論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

昝少鋒

武漢經(jīng)開(kāi)投資有限公司

論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

昝少鋒

武漢經(jīng)開(kāi)投資有限公司

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，建筑成本是整個(gè)建筑項(xiàng)目中最重要的部分，由于建筑項(xiàng)目涉及到的建筑成本很大，因此很容易造成成本的浪費(fèi)，在實(shí)際的工程建設(shè)中必須高度重視成本控制，并采取有效的措施解決存在的問(wèn)題，從而合理控制施工成本，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。使建筑工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

1、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的問(wèn)題

1.1 成本管理意識(shí)薄弱

我國(guó)早期的建筑企業(yè)是比較粗放型管理的，只是重視經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，而沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制意識(shí)，比較忽視項(xiàng)目成本的核算和控制，最終使建筑企業(yè)造成了大量人力，物力以及財(cái)力成本的浪費(fèi)。

1.2 事前事中控制不到位

目前，很多施工企業(yè)缺乏事前對(duì)成本的控制，更是疏忽對(duì)施工過(guò)程中成本的管理，完全放任其發(fā)展，他們把對(duì)成本的控制僅僅放在整個(gè)工程完工之后的結(jié)束的階段，最后階段如果沒(méi)有超支還好，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)太大的影響，但是如果成本超支了就沒(méi)有補(bǔ)救措施挽回超支的那一部分了，這樣就減少了企業(yè)的利潤(rùn)并阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.3 工程質(zhì)量低劣對(duì)成本的影響

由于在建設(shè)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，質(zhì)量問(wèn)題頻出。由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，甚至?xí)＜暗饺藗兊纳踩?，從而?huì)破壞企業(yè)自身的良好的形象，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制措施

2.1 靈活確定目標(biāo)成本

明細(xì)工程量清單，合理確定項(xiàng)目成本主體內(nèi)容，同時(shí)依照工程的實(shí)際情況，對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行靈活性地制定，然后再根據(jù)該目標(biāo)，將項(xiàng)目成本的實(shí)物量以及價(jià)值量合理的分配給各個(gè)施工小組，并與他們簽訂相應(yīng)的法律合同，以讓各施工小組能夠?qū)崿F(xiàn)義務(wù)與責(zé)任并存的施工過(guò)程。另外，各施工小組在開(kāi)展具體施工作業(yè)的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)地記錄以為工程后期的管理與驗(yàn)收工作，提供主要依據(jù)。

2.2 建立成本控制體系

首先，需要制定成本管理工作制度，需要精準(zhǔn)定位該項(xiàng)工作，明確其工作意義、工作范圍和管理對(duì)象，同時(shí)賦予相關(guān)工作人員一定的權(quán)利，使其能夠在實(shí)際工作中暢行無(wú)阻，落實(shí)成本管理；其次，合理制定成本管理工作方案，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行全面分析之后，編制一套完整的成本管理方案，確保工作展開(kāi)有案可循；再次，需要健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理工作實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問(wèn)題，并予以糾正，確保成本管控能夠在建筑工程中發(fā)揮出切實(shí)作用，使項(xiàng)目成本維持在合理范圍內(nèi)。

2.3 完善成本管理系統(tǒng)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它直接影響著建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和形象。因此，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，需提高建筑工程成本控制，并建立一套完善的成本管理系統(tǒng)。當(dāng)然，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要細(xì)心的經(jīng)營(yíng)以確保每個(gè)部門都有效的執(zhí)行。除此之外，項(xiàng)目施工中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都得有效銜接，建筑工程項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組織各級(jí)各部門不斷交流溝通，促進(jìn)成本控制工作的順利開(kāi)展。另外，還可以實(shí)施崗位權(quán)責(zé)制，明確劃分各工作人員的責(zé)任與義務(wù)，從而在宏觀方面節(jié)省項(xiàng)目的的成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制

首先，提高施工人員的技術(shù)水平和施工小組的管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度與技術(shù)要求，合理確定各工種人員的數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)；其次，對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘察，針對(duì)不同情況下的施工部位，采取最適的施工設(shè)備以及技術(shù)，并做好設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，其次，針對(duì)設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)以及材質(zhì)，應(yīng)詳細(xì)列出，確保采購(gòu)計(jì)劃能夠符合工程施工的實(shí)際需要；再次，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障的概率，從而在設(shè)備維修方面上，實(shí)現(xiàn)工程成本的控制；另外，按照施工實(shí)際情況，合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以盡可能的提高施工設(shè)備的利用概率。

2.5 非生產(chǎn)性成本的控制

對(duì)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)等非生產(chǎn)性方面的開(kāi)支，杜絕濫用現(xiàn)象，以降低非生產(chǎn)性開(kāi)支。建筑企業(yè)的管理層應(yīng)建立完整的審批、報(bào)銷程序，以有效控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。同時(shí)，建立一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目隊(duì)伍，提高實(shí)施崗位權(quán)責(zé)制度，將崗位責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的員工身上，并通過(guò)宣傳教育、制度約束、激勵(lì)措施等方法，提高項(xiàng)目管理層以及每個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)其主人翁意識(shí)，杜絕事不關(guān)己的不良風(fēng)氣。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組應(yīng)認(rèn)真分析超支問(wèn)題，及時(shí)找出原因，以采取有效的措施，同時(shí)，表?yè)P(yáng)和推廣節(jié)支的典型事例，從而使整個(gè)項(xiàng)目組形成一種節(jié)約的風(fēng)氣。

2.6 重視人才培養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)技能知識(shí)以及成本管理理論方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)成本控制人員的才能的培養(yǎng)。同時(shí)，成本控制人員應(yīng)該明確自身的責(zé)任和義務(wù)，不斷充實(shí)和豐富自身的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合專業(yè)素養(yǎng)對(duì)整體工程進(jìn)行預(yù)算，改進(jìn)成本控制的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

建筑工程項(xiàng)目是十分復(fù)雜的工程，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是整體工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。必須要根據(jù)市場(chǎng)要求及自身特點(diǎn)，強(qiáng)化管理成本意識(shí)薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程質(zhì)量低劣等問(wèn)題。并能根據(jù)市場(chǎng)要求及自身特點(diǎn)，調(diào)整整體工程的預(yù)算，加強(qiáng)成本控制的管理，提高施工技術(shù)，培養(yǎng)出具有較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)人才，這樣才能最低限度的降低施工成本，促使企業(yè)利益最大化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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