房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理

俞素芬

昆山萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司

房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理

俞素芬

昆山萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司

隨著現(xiàn)代房地產(chǎn)市場(chǎng)的興起，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了高速的發(fā)展。而房建工程作為建筑行業(yè)的中堅(jiān)內(nèi)容，也隨之得到了擴(kuò)充。雖然提高了我國(guó)建筑行業(yè)的整體實(shí)力，但市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增加。為了保證企業(yè)自身在建筑行業(yè)的地位，各建筑企業(yè)都在對(duì)自身的施工管理水平進(jìn)行優(yōu)化，并開始使用精細(xì)化管理方式對(duì)房建工程進(jìn)行了管理，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但目前精細(xì)化管理在具體的實(shí)施過程中還是存在一些不足之處。

房建；施工管理；精細(xì)化管理

在房建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，施工單位的管理者一定要重視當(dāng)前工程建設(shè)過程中在施工管理方面存在的弊端，在結(jié)合房建工程實(shí)際施工管理情況的基礎(chǔ)上，借助精細(xì)化管理的作用來提升整個(gè)工程的施工效益，提升施工企業(yè)在發(fā)展過程中的社會(huì)美譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)效益。

1 房建工程施工管理中存在的問題

1.1 施工安全管理方面

即便是科學(xué)技術(shù)較為發(fā)達(dá)的今天，在房建工程進(jìn)行的過程中還是需要大量人工進(jìn)行工作，為了保障施工人員的人身安全，建筑企業(yè)都會(huì)在施工過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理。但由于房建工程的程序相對(duì)較多，整體施工人員的素質(zhì)差異性較為明顯，施工現(xiàn)場(chǎng)也容易出現(xiàn)一些意料之外的問題，這些都增加了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難度。雖然施工單位都對(duì)這一管理進(jìn)行了優(yōu)化，但在細(xì)節(jié)管理方面以及具體管理落實(shí)方面還是有待提高，對(duì)工程安全質(zhì)量形成了直接的影響。

1.2 施工管理技術(shù)水平不高

在科技不斷發(fā)展的先進(jìn)社會(huì)形態(tài)，科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，它給各個(gè)行業(yè)帶來了更激烈的競(jìng)爭(zhēng)與無限的便捷。建筑行業(yè)如果想在當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中維持有利的地位，綜合實(shí)力強(qiáng)勁﹑革新速度快的施工技術(shù)是前提保障。為改善施工質(zhì)量，減少工期，可以利用降低成本預(yù)算﹑改進(jìn)建筑工程施工方案等來提高施工管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我國(guó)建筑行業(yè)整體施工管理技術(shù)都缺少新技術(shù)與新產(chǎn)品的引進(jìn)與應(yīng)用，施工管理的精細(xì)化程度不高，施工管理水平處在國(guó)際先進(jìn)水平以下。

1.3 建筑工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

大部分的建筑項(xiàng)目施工單位，從施工成本等角度去考慮，為了節(jié)省成本，而使用一些建筑材料替代品，替代品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)影響項(xiàng)目的施工質(zhì)量。一旦項(xiàng)目施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)影響企業(yè)的形象，導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展受阻，所以必須要高度關(guān)注項(xiàng)目施工質(zhì)量問題。在項(xiàng)目施工管理的時(shí)候，管理工作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，盡量提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2 房建工程中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

2.1 對(duì)安全管理進(jìn)行優(yōu)化

因?yàn)榫?xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，極為重視管理工作的落實(shí)情況，所以在使用精細(xì)化管理模式對(duì)工程進(jìn)行安全管理之前，必須要對(duì)具體的管理步驟進(jìn)行精密的安排。要將安全管理工作進(jìn)行細(xì)化，不僅要包含房建工程安全管理的所有內(nèi)容，同時(shí)要對(duì)每位管理人員的工作權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行劃分，要使對(duì)管理人員的工作責(zé)任感進(jìn)行強(qiáng)化，使他們能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題以及隱藏的安全隱患進(jìn)行管理，并要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，使每位施工人員能夠都能養(yǎng)成良好地安全意識(shí)，使他們能夠在施工操作中能夠遵守各項(xiàng)安全施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而從源頭降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。此外，要對(duì)施工材料以及構(gòu)配件資質(zhì)文件進(jìn)行全面的收集與保管，以便滿足工程施工的需求，并要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行定期的檢查，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解題問題，為房建工程的施工安全提供保障。

2.2 強(qiáng)化監(jiān)理工作和驗(yàn)收工作的精細(xì)化管理

監(jiān)理工作對(duì)工程施工具有良好的約束和促進(jìn)作用，是貫穿整個(gè)施工周期的一項(xiàng)必不可少的工作。因此，監(jiān)理工作的精細(xì)化管理需要從監(jiān)理質(zhì)量追溯表和監(jiān)理日常工作表兩項(xiàng)開展。(1)對(duì)監(jiān)理工作人員的日常工作計(jì)劃及其完成狀況﹑專項(xiàng)檢查工作及其內(nèi)容﹑質(zhì)量問題及其處理等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，并且將監(jiān)理日常工作表單錄入精細(xì)化管理的系統(tǒng)平臺(tái)，供工程的管理委員會(huì)進(jìn)行了解﹑指導(dǎo)以及批復(fù)，為以后質(zhì)量問題提供參考的依據(jù)。(2)驗(yàn)收工作的精細(xì)化管理是借此保障工程質(zhì)量，并通過拍照留檔等方式保證驗(yàn)收的真實(shí)性﹑可靠性及可視性。除此之外，拍照留圖的方式還能夠有效的提高驗(yàn)收部分的測(cè)量準(zhǔn)確性，尤其是對(duì)隱蔽性較高的工序留下寶貴的數(shù)據(jù)，例如鋼筋﹑給排水管道﹑電線等。

2.3 精細(xì)化管理與工程施工管理精細(xì)化管理

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中的管理也是十分重要的，主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面。首先是通過精細(xì)化管理的形式來提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效果是十分重要的，并且也是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要素之一。在建筑工程項(xiàng)目日常施工管理過程中，要時(shí)刻關(guān)注精細(xì)化管理問題，針對(duì)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，擬定科學(xué)化的監(jiān)督管理工作模式，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。針對(duì)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各種意外情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，避免問題擴(kuò)張。管理工作人員還可以通過現(xiàn)場(chǎng)巡視的形式來深入掌握工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)程，為后期管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。其次，作為建筑工程施工項(xiàng)目來說，通過精細(xì)化的形式對(duì)其進(jìn)行管理，可以有效減少發(fā)生事故的幾率。建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的基本目標(biāo)就是在項(xiàng)目施工過程中不要出現(xiàn)任何意外情況，時(shí)刻秉承以人為本的工作理念，并關(guān)注工作人員的身體狀態(tài)。如果出現(xiàn)天氣變化等情況，要適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目施工狀態(tài)。在工人施工之前，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定工人的穿著等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員都佩戴安全帽等安全防護(hù)工作，減少違規(guī)操作或者疏忽大意給工人帶來的影響。

房建工程施工精細(xì)化管理是一項(xiàng)細(xì)致而系統(tǒng)的工作，需要認(rèn)真的對(duì)施工的全過程進(jìn)行梳理，全面排查影響工程施工的影響因素，與此同時(shí)，還需要對(duì)全員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和分解，確保所有的管理和操作過程有人負(fù)責(zé)，有人驗(yàn)證，形成完整的管理閉環(huán)，并且嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能將精細(xì)化落到實(shí)處，克服施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

[1] 柴亮，李磊. 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J]. 門窗，2013(03)：268.

[2] 馮寒冬. 淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J]. 建筑設(shè)計(jì)管理，2016，01：46～47+52.