探析建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法

袁占樂(lè)

衡水景和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

探析建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法

袁占樂(lè)

衡水景和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

科學(xué)高效的建筑工程管理是工程順利實(shí)施，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中影響日漸劇烈，建筑工程管理水平與產(chǎn)業(yè)發(fā)展間的不適應(yīng)情況日漸凸顯。因此，應(yīng)當(dāng)落實(shí)建筑工程管理工作，促使建筑工程管理科學(xué)。本文分析了當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的主要問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)的建議和措施。

建筑工程；管理；問(wèn)題與方法

引言

隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程行業(yè)也得到了較快的發(fā)展進(jìn)步，具體的建筑工程項(xiàng)目在規(guī)模以及復(fù)雜性方面都有了較大程度上的提升，進(jìn)而也就容易造成各類(lèi)施工問(wèn)題的產(chǎn)生?；谶@些施工問(wèn)題的出現(xiàn)來(lái)說(shuō)，管理工作落實(shí)不到位是比較重要的一個(gè)方面，尤其是隨著建筑工程管理中影響因素的不斷增加，相應(yīng)的管理難度也越來(lái)越大，更是需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)注力度，采取相應(yīng)的措施和手段提升其管理實(shí)效性。

1 加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)工程質(zhì)量的要求和提高的影響是最直接的，質(zhì)量是施工項(xiàng)目的主體，工程開(kāi)發(fā)只有保證了工程質(zhì)量，才能提高人們對(duì)工程的滿(mǎn)意度，使老百姓買(mǎi)的安心，住的舒心。不管是對(duì)施工單位還是合作的房地產(chǎn)公司都能在建筑行業(yè)建立起良好的口碑。建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到保證，可以大大提高施工承包單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑施工企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中如魚(yú)得水。工程質(zhì)量的提高既滿(mǎn)足了人們對(duì)工程本身的需求，又對(duì)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。

2 當(dāng)前建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1 管理體制有待完善

建筑工程管理體制有待完善是我國(guó)建筑工程中的重要問(wèn)題。由于建筑企業(yè)管理人員均將工作重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目施工和如何提高經(jīng)濟(jì)效益方面，大部分企業(yè)管理人員對(duì)建筑工程管理投入的精力和時(shí)間十分不足，導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)并未建立健全的建筑工程管理體制，嚴(yán)重影響建筑工程管理的質(zhì)量和效益[1]。我國(guó)建筑工程管理體制有待完善主要表現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有科學(xué)設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和管理機(jī)構(gòu)，管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高，人員數(shù)量也存在嚴(yán)重不足，經(jīng)常出現(xiàn)人員分配不到位的現(xiàn)象以及某個(gè)人身兼數(shù)職現(xiàn)象，這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的工程管理十分不利，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 技術(shù)管理制度不完善

施工技術(shù)是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的有力保障，只要采取先進(jìn)的、合理的施工技術(shù)才能保證工程的質(zhì)量、減少事故的發(fā)生。而技術(shù)管理制度則是約束技術(shù)行為的方法。目前，有些施工單位沒(méi)有制定嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，或者不按照技術(shù)制度進(jìn)行技術(shù)施工，對(duì)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)施工技術(shù)環(huán)節(jié)處理隨意，甚至不按圖紙和設(shè)計(jì)要求施工，不進(jìn)行施工前的技術(shù)交低和技術(shù)說(shuō)明，從而造成了工程質(zhì)量難以保證，安全事故時(shí)有發(fā)生。

2.3 建筑材料質(zhì)量不高

眾所周知，建筑材料的質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量最直接的保障。只有符合建筑行業(yè)規(guī)范的合格的高質(zhì)量的建筑材料才能夠建起高質(zhì)量的建筑。這就一方面要求建筑公司在采購(gòu)建筑材料的過(guò)程中，一定要按照建筑材料的設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，不能因?yàn)橹\取非法自身利益而采購(gòu)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品；另一方面也要求國(guó)家加強(qiáng)對(duì)建筑材料生產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管力度，杜絕不合格材料廠的以假亂真、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，在生產(chǎn)源頭上解決不合格材料流入市場(chǎng)的問(wèn)題。

3 提高建筑工程管理的具體方法

3.1 完善建筑工程管理制度

對(duì)于建筑工程管理制度的優(yōu)化和完善同樣需要引起高度關(guān)注，這種建筑工程管理制度的優(yōu)化主要就是結(jié)合相應(yīng)的施工現(xiàn)狀及其基本需求進(jìn)行探究，了解相應(yīng)的管理任務(wù)和目標(biāo)，并且結(jié)合具體建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身管理特點(diǎn)和技能進(jìn)行有效地任務(wù)分配，確保各項(xiàng)建筑工程管理職能和任務(wù)都能夠得到較好的落實(shí)，尤其是要避免任務(wù)缺失問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，還可以通過(guò)制定符合于自身發(fā)展的績(jī)效考核制度來(lái)提升管理人員工作的積極性，這也是完善制度方面比較有效的一項(xiàng)舉措。

3.2 加強(qiáng)建筑工程管理的技術(shù)

建筑工程管理的技術(shù)指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的生產(chǎn)方式、技術(shù)和知識(shí)比等內(nèi)容，從這方面來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)仍然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)特征是施工人員眾多、工程連續(xù)性較差、工序復(fù)雜等。因此，在這種情況下要提高我國(guó)建筑工程的質(zhì)量和效率必須要想辦法加強(qiáng)建筑工程管理的技術(shù)建設(shè)，將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為技術(shù)和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中可以利用信息技術(shù)對(duì)工程管理信息進(jìn)行分類(lèi)管理，建立資源共享平臺(tái)和意見(jiàn)反饋平臺(tái)，及時(shí)解決建筑工程管理中的問(wèn)題，提高建筑工程的管理水平。

3.3 加強(qiáng)材料管理

作為建筑工程施工的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，建筑材料的采購(gòu)是重中之重，而這其中采購(gòu)人員的個(gè)人素養(yǎng)就起著很重要的作用。因此，我們要有意識(shí)地提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和自律性，在確保其采購(gòu)的建筑材料的高質(zhì)量的同時(shí)，也要保證企業(yè)利益，減少企業(yè)成本，提高建筑工程的質(zhì)量。對(duì)工程使用材料的質(zhì)量進(jìn)行選擇分析是確保工程質(zhì)量得到保障的基本前提，需要對(duì)工程使用材料的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比如材料的質(zhì)量、材料的性?xún)r(jià)比、材料的使用溫度、材料的使用量、材料的各項(xiàng)指標(biāo)等等，其次，施工人員必須規(guī)范操作施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，確保施工按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，建筑工程管理是建筑工程施工中重要的一環(huán)，作為施工方必須要重視建筑工程施工管理的重要作用，合理的工程管理方法是建筑工程順利完成的保障。在建筑工程施工的過(guò)程中要遵循建筑工程施工的管理原則，制定完善的施工管理制度和嚴(yán)格的管理方法。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，在不斷發(fā)展的過(guò)程中也在逐漸的完善建筑工程的管理措施和方法，推動(dòng)工程建筑施工的可持續(xù)發(fā)展

[1]榮冰.探析建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法[J].中華民居(下旬刊)，2014，10：428-429.

[2]蔣耀軍.論建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法[J].四川水泥，2015，05：47.

[3]杜啟明.新時(shí)期建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決策略研究[J].江西建材，2015，21：255.