工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性及對(duì)策

董 琳

丹東市雙興工程建設(shè)招標(biāo)代理有限公司

工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性及對(duì)策

董 琳

丹東市雙興工程建設(shè)招標(biāo)代理有限公司

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)也突飛猛進(jìn)，伴隨而來(lái)的是建筑工程造價(jià)慢慢的被企業(yè)所重視，其原因就在于建筑工程造價(jià)具有控制資金投入、管理施工過(guò)程、利潤(rùn)最大化等功能。但是在工程實(shí)際的施工過(guò)程中，由于多種不確定性的因素，造成了預(yù)算價(jià)格和實(shí)際的投資之間產(chǎn)生巨大的反差，這就使建筑工程造價(jià)失去了它應(yīng)該起到的作用。鑒于此，本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)的合理規(guī)劃管理進(jìn)行分析。

建筑工程；工程造價(jià)；重要性；對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的高潮時(shí)期。近年來(lái)，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量的重視程度越來(lái)越高，而在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程造價(jià)對(duì)于建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度﹑施工質(zhì)量都有直接的影響作用。因此，為了保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理是至關(guān)重要的。然而，當(dāng)前，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中仍然存在一些不足，必須采取有效措施對(duì)其進(jìn)一步完善，從而切實(shí)提高工程造價(jià)管理水平，為建筑工程質(zhì)量提供可靠保障。

1 建筑工程造價(jià)控制的重要性

1.1 實(shí)現(xiàn)成本的降低、效益的提升

實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程造價(jià)的控制，最實(shí)質(zhì)的含義就是實(shí)現(xiàn)了對(duì)于成本的有效控制，成本降低了，經(jīng)濟(jì)效益自然就提升，由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制對(duì)于工程的重要意義。工程一旦啟動(dòng)，從設(shè)計(jì)階段開始到工程竣工為止，每一個(gè)階段都需要大量的資金作支持，而在這些階段中，稍微有一個(gè)階段沒(méi)有得到有效的控制，則會(huì)造成成本的加大，而成本一旦提升，經(jīng)濟(jì)效益自然就降低了。如今，實(shí)現(xiàn)對(duì)于造價(jià)的控制，就是實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的各個(gè)階段的費(fèi)用的有效控制，每一個(gè)階段都嚴(yán)格按照事先做好的預(yù)算價(jià)格開展以及實(shí)施，全面降低工程的成本，既保證了項(xiàng)目的進(jìn)度，又可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于造價(jià)的控制，可謂一舉多得。

1.2 實(shí)現(xiàn)資源的充分利用

在施工的過(guò)程中，共包含以下幾項(xiàng)資源：人力﹑物力以及財(cái)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)的控制，實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)了對(duì)于這幾項(xiàng)資源的有效控制。首先，從人力方面來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力的控制，實(shí)質(zhì)上就是減少了人力資源的費(fèi)用，人力資源成本降低了，就相當(dāng)于減少了工程中的人力資源費(fèi)用，提升了對(duì)于人力的有效應(yīng)用;而所謂的物力控制，主要就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有的材料以及相關(guān)的器械的造價(jià)的控制，控制物力造價(jià)，不僅可以實(shí)現(xiàn)成本的降低，更可以很好地保證材料的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升;而對(duì)于財(cái)力的控制，則主要指的是在施工的過(guò)程中要做到在保證施工質(zhì)量的情況下，盡最大可能降低工程的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量﹑效率與效益的多重保障與提升。

1.3 提升工程進(jìn)度，保障工程質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的控制，除了可以實(shí)現(xiàn)成本的降低以及效益的提升以外，還可以實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，最重要的是可以提升工程的進(jìn)度，保障工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)造價(jià)的控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的各個(gè)階段的控制以及發(fā)展，保證項(xiàng)目的各個(gè)階段的發(fā)展都是按照設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格執(zhí)行的，這樣一來(lái)，工程的技術(shù)要求則不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了對(duì)于工程質(zhì)量的保證。另外，由于拖延工期會(huì)加大人力以及財(cái)力成本，也就相當(dāng)于提升了造價(jià)成本，因此，在實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的過(guò)程中，為了充分有效地實(shí)現(xiàn)資源的利用，相關(guān)的管理人員會(huì)嚴(yán)格的控制工程的施工工期，進(jìn)而保證進(jìn)度的加快，由此可見(jiàn)，提升建筑工程造價(jià)管理對(duì)于工程的各個(gè)方面的發(fā)展都具有極其重要的意義。

2 工程造價(jià)管理在建筑工程中的策略

2.1 重視“以人為本”，提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)

在當(dāng)前工程造價(jià)管理工作中，需要遵循以人為本原則，努力提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有相對(duì)水準(zhǔn)的人員高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。而且造價(jià)人員不僅要具備較良好的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，而且還要具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，能夠在工程量計(jì)算時(shí)確保做到準(zhǔn)確性和科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。在工程造價(jià)管理工作中，重視“以人為本”，并以此來(lái)進(jìn)一步對(duì)激勵(lì)和約束機(jī)制進(jìn)行完善，確保工程造價(jià)管理水平的全面提高。

2.2 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)控制

工程造價(jià)在工程造價(jià)控制過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是整體工程造價(jià)控制的關(guān)鍵所在，無(wú)論是初步設(shè)計(jì)階段﹑技術(shù)設(shè)計(jì)階段還是施工圖設(shè)計(jì)階段都對(duì)投資具有非常重要的影響。因此在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)﹑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理選定，并嚴(yán)重執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)建設(shè)方針和政策，充分的利用各種新技術(shù)﹑新工藝和新材料，進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，做好概算的編制工作，進(jìn)行預(yù)算，利用限額設(shè)計(jì)并強(qiáng)化限額設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)管理，確保將概算控制在投資估算的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

2.3 創(chuàng)新計(jì)價(jià)模式，推廣信息技術(shù)

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在建筑工程計(jì)價(jià)管理模式上過(guò)于落后，因而在新時(shí)期應(yīng)該從建筑工程本身的施工措施性消耗和實(shí)體性消耗兩相分離原則上出發(fā)，結(jié)合量?jī)r(jià)分離原則，對(duì)建筑工程的計(jì)價(jià)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，建立全新的工程量清單計(jì)價(jià)模式，這樣不僅能夠及時(shí)對(duì)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行明確反應(yīng)，而且還能夠有效提高計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性和合理性，使得建筑方的投入資金得到有效利用，改善建筑方的經(jīng)營(yíng)水平。同時(shí)，隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用推廣，在造價(jià)管理當(dāng)中也應(yīng)該應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)造，實(shí)行信息化管理模式，將建筑工程造價(jià)管理和建筑工程中的其他管理有效聯(lián)系起來(lái)，共同形成一個(gè)完善的管理體系，從而有效提升建筑工程管理的時(shí)效性，及時(shí)掌握建筑工程建設(shè)的內(nèi)外部信息變化，根據(jù)信息變化來(lái)調(diào)整自身的造價(jià)管理策略，從而使得建筑工程的造價(jià)管理能夠一直跟上時(shí)代發(fā)展要求。

工程造價(jià)管理是建筑工程管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，其涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多，直接關(guān)系到企業(yè)的成本支出和整體效益。施工企業(yè)和造價(jià)管理人員要結(jié)合建筑工程具體情況，將造價(jià)管理工作落實(shí)到位，對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效控制，將建筑工程企業(yè)的整體效益發(fā)揮到最優(yōu)。

[1]解廷驛.談控制建筑工程造價(jià)的途徑[J].山西建筑，2015(03)：230-231.

[2]張騫.建筑工程造價(jià)有效控制的途徑淺析[J].改革與開放，2010 (20)：67.