建筑工程設(shè)計(jì)過程綜合變更控制研究

張景禎

身份證號碼：640106198204202712

建筑工程設(shè)計(jì)過程綜合變更控制研究

張景禎

身份證號碼：640106198204202712

工程變更涉及項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，主要發(fā)生在實(shí)施階段。項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)生的絕大多數(shù)工程變更均源于項(xiàng)目前期決策階段和設(shè)計(jì)階段，特別是設(shè)計(jì)階段的地位更加特殊，決定了整個(gè)項(xiàng)目的投資額度。所以，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)變更控制才能從根本上降低變更發(fā)生的頻率，減少變更對建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)面影響，同時(shí)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開展變更控制研究對設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)更具有現(xiàn)實(shí)意義，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ淘O(shè)計(jì)過程綜合變更控制。

建筑工程；設(shè)計(jì)過程；綜合變更控制

1、綜合變更特征分析

根據(jù)大量工程實(shí)踐中存在的工程變更所揭示的特征，各類常見工程變更可從可控性、技術(shù)性、所處階段、頻率和來源方等五個(gè)不同層面加以描述。設(shè)計(jì)變更和施工方案變更的可控性強(qiáng)，其余變更的可控性一般或較弱。從技術(shù)性角度而言，設(shè)計(jì)變更的技術(shù)性強(qiáng)，施工方案變更次之，其余變更則較弱。從所處階段分析，一般房屋建筑工程設(shè)計(jì)變更和施工方案變更涵蓋工程施工的全過程，其余變更則主要發(fā)生在工程主體施工階段和裝飾施工階段。從發(fā)生頻率來看，設(shè)計(jì)變更最高，施工方案變更次之，其余變更則較低。從變更的來源方即提出或引起變更的主體觀察，設(shè)計(jì)變更范圍最廣，業(yè)主、承包方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方均可提出設(shè)計(jì)變更要求，而施工方案變更通常由承包方提出，計(jì)劃變更和新增工程一般業(yè)主提出，條件變更則通常由業(yè)主或不可抗力引起。

另一方面，盡管工程變更通常發(fā)生在實(shí)施階段，但某些變更，尤其是一些重大的變更，往往源于項(xiàng)目的前期策劃階段和設(shè)計(jì)階段。而項(xiàng)目的前期階段，主要是設(shè)計(jì)階段，決定了項(xiàng)目投資額的70%。因此，在項(xiàng)目實(shí)施階段，絕大對數(shù)設(shè)計(jì)變更都將會影響整個(gè)項(xiàng)目的投資和進(jìn)度方面的改變。如何在設(shè)計(jì)階段采取有效措施，對可能出現(xiàn)的不利變更加以控制，減少變更的發(fā)生量和降低變更對項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響是本文研究的核心內(nèi)容。

2、綜合變更控制程序

工程變更控制的管理，應(yīng)該遵循“必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性”的原則，同時(shí)，應(yīng)對工程變更的范圍、工程變更的內(nèi)容、工程變更的相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行必要的界定，對工程變更的目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，對工程變更的技術(shù)性進(jìn)行論證，對工程變更的方式進(jìn)行優(yōu)化，對工程變更的費(fèi)用變化進(jìn)行權(quán)衡，對工程變更的工期影響進(jìn)行評估，對工程變更所帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。

綜合變更控制的主要程序?yàn)樽兏埱?、變更評估、實(shí)施變更、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2.1 變更請求

無論何種變更，都需向業(yè)主提出申請，說明變更理由，擬采取的變更方法，實(shí)施變更可能對項(xiàng)目造成的影響等。

2.2 變更評估

項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)變更申請，咨詢相關(guān)工程技術(shù)人員，從技術(shù)、投資和工期等方面全面考慮，確定是否同意變更以及擬采取的初步變更方案。涉及政府的有關(guān)管理規(guī)定，還需征得政府同意。

2.3 實(shí)施變更

項(xiàng)目業(yè)主向設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和工程咨詢公司發(fā)出變更要求，設(shè)計(jì)人員根據(jù)變更要求，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并將變更結(jié)果向項(xiàng)目業(yè)主、咨詢公司、承包商做技術(shù)交底，以便變更設(shè)計(jì)能得以順利實(shí)施。

2.4 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

任何變更實(shí)施后，變更的相關(guān)者都要及時(shí)做信息記錄，總結(jié)變更原因，記錄變更產(chǎn)生的后果，避免再次出現(xiàn)此類變更。

3、建筑工程設(shè)計(jì)過程綜合變更控制

3.1 選擇合理的設(shè)計(jì)預(yù)案

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，會由于施工條件和施工環(huán)境等因素的影響，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，然而在設(shè)計(jì)變更時(shí)，由于在諸多原因下，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更存在問題。因此，建筑企業(yè)必須采取有效措施對設(shè)計(jì)變更中的問題進(jìn)行處理，從而為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。在對建筑工程設(shè)計(jì)變更加以管理時(shí)，需要按照設(shè)計(jì)招投標(biāo)，選擇合理的設(shè)計(jì)預(yù)案，從而確保建筑工程設(shè)計(jì)變更更加符合規(guī)范。通過針對建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)計(jì)預(yù)案招投標(biāo)，選擇最佳的施工企業(yè)，然后運(yùn)用價(jià)值項(xiàng)目方法，對工程造價(jià)加以控制，經(jīng)過選取合理的設(shè)計(jì)預(yù)案，進(jìn)而能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕ぬ峁┯欣Ｕ?，并保證在設(shè)計(jì)變更的條件下，建筑工程施工質(zhì)量更高。

3.2 大力執(zhí)行限額設(shè)計(jì)

在建筑工程設(shè)計(jì)變更過程中，為了避免設(shè)計(jì)變更存在問題，應(yīng)當(dāng)大力執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，通過建立完善的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，從而為建筑工程建設(shè)提供有利依據(jù)。在建筑工程造價(jià)變更時(shí)，為了保證建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)大力執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，從而對建筑項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益通常情況下，限額設(shè)計(jì)中的內(nèi)容有合同內(nèi)容約定獎懲的條目和依據(jù)協(xié)議形式等，通過推動限額設(shè)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑施工內(nèi)容和施工設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行預(yù)算控制，然后融合相關(guān)技術(shù)，設(shè)計(jì)企業(yè)加大對設(shè)計(jì)圖紙的審核力度，并在獎懲制度的作用下，充分調(diào)動設(shè)計(jì)人員的工作熱情，從而最大程度的對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.3 打造專業(yè)化的評估團(tuán)隊(duì)

在對建筑工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)一定要打造專業(yè)化的評估團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而使得設(shè)計(jì)變更更加規(guī)范。在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行評估時(shí)，要對評估的環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分，從而確保與評估目標(biāo)相符。通常情況下，在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，可以分成預(yù)案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等，比如，施工圖設(shè)計(jì)，在經(jīng)濟(jì)型的設(shè)計(jì)技術(shù)前提下，對各方面內(nèi)容加以調(diào)整，施工圖中的內(nèi)容一定要具有準(zhǔn)確性和完整性，如果存在設(shè)計(jì)錯誤和漏項(xiàng)等現(xiàn)象，必須采取有效措施對問題加以處理。同時(shí)，要明確項(xiàng)目評估流程，確保設(shè)計(jì)變更內(nèi)容更加規(guī)范。

3.4 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)組織設(shè)計(jì)人員認(rèn)真分析產(chǎn)生變更的相關(guān)原因，重點(diǎn)分析與設(shè)計(jì)前期設(shè)置的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵工作是否有聯(lián)系，總結(jié)教訓(xùn)，為以后的變更預(yù)控和變更發(fā)生后的控制管理工作積累經(jīng)驗(yàn)。

3.5 信息管理

及時(shí)做好各種信息記錄，包括自然因素、社會因素、工程項(xiàng)目技術(shù)資料、相關(guān)方、業(yè)主以及設(shè)計(jì)原因等信息，并進(jìn)行分析、整理和存儲，對各種信息的流向和范圍進(jìn)行控制。為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解掌握全盤情況，做出正確的決策，指揮有秩序的活動，進(jìn)行有效的控制提供信息保證。

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目的變更控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，提高對工程變更的預(yù)防和控制能力，能夠減少工程變更數(shù)量，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。

[1]李益華.大型綜合建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理研究[D].西南交通大學(xué)，2015.