水利工程安全運行管理探析

周明敏

如東縣水務(wù)局東安新閘管理所

水利工程安全運行管理探析

周明敏

如東縣水務(wù)局東安新閘管理所

如今，在我國社會不斷發(fā)展進步的背景之下，我國水利工程不斷發(fā)展。為了能夠確保其更好的發(fā)展，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益目標(biāo)，水利工程安全運行管理工作的實施極為重要。為此，需不斷加強施工人員入場安全知識教育、安全技術(shù)交底及全方位的實時性檢查，將每一項安全施工管理責(zé)任落實到每一個負(fù)責(zé)人的身上，這樣才能夠確保水利工程能夠在安全狀態(tài)下實現(xiàn)全過程、全方位的有效管理?；诖吮疚姆治隽怂こ贪踩\行管理。

水利工程；安全運行管理；措施

1、加強水利工程安全運行管理的意義分析

1.1 水利工程安全運行管理可以推動施工人員工作的規(guī)范化

在水利工程建設(shè)過程中，很多時候會出現(xiàn)施工人員沒有完全按照相關(guān)工作操作規(guī)程進行操作的情況，工作過程中思想比較松懈，安全意識不強。進一步加強和推進水利工程安全運行管理工作，規(guī)范水利工程施工人員的各項行為，切實提高水利工程施工人員的安全防范思想，不僅能夠保障工作人員的人身健康和安全，而且還可以改善整個水利工程的建設(shè)質(zhì)量，提高水利工程施工的安全水平。

1.2 水利工程安全運行管理可以推動施工的順利開展

安全管理是水利工程得以順利進行的重要保障。如果沒有了相應(yīng)的安全，那么水利工程的進行就無從談起。因此，在水利工程施工過程中我們要給予安全管理足夠的重視。

2、水利工程安全運行管理原則

2.1 以人為主原則

水利工程施工的過程中，對于安全運行的管理必須要做到四點，第一點就是對于參與施工建設(shè)的員工進行安全上的培訓(xùn)，務(wù)必讓所有的員工知道確保他人安全就是自己的職責(zé)，確保自己的安全就是自己的義務(wù)，進而從根源上消除掉習(xí)慣性的違規(guī)違紀(jì)，進一步的減少施工過程中安全事故發(fā)生的幾率；第二點就是制定并落實好安全的技術(shù)措施，從根本上消除施工現(xiàn)場的一些危險源頭，而安全技術(shù)的措施必須要有一定的可行性以及針對性，但最重要的還是在施工的過程中全面的推廣并落實；第三點就是對于員工所使用的防護用品品質(zhì)的篩選，還有就是對于材料采購時對質(zhì)量的評定提高，最終確保員工以及設(shè)備所使用的防護用品可以起到其應(yīng)有的防護效果；最后一點就是對施工現(xiàn)場的日常安全監(jiān)察以及巡檢進行加強，迅速的找到現(xiàn)場可能存在的危險源，并對找到的危險源進行評定，有針對性的制定出有效的措施并給予控制。

2.2 安全優(yōu)先原則

水利工程項目在生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，在施工安全的保障、施工進度的實現(xiàn)以及施工成本的管理和其他項目的關(guān)系處理上，一定要將施工的人員還有技術(shù)及安全檢查人員的人身安全放在最重要的位置，堅決不能冒著生命的危險搶工期，尤其是雨雪天氣決不能出工，更不能利用減少安全的投入來降低工程投入的成本資金。

2.3 全方位管理原則

水利工程的全方位安全管理，其關(guān)鍵就在于工程全方位的落實上，安全事故發(fā)生一直都有著一定的規(guī)矩，認(rèn)得不安全行為遇到物的不安全因素必然會發(fā)生安全事故。所以有針對性的提前預(yù)防非常有必要；而除此之外事故的發(fā)生還存在著一定的隨機性，想要解決就需要在生產(chǎn)的過程中對監(jiān)督進行加強，務(wù)必要做到思想上的警鐘長鳴，并且保證整個制度的實施上嚴(yán)謹(jǐn)有效，施工的技術(shù)支撐上堅強有力等等。

3、水利工程安全運行管理措施

3.1 運用系統(tǒng)工程理論思想，樹立全局觀念

需將水利工程各施工項目、施工部門、各施工環(huán)節(jié)的安全施工安全管理工作做好，對各個安全施工子系統(tǒng)進行不斷的優(yōu)化，促使整個水利工程安全體系處在有機聯(lián)系及整體性優(yōu)化的狀態(tài)之中。

水利工程施工為流動性作業(yè)，常年在野外工作，施工現(xiàn)場的環(huán)境是非常艱苦的，并且施工人員的業(yè)余生活非常的枯燥，很容易引起員工繁雜的情緒狀態(tài)，在自身心理上形成巨大的壓力，進而引發(fā)安全隱患的產(chǎn)生。作為施工管理工作人員要堅持以人為本的思想理念，為廣大施工人員創(chuàng)造最佳的工作環(huán)境、待遇，對他們的工作及休息時間進行科學(xué)合理的安排，時常調(diào)節(jié)施工人員的心理情緒狀態(tài)，使他們都能夠在輕松愉快的狀態(tài)下投入到具體的工作當(dāng)中，最大限度地提升廣大施工人員的凝聚力和向心力。

3.2 建立健全的管理制度

首先要建立安全組織，要實行安全責(zé)任制度，另外要建立安全的管理計劃；其次是要進行安全交底制度和加強安全生產(chǎn)的教育，并編制出關(guān)于安全生產(chǎn)技術(shù)流程的相關(guān)操作規(guī)程；最后要進行相關(guān)的安全檢查，嚴(yán)重違規(guī)指揮、禁止違規(guī)操作。另外要對一些重要的施工部位和危險的季節(jié)、特殊的工種要給予高度的重視，必須要消除各種外界因素帶來的任何安全隱患，做到發(fā)現(xiàn)任何問題，及時上報及時處理。

3.3 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)

制定了水利工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，同時對其采取有效措施，促進目標(biāo)監(jiān)督與考核工作正常開展；健全了水利工程安全組織機構(gòu)，尤其是明確了相關(guān)崗位職責(zé)。建立從橫向到邊，豎向到底的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，采用三級安全管理模式，使所有人員的安全事項和工作行為都得到全過程，全方位，全天候的有效控制。各崗位安全職責(zé)明確，安全責(zé)任界定清晰。

3.4 實施全過程安全監(jiān)控

在水利工程施工安全管理工作中、施工過程的管理和監(jiān)控是過程性的，管理的時間長、跨度大、涉及面廣，同時也是管理是否有效直接接受檢驗的階段，在施工過程的安全管理中，既要統(tǒng)籌兼顧，不留死角，又要集中力量抓好重點；既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其他施工期間各個安全環(huán)節(jié)；既要嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序安全操作規(guī)程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好關(guān)鍵部位施工對象的施工安全，又要保證全部施工對象的安全生產(chǎn)。

總之，水利工程作為一項現(xiàn)代化惠民工程，是集專業(yè)性、復(fù)雜性與高危型偉一體的綜合性施工任務(wù)，如何加強水利工程安全運行管理，提高施工安全系數(shù)，已成為整個建設(shè)工程重點研究的課題，對于水利工程的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，需要引起我們的重視。

[1]馬曉忠，張友明，簡丹，王海偉.水利工程安全運行與管理現(xiàn)代化關(guān)系探討[J].水利發(fā)展研究，2012，06：67-68.

[2]張書寶.水利工程運行安全探討[J].黑龍江水利科技，2012，08：252-253.

[3]艾克拜爾·買買提.水利工程運行管理中的問題及其對策探析[J].吉林水利，2015，02：52-53+62.