建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

王利民

泗陽城南新城開發(fā)股份有限公司

建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

王利民

泗陽城南新城開發(fā)股份有限公司

建筑工程的管理工作對(duì)建筑工程的施工建設(shè)起著非常重要的作用，建筑工程管理工作涵蓋了建筑工程施工的眾多方面，在進(jìn)行建筑工程施工的過程中要加強(qiáng)工程的管理力度，完善工程的施工管理制度，保證建筑工程的順利進(jìn)行。為促進(jìn)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，需要對(duì)影響建筑工程管理的因素進(jìn)行分析，從而提出有效的解決策略。

建筑工程；管理；因素與對(duì)策

作為建筑行業(yè)不可或缺的組成部分之一，建筑工程管理對(duì)各方面都有所涉及。不但影響著建筑工程的整體質(zhì)量，而且還密切聯(lián)系著建筑工程單位企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展。建筑工程規(guī)模在我國(guó)是逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，建筑工程管理中存在的弊端也開始慢慢顯露出來，只有提高建筑工程的質(zhì)量，才能在最大程度上保證人民群眾的住房安全需要，穩(wěn)定社會(huì)的發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理工作的有效開展有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的快速，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、工序繁瑣復(fù)雜、人員流動(dòng)性較大、施工過程中存在專業(yè)項(xiàng)目交叉作業(yè)的情況很多等特點(diǎn)，因此，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理控制工作，保證實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)、施工安全目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)以及施工成本目標(biāo)等，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。建筑工程施工過程中，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理工作，避免或減少施工過程中存在的安全隱患和施工事故，保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，有效保證建筑工程項(xiàng)目的使用功能和降低建筑成本的目標(biāo)。

2 影響建筑工程管理的相關(guān)因素

2.1 制度方面的影響

建筑工程項(xiàng)目管理工作還會(huì)受到來自于制度不完善方面的影響和制約，這種制度方面的影響主要就是指相關(guān)項(xiàng)目不具備和自身管理相匹配的制度體系，進(jìn)而也就難以按照規(guī)范化的制度體系要求進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理和控制。這種制度方面的影響因素在當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程管理中還是比較常見的，很多建筑工程項(xiàng)目管理制度都是照搬其它項(xiàng)目的管理制度，不具備較強(qiáng)的可行性和適應(yīng)性，并且在制度的落實(shí)方面也存在著較大的缺陷問題，嚴(yán)重干擾了正常的管理秩序和管理任務(wù)的落實(shí)。

2.2 人員方面的影響

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行效果來說，管理人員方面的影響和威脅同樣也是比較重要的一個(gè)方面，因?yàn)榫唧w的管理任務(wù)執(zhí)行和操作都是由管理人員來進(jìn)行，因此，相應(yīng)的管理效果必然也就會(huì)受到來自于管理人員的限制。以當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程管理人員構(gòu)成來看，相當(dāng)一部分管理人員并不具備較為充分的管理能力和綜合素質(zhì)，不僅僅對(duì)于一些新型管理技術(shù)手段的應(yīng)用不熟練，相應(yīng)的管理責(zé)任感和管理技能也存在著一定的欠缺，造成了很多管理工作執(zhí)行混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3 信息化技術(shù)利用效率低

充分發(fā)揮信息化技術(shù)的相關(guān)作用，可以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理系統(tǒng)的構(gòu)建，全面提升建筑工程建設(shè)過程中的管理工作效率，為工程施工質(zhì)量提高及相關(guān)問題的及時(shí)處理提供可靠地保障。但是，目前很多的建筑工程管理人員缺乏滿足工程建設(shè)要求的信息化意識(shí)，對(duì)于各種信息化技術(shù)的掌握程度低，在實(shí)際的工作開展中無法將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理過程中，給工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的措施分析

3.1 健全質(zhì)量管理體系

建筑行業(yè)的不解追求是對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的管理，實(shí)施科學(xué)管理主要集中在以下幾個(gè)方面：(1)認(rèn)真分析工程管理質(zhì)量問題的關(guān)鍵，了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵，掌握質(zhì)量管理的實(shí)行步驟。(2)加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)人員的專業(yè)化、集中化、科學(xué)化的管理，對(duì)剛進(jìn)入行業(yè)的新人進(jìn)行上崗培訓(xùn)，定期組織人員相互交流與學(xué)習(xí)。(3)嚴(yán)格把控建筑原材料的質(zhì)量，設(shè)立專門的檢測(cè)部門，組織專業(yè)的檢測(cè)人員，對(duì)建筑材料進(jìn)行定期、批量的抽樣檢測(cè)。檢測(cè)主要包括材料的基本性能及質(zhì)量等方面。(4)嚴(yán)格監(jiān)督施工流程，對(duì)工程中會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、上報(bào)，組織專業(yè)的人員對(duì)問題進(jìn)行分析，快速有效的解決問題。

3.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)工作，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求盡量引入一些高水平的復(fù)合型人才，進(jìn)而提高建筑工程管理整體水平。對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)工作，同時(shí)，組織管理人員與優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的管理人員交流學(xué)習(xí)，有機(jī)會(huì)還要組織管理人員學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，充分提高建筑工程管理水平，保證建筑工程質(zhì)量。

3.3 合理利用各種信息化技術(shù)

建筑工程管理水平的不斷提升，需要相關(guān)的管理人員在實(shí)際的工作開展中能夠結(jié)合建筑工程的實(shí)際建設(shè)要求，強(qiáng)化自身的信息化意識(shí)，合理地利用各種信息化技術(shù)，全面提高建筑工程的管理工作質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的更多發(fā)展目標(biāo)。在運(yùn)用信息化技術(shù)的過程中，建筑工程管理人員必須充分地考慮工程的施工概括及工程的施工特點(diǎn)，確保這些信息化技術(shù)在實(shí)際的應(yīng)用中能夠達(dá)到預(yù)期的效果，在保證工程施工進(jìn)度不受影響的前提下優(yōu)化工程的施工質(zhì)量，促使建筑工程管理水平能夠始終保持在更高的層面上。比如，在信息化技術(shù)的支持下，可以構(gòu)建出符合工程建設(shè)要求的信息化監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的嚴(yán)格把控，消除施工中可能存在的安全隱患，為建筑工程管理效果的增強(qiáng)提供可靠地保障。

4 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于建筑工程管理工作來說，其重要性極為關(guān)鍵，但是當(dāng)前卻存在著一些影響因素限制著管理水平的提升，因此，與建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)部門都需要從質(zhì)量管理意識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)、管理手段上來不斷強(qiáng)化建筑工程管理的質(zhì)量控制，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況從各個(gè)方面來不斷提升建筑工程管理的質(zhì)量，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

[1]望家成.淺析建筑工程管理影響因素及應(yīng)對(duì)策略[J].才智，2016，02：249.

[2]陸鋒.建筑工程管理的影響因素與策略探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，17：233.

[3]肖凌云.建筑工程管理的影響因素及控制方法分析[J].門窗，2015，08：180.