建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

謝偉東

中國(guó)恒大集團(tuán)

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

謝偉東

中國(guó)恒大集團(tuán)

作為建筑行業(yè)不可或缺的組成部分之一，建筑工程管理對(duì)各方面都有所涉及。不但影響著建筑工程的整體質(zhì)量，而且還密切聯(lián)系著建筑工程單位企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展。有效的質(zhì)量管理可以使得最終的建筑產(chǎn)品更好地滿足人們的使用需求。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了解決建筑工程管理過(guò)程中問(wèn)題的相應(yīng)措施。保證建筑工程的質(zhì)量能夠滿足要求，確保建筑行業(yè)在社會(huì)上立足。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀及措施

引言

建筑工程建設(shè)是關(guān)系到我國(guó)國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)工程，在建筑工程施工的過(guò)程中要加強(qiáng)管理，在管理的過(guò)程中要遵循工程的管理原則。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天建筑工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如果在工程施工過(guò)程中沒(méi)有采取有效的手段對(duì)工程進(jìn)行管理，將會(huì)給工程建設(shè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在建筑工程施工過(guò)程中有效的管理手段是非常重要的，在施工的過(guò)程中要把管理工作放到重要的位置上，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

1 加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)工程質(zhì)量的要求和提高的影響是最直接的，質(zhì)量是施工項(xiàng)目的主體，工程開(kāi)發(fā)只有保證了工程質(zhì)量，才能提高人們對(duì)工程的滿意度，使老百姓買的安心，住的舒心。不管是對(duì)施工單位還是合作的房地產(chǎn)公司都能在建筑行業(yè)建立起良好的口碑。建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到保證，可以大大提高施工承包單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑施工企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中如魚(yú)得水。工程質(zhì)量的提高既滿足了人們對(duì)工程本身的需求，又對(duì)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的過(guò)程中逐漸展現(xiàn)出其影響力，隨著改革工作的不斷加快，促使建筑工程管理工作也在不斷地深入，工程管理對(duì)于整體的建筑工程工作來(lái)說(shuō)有一定的意義，但是，現(xiàn)階段建筑工程的管理中還存在一定的問(wèn)題，其中主要分為以下幾點(diǎn)：第一，建筑中自身的管理系統(tǒng)不完善。對(duì)于整體的建筑工程而言，優(yōu)質(zhì)的管理系統(tǒng)是重要的管理工作，是工作實(shí)施的重要依據(jù)，防止出現(xiàn)混亂。現(xiàn)階段，從建筑工作的管理工作來(lái)看，完善的管理系統(tǒng)并不完善，這在整體管理工作實(shí)施的過(guò)程中是非常重要的問(wèn)題。第二，建筑工程管理人員的素質(zhì)不合格。我國(guó)改革開(kāi)放的時(shí)間較短，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建的并不完善，很多行業(yè)和制度在實(shí)施的過(guò)程中都需要具備專業(yè)的人才進(jìn)行管理，其中就包括建筑行業(yè)。但是在現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)中的管理人才素質(zhì)較低，不符合實(shí)際發(fā)展的需求，以此成為建筑管理工作中一個(gè)重要的問(wèn)題。第三，安全問(wèn)題比較突出。盡管建筑工程管理的實(shí)施，可以加強(qiáng)安全方面的管理，保證安全作業(yè)，維護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全。但是，現(xiàn)階段一些建筑單位實(shí)施的建筑工程管理實(shí)施效果不佳，未能合理地﹑有效地管控工程安全方面，致使露天作業(yè)﹑高空作業(yè)的安全性難以保證，如此不僅危機(jī)施工人員的人身安全，還可能影響建筑工程建設(shè)效果。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施

3.1 完善建筑工程的管理體系

完善管理體系是建筑企業(yè)工作的重點(diǎn)。企業(yè)在工程管理各環(huán)節(jié)﹑方面中，都要構(gòu)建完善規(guī)章制度，讓各項(xiàng)工程管理可有章可依。并且還要構(gòu)建完善﹑有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，構(gòu)建一流的管理及施工隊(duì)伍。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中轉(zhuǎn)變成工程管理的作風(fēng)，提升工作效率，激發(fā)起管理人員的學(xué)習(xí)熱情。

3.2 提升管理人員綜合素質(zhì)

確保建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升還需要重點(diǎn)從管理人員綜合素質(zhì)方面進(jìn)行培養(yǎng)和優(yōu)化，這也是必備條件之一。針對(duì)管理人員綜合素質(zhì)和能力的提升需要具備與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展眼光，結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目發(fā)展中對(duì)于管理工作提出的一些新要求進(jìn)行分析和探索，保障相應(yīng)的管理人員具備著滿足這些新要求的能力，尤其是對(duì)于越來(lái)越復(fù)雜的建筑工程管理要素和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，更是需要進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，促使其能夠在管理人員的控制下得到較好應(yīng)用和落實(shí)。此外，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)中管理技術(shù)手段的創(chuàng)新發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該及時(shí)掌握各類新型管理技術(shù)手段，能夠較好的運(yùn)用這些新技術(shù)和新管理模式進(jìn)行處理，在提升管理效率的同時(shí)，保障其管理的準(zhǔn)確性。

3.3 加強(qiáng)安全管理措施

建立一套完善的安全管理體制，建立管理人員的安全意識(shí)。想要建立一套完善的安全管理體制，就一定要對(duì)每一位職工做好安全管理工作，而不是針對(duì)于某個(gè)部門或個(gè)人，對(duì)于職工的利益和安全管理要進(jìn)行有效而又有力的約束，然后對(duì)每一個(gè)人的安全管理機(jī)制進(jìn)行細(xì)分。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要進(jìn)行科學(xué)有效的工程管理工作，對(duì)相應(yīng)的管理人員的責(zé)任明細(xì)劃分，安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，保證責(zé)任到每個(gè)人，并且要具有目標(biāo)性。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理的力度

監(jiān)理企業(yè)是建筑工程施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量管理影響最大的因素，也具備了重大的額責(zé)任，但就我國(guó)大多數(shù)房屋建筑工程施工的情況來(lái)說(shuō)，質(zhì)量監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)積累，企業(yè)水平也良莠不齊，質(zhì)量監(jiān)理市場(chǎng)還不夠成熟，其從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低，一些質(zhì)量監(jiān)理的工作無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，使得監(jiān)理效果甚微，無(wú)法滿足對(duì)工程質(zhì)量的普遍需求。所以，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理單位的控制力度，借助外力因素把握建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程行業(yè)是國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)之一，它與人民群眾的生活緊密聯(lián)系在一起。為了更好地落實(shí)建筑工程管理，良好地建設(shè)建筑工程，應(yīng)注意完善相關(guān)管理制度﹑注意加強(qiáng)質(zhì)量管理等，從而達(dá)到優(yōu)化建筑工程管理的目的，為更好地進(jìn)行建筑工程建設(shè)創(chuàng)造條件。

[1]華珊.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].門窗，2015，06：172+175.

[2]闞文年.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析[J].安徽建筑，2015，05：189-190.

[3]鄒函洋.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2015，12：107.

[4]李麗.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，22：258.

[5]李林珂.剖析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，19：189.