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      房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制措施研究

      2016-03-16 08:47:30樊慶華黃金金
      環(huán)球市場 2016年20期
      關(guān)鍵詞:樓房土建控制措施

      樊慶華 黃金金

      北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司

      房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制措施研究

      樊慶華 黃金金

      北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司

      房屋建筑土建監(jiān)理是個非常重要的環(huán)節(jié),而土建監(jiān)理質(zhì)量控制相比其它工程比較復(fù)雜,需要房屋建筑企業(yè)在關(guān)于施工中土建監(jiān)理環(huán)節(jié)加大力度,建立健全完善的監(jiān)理機制,加強監(jiān)理工作人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng),建筑施工中對各項工程都應(yīng)同等重視,嚴格按照規(guī)章程序做事。對于建筑工程的質(zhì)量,還需要加強各個部門的相互聯(lián)系,提高土建監(jiān)理的質(zhì)量和整體樓房建筑的質(zhì)量。鑒于此,本文主要分析房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制措施。

      房屋建筑;土建監(jiān)理;質(zhì)量控制

      1、房屋建筑中土建監(jiān)理的作用

      我國現(xiàn)在的經(jīng)濟迅速發(fā)展,城市化進程明顯加快,樓房建筑工程項目也日益增加,樓房建筑項目不同于其他建設(shè)項目,若樓房建筑不達標(biāo)不但會影響樓房的使用效果,且會直接威脅到住房居民的人身安全,不利于建設(shè)和諧社會。樓房建筑項目建設(shè)周期長,工程量比較大,過程較為繁瑣,期間會出現(xiàn)許多突發(fā)狀況,所以對于樓房建筑監(jiān)理顯得十分有必要。土建在樓房建筑項目中是一個十分重要的環(huán)節(jié),其中土建監(jiān)理是土建的關(guān)鍵點,嚴格控制土建監(jiān)理過程中的每個環(huán)節(jié),才能提高土建項目的質(zhì)量進而提升整個樓房建設(shè)項目的質(zhì)量。

      2、房屋建筑土建監(jiān)理工作中存在問題

      2.1 監(jiān)理制度涉及范圍局限

      房屋建筑監(jiān)理直接決定整個房屋工程的使用質(zhì)量,所以必須貫穿于整個工程的始終,例如施工前期材料準備工作、施工階段以及施工后等等,但是監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容仍舊存在單一性局面,僅對于建筑施工階段實施重點控制,如果未對此現(xiàn)象進行合理改變,將直接影響到房屋建筑監(jiān)理的未來發(fā)展。監(jiān)理人員無證上崗情況明顯,所以直接導(dǎo)致監(jiān)理人員責(zé)任意識缺乏;監(jiān)理工作存在薄弱環(huán)節(jié),缺乏行之有效的監(jiān)理方法、監(jiān)理手段。

      2.2 房屋建筑中的質(zhì)量問題分析

      近年來,施工技術(shù)逐漸進步,應(yīng)用廣度和深度不斷提高,但是施工中仍然存在不足。在實際施工中應(yīng)用的水泥材質(zhì),容易出現(xiàn)滲漏、裂縫變形現(xiàn)象,嚴重影響了建筑物的美觀和質(zhì)量。造成這些問題的原因,多是人為因素,表明在施工技術(shù)應(yīng)用和施工管理方面存在問題相對較為嚴重。土建監(jiān)理工作中,采用了責(zé)任到人的形式,但事實上執(zhí)行效果差,沒有落實到位。

      2.3 土建監(jiān)理工作中存在的問題

      在房屋土建施工過程中,監(jiān)理工作占據(jù)著重要的地位,但是建筑行業(yè)市場競爭激烈,為了避免破壞市場秩序,監(jiān)理工作經(jīng)費相對較少,這在一定程度上限制了監(jiān)理工作的開展。

      3、房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制措施探究

      3.1 完善質(zhì)量保證與管理體系

      ①應(yīng)該對自身的崗位責(zé)任予以明確,進一步劃分分工和責(zé)任之間的關(guān)系,在內(nèi)部標(biāo)準化的基礎(chǔ)上實施嚴格的監(jiān)理工作程序。②還應(yīng)該對施工單位自身的質(zhì)量管理與控制體系的建立實現(xiàn)監(jiān)督,加強監(jiān)理單位和施工單位之間的溝通交流和密切配合,例如,在房屋建筑工程項目正式開始施工建設(shè)之前,施工單位應(yīng)將施工方案上報到監(jiān)理單位進行審核,而監(jiān)理單位則要對每一道工序進行階段性的檢查。

      3.2 監(jiān)理質(zhì)量控制實現(xiàn)標(biāo)準化

      (1)內(nèi)部標(biāo)準化。內(nèi)部標(biāo)準化,實際上就是重視內(nèi)部管理工作,通過建立完善的管理制度來從根本上保證施工的可操作性,使得監(jiān)理人員對自身所具有的責(zé)任權(quán)利實現(xiàn)進一步的明確,同時還能夠?qū)嶋H工作中所遇到的問題進行定量定性分析;通過建立完善的獎懲制度來提高監(jiān)理人員的控制意識以及執(zhí)行力度。

      (2)外部標(biāo)準化。外部標(biāo)準化,實際上就是將施工進度、工程質(zhì)量、信息建檔、預(yù)算目標(biāo)等工作轉(zhuǎn)換成為制度化的管理模式,通過建立標(biāo)準化的工作流程將其都納入到其中去,從而避免出現(xiàn)遺漏、失誤和舞弊等問題。標(biāo)準化的制度與規(guī)范化的流程能夠?qū)⒈O(jiān)理工作與質(zhì)量控制對象二者之間實現(xiàn)有機結(jié)合,并將監(jiān)理工作和房屋建筑的施工管理工作實現(xiàn)接軌。

      3.3 提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

      提高建立人員的綜合素質(zhì)是有效提升房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制工作的另一有效對策。監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與土建監(jiān)理質(zhì)量之間具有著十分密切的關(guān)系,因此要結(jié)合監(jiān)理人員的實際情況來制定出與之相適合的培訓(xùn)內(nèi)容,從而不斷的提高其自身的專業(yè)技能水平。同時,還應(yīng)該對監(jiān)理人員的思想觀念和價值取向予以高度的關(guān)注,通過再教育來不斷的提高其工作責(zé)任心和職業(yè)道德素養(yǎng),使得在實際的工作中能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行。

      3.4 竣工階段監(jiān)理控制

      我們主要從下面幾方面進行房屋建筑施工后的質(zhì)量監(jiān)理控制,第一,事后驗收:對于施工中存在的質(zhì)量問題及隱患,可以通過施工后驗收得到及時發(fā)現(xiàn),同時上報給相關(guān)管理部門,并讓其提出合理化方案,施工企業(yè)再進行整改,待檢測達到標(biāo)準后,才能進行接下來的施工,從而使房屋建筑施工質(zhì)量與工期得到保障;第二,監(jiān)理本職工作,在對項目整體質(zhì)量評估完后,將評估報告及時上交;對施工企業(yè)上交的竣工報告、技術(shù)檔案進行審核;將詳細的監(jiān)理意見簽署在竣工報告上;在在竣工驗收會議中,報告具體的驗收情況;竣工驗收書上必須有相關(guān)企業(yè)管理工作人員的簽字;第三,重點監(jiān)理重要部分,各項目都有其自身的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)。

      總之,房屋建筑工程是一項事關(guān)國計民生重要保障工程,對其進行科學(xué)有效的施工管理和質(zhì)量控制,是確保最終形成的工程實體質(zhì)量的重要保證。質(zhì)量管理可以說是整個工程項目實施核心和關(guān)鍵,建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展,以及人民生命財產(chǎn)。建設(shè)工程質(zhì)量控制監(jiān)理是抓好建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵,因此,只有在建筑施工全過程中做好質(zhì)量監(jiān)理工作,建筑質(zhì)量才能有根本的保證。但是,做好建筑工程質(zhì)量控制監(jiān)理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,除監(jiān)理人員在樹立職業(yè)意識和敬業(yè)精神外,監(jiān)理人員還要總結(jié)在工程施工過程監(jiān)理工作的經(jīng)驗與不足,探討更加科學(xué)有效的措施和方法,以確保建筑工程的質(zhì)量。

      [1]石書羽.探討房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制措施[J].建材與裝飾,2015,47:160-161.

      [2]譚云峰.淺析房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制[J].中華民居(下旬刊),2014,04:437.

      [3]康德倫.房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制策略解析[J].江西建材,2014,22:275.

      [4]姜正亞,張學(xué)明.簡論房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制措施[J].城市地理,2014,22:56-57.

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