燃氣工程施工項目風(fēng)險管理與監(jiān)控

王 慧 鄢 峰

遼陽華潤燃氣有限公司

燃氣工程施工項目風(fēng)險管理與監(jiān)控

王 慧 鄢 峰

遼陽華潤燃氣有限公司

隨著經(jīng)濟全球化和一體化進程的不斷加快，建筑業(yè)正處在一個蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時期，工程建設(shè)項目的規(guī)模日益擴大，同時投入的人力、財力、物力也在逐漸增長，工程項目風(fēng)險管理已經(jīng)成為了當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題，尤其是燃氣工程的項目風(fēng)險管理。隨著人們節(jié)能減排意識的不斷增強，天然氣等燃氣用量日益增加，已經(jīng)成為了城市生活的關(guān)鍵能源。由于燃氣具有易燃、易爆等特點，燃氣的泄露等問題嚴(yán)重影響了人們的生產(chǎn)生活，因此必須要正確、充分地認識燃氣項目風(fēng)險并加以管理。

燃氣工程；風(fēng)險；管理

自從進入新世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟社會建設(shè)速度飛快，有其是在基礎(chǔ)建設(shè)上更是投入了大量的人力、物力和財力，基礎(chǔ)建設(shè)項目的風(fēng)險隨著項目建設(shè)的規(guī)模和投入增加，想要達到建設(shè)目標(biāo)，就要在進行建設(shè)時，對于工程潛在的風(fēng)險進行合理的預(yù)算，并對風(fēng)險進行合理的管理，如若不然，將會對于工程建設(shè)造成極大的負面影響，有些影響甚至是災(zāi)難性的。

1 燃氣工程風(fēng)險管理內(nèi)涵

燃氣工程項目管理，即項目管理者對項目存在的風(fēng)險進行辨識、定量定型分析，從而在整體上對風(fēng)險進行評估以及監(jiān)控，實現(xiàn)不利事件及后果可能性的最小化。燃氣工程風(fēng)險管理主要有五個方面的特征：一是風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移；二風(fēng)險的發(fā)生以及后果具有不確定性；三是風(fēng)險發(fā)生程度以及后果具有可變性；四是風(fēng)險的大小是相對于主體而言的；因此，燃氣工程項目風(fēng)險管理要注意項目運行過程中的每個環(huán)節(jié)，注重招標(biāo)環(huán)節(jié)中的資格審查、方案評選標(biāo)準(zhǔn)，同時要注意施工過程中的高壓管道焊接、時間節(jié)點把握等。

2 影響城市燃氣工程施工質(zhì)量的主要因素

2.1 燃氣管道工程施工過程中存在的風(fēng)險

施工階段是整個燃氣管道工程項目中最為重要也最為復(fù)雜的一個階段，這一階段所面臨的風(fēng)險種類更多、程度更為嚴(yán)重。施工階段主要存在的風(fēng)險有：其一，政治風(fēng)險，在施工過程中有可能會遇到罷工、社會秩序混亂、戰(zhàn)爭等政治意外事件，必然會對項目的施工造成不利的影響。其二，自然環(huán)境風(fēng)險，由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，有可能會遇到地震、洪澇等自然災(zāi)害，對于施工的破壞性大且較難預(yù)測。其三，經(jīng)濟風(fēng)險。如果在施工過程中，其經(jīng)濟環(huán)境狀況不好，將會為施工帶來不利的影響。其四，管理風(fēng)險。由于施工管理人員的決策問題，造成管理工作不到位，施工工期、質(zhì)量難以保障。其五，技術(shù)風(fēng)險。燃氣管道工程項目對于技術(shù)的要求較高，出現(xiàn)技術(shù)方面的問題將會影響工程的質(zhì)量與進度。

2.2 環(huán)境因素

長期以來，環(huán)境都是影響燃氣工程施工質(zhì)量的重要因素，包括自然生態(tài)條件、地理環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、當(dāng)?shù)匚廴厩闆r及施工現(xiàn)場環(huán)境等，嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量。同時，環(huán)境因素也包括施工作業(yè)環(huán)境、施工技術(shù)環(huán)境、項目管理環(huán)境及周圍生態(tài)環(huán)境等，因此每種因素均存在一定的動態(tài)變化性，給工程施工質(zhì)量造成特定影響。

2.3 材料設(shè)備因素

燃氣工程施工過程中所選的材料質(zhì)量，是保證工程施工質(zhì)量的主要客觀因素，將會對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。現(xiàn)階段，多數(shù)燃氣采購人員專業(yè)能力較低，不能保證所選材料性能、質(zhì)量完全符合施工要求。燃氣工程施工質(zhì)量的高低在一定程度上取決于施工設(shè)備是否先進，只有不斷提高施工技術(shù)，更新老舊設(shè)備，才能滿足新時期燃氣工程施工的新要求。多數(shù)施工企業(yè)沒有投入更多資金用來替換老舊設(shè)備，不僅耽誤了工程進度，也影響了工程質(zhì)量。

3 做好燃氣工程施工項目的風(fēng)險管理

3.1 完善項目的風(fēng)險評估

在整個的燃氣管線的風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險的評估管理是重中之重，為了應(yīng)對其中建設(shè)過程中的設(shè)計階段、建成階段、使用階段以及使用過程中等幾個階段可能出現(xiàn)的特殊情況以及出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度進行評估，評估風(fēng)險因素已經(jīng)在上文介紹過。最后，為相應(yīng)的風(fēng)險確定相應(yīng)的權(quán)重，即對于已經(jīng)確定的風(fēng)險進行權(quán)重的分配，并利用概率分析法、模糊數(shù)學(xué)等方法進行計算。

3.2 加強項目管理體系

一是對目標(biāo)層的風(fēng)險管理辦法。面對于多元化的市場，燃氣管道工程項目必然要對自身所經(jīng)營的業(yè)務(wù)進行科學(xué)的評價，尋找自身所具備的優(yōu)勢，并且以這些優(yōu)勢為基礎(chǔ)來制定企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展的主觀條件與客觀條件統(tǒng)一起來，實現(xiàn)全面發(fā)展。

二是對管理層的風(fēng)險管理辦法。一方面，施工單位必須要優(yōu)化內(nèi)部資源配置。燃氣管道工程項目所面臨的資金風(fēng)險比較高，為了使企業(yè)能夠有足夠的資金完成施工項目，就必須加強對企業(yè)的資金管理，提高資源利用效率。另一方面，則是要完善企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，在風(fēng)險發(fā)生之前做出預(yù)警，以便采取可行的措施進行應(yīng)對，降低風(fēng)險帶來的損失。

三是對基礎(chǔ)層的風(fēng)險管理辦法。首先要增強風(fēng)險管理文化的建設(shè)，完善風(fēng)險管理相關(guān)規(guī)章制度，加強對施工單位員工的風(fēng)險管理宣傳教育，提高風(fēng)險管理意識，實現(xiàn)單位全員參與風(fēng)險管理。

3.3 加強燃氣工程技術(shù)方面控制，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

第一，要加強組織管理，相關(guān)人員宣傳工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。要注重對新材料和新技術(shù)進行講解，使相關(guān)工作人員在了解材料性能的基礎(chǔ)上，進行規(guī)范化施工。第二，還需要結(jié)合實際工程狀況，對各種影響因素進行全面分析，進而制定出規(guī)范化的制度，并要求對燃氣工程設(shè)備管理、管線安裝等情況進行詳細記錄。第三，需要完善相關(guān)的例會制度。定時召開監(jiān)理和協(xié)調(diào)會議，對一些較為集中的問題進行有效解決，并要做出預(yù)測方案。綜上所述，隨著我國當(dāng)前建筑業(yè)的不斷發(fā)展，風(fēng)險管理在燃氣工程項目管理中起著舉足輕重的作用，建立一套系統(tǒng)、完整的燃氣工程內(nèi)部風(fēng)險管理機制，不斷加強相關(guān)組織機構(gòu)的宣傳力度，積極提高利益主體的風(fēng)險意識，完善擔(dān)保人才市場，強化專業(yè)人才的培訓(xùn)，這是我國燃氣工程項目管理的未來發(fā)展方向，只有不斷強化風(fēng)險管理，才能促進我國燃氣工程的可持續(xù)發(fā)展。

[1]晉忠.燃氣工程施工項目風(fēng)險管理研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2014.

[2]梁福生.建筑工程施工項目風(fēng)險管理研究[D].東北石油大學(xué)，2012.

[3]辛紹雯.燃氣工程施工項目風(fēng)險管理與監(jiān)控[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2016，16:178.