一定要對(duì)每一位職工做好安全教育工作，而不是針對(duì)于某個(gè)部門或個(gè)人，對(duì)于職工的利益和安全管理要進(jìn)行有效而又有力的約束，重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)有效性，同時(shí)要做到獎(jiǎng)罰分明，建立良好的激勵(lì)制度，對(duì)于那些安全管理績(jī)效突出的管理人員，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的管理人員，要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，使安全管理體系科學(xué)合理化。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要進(jìn)行科學(xué)有效的工程管理工作，責(zé)任到人并落實(shí)到位。

3.2 加強(qiáng)工程管理人員的管理意識(shí)

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在不斷發(fā)展，這代表我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)的管理方法也慢慢融入到現(xiàn)代建筑管理的過程之中。項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)有著很重要的意義，在很大程度上可以提高企業(yè)的管理水平，保證工程質(zhì)量。

3.3 在質(zhì)量方面加強(qiáng)管理質(zhì)量管理體系

在標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的狀況下，企業(yè)產(chǎn)生逐步具有權(quán)威性、合法性、從線到面，最終成為一個(gè)整體。在項(xiàng)目的每一個(gè)方面都要加強(qiáng)關(guān)于質(zhì)量的意識(shí)，把工程質(zhì)量放在第一位，同時(shí)還要制定一套完整的責(zé)任制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任的順利完成，還應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理人員的考核，進(jìn)行施工時(shí)要選擇合格的有能力的人才。

3.4 合理控制施工的進(jìn)度

施工進(jìn)度合理控制的問題，關(guān)鍵是要成立一支專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，一個(gè)素質(zhì)高的隊(duì)伍的首要因素就是專業(yè)化，只有具備了專業(yè)知識(shí)，才可以隨時(shí)應(yīng)對(duì)快節(jié)奏的工作，以及在施工過程中的意外情況。各方面人員配置也是重點(diǎn)問題，它涉及到管理人員和施工人員的兩個(gè)方面。工程中首先根據(jù)情況配備了各工種管理人員，做到每個(gè)工種都有人負(fù)責(zé)，其次，我們要求所有的管理人員的工作都要有素進(jìn)行，管理部門的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)不同的專業(yè)科學(xué)合理分工，達(dá)到最終管理的目的。

4、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都是非常激烈的。所以，我們一定要掌握先進(jìn)的管理方法，使建設(shè)工程管理更加科學(xué)高效，把工程管理當(dāng)做是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)，只有通過不斷完善建設(shè)項(xiàng)目管理，從而才能為企業(yè)的生存和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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