建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施

梁國毅

廣東南方通信建設有限公司

建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施

梁國毅

廣東南方通信建設有限公司

我國經(jīng)濟的發(fā)展及城市化建設的不斷加快推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，隨著建筑市場的不斷擴大及競爭的逐漸加劇，建筑企業(yè)所面臨的壓力越來越大，成本管理已成為影響建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。企業(yè)要想在日益變化的市場中占據(jù)一定的市場份額就必須重視成本管理方面的策略，否則一旦成本管理出現(xiàn)失誤必將嚴重阻礙建筑企業(yè)發(fā)展。因此建筑企業(yè)在實際運營過程中只有重視成本管理才能在實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時企業(yè)取得良好發(fā)展。

建筑經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；問題及措施

所有企業(yè)在經(jīng)營過程中，都會積極獲取更多的經(jīng)濟效益，并將經(jīng)濟效益最大化作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要目標。建筑企業(yè)也是如此，期望能夠通過有效的經(jīng)濟管理，優(yōu)化建筑工程施工進度、投資、質(zhì)量等方方面面，從而獲得經(jīng)濟效益的提升。但是當前建筑工程經(jīng)濟管理工作中，仍存在很多不盡人意的地方，需要建設單位進行有效控制，以達到企業(yè)經(jīng)營目標。

1 建筑工程經(jīng)濟管理的意義

建筑工程經(jīng)濟管理工作是一項全面的管理工作，如果能夠加強工程中各個內(nèi)容的管理，不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密連接加強企業(yè)內(nèi)部的交流，還能對工程的各種資源進行最合理的配置；對企業(yè)資源進行合理控制以及分配?？梢约訌娖髽I(yè)在經(jīng)營方面的協(xié)調(diào)性，能夠最大程度的幫助企業(yè)完成預期的目標。不僅如此，加強建筑企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理，對企業(yè)對工程成本控制有著很大的幫助，這樣就能夠使企業(yè)在同一工程項目上獲得更大的利益。

2 建筑經(jīng)濟中存在的問題

2.1 管理制度不完善

因為現(xiàn)在我國建筑項目進行過程中的相關(guān)制度并不完善，所以對于建筑工程中的各個方面的準備也不充分，甚至一些法律方面的制度也很不完善，大大的減少了在同行業(yè)間競爭時的勝算，最后造成了企業(yè)在發(fā)展中越來越?jīng)]有優(yōu)勢。因為在建筑項目中涉及到的東西比較復雜，一旦我國有關(guān)部門的監(jiān)督力度和管理力度不足或者政府的監(jiān)督效率低下時，就會使很多建筑承包商在進行施工時只關(guān)注工程的利潤，項目施工過程中的人員安全和公共財產(chǎn)沒有引起承包商的重視，所以經(jīng)常會發(fā)生很多安全事故，安全事故對每個建筑企業(yè)來說的影響都是很大的，從另一方面來看，安全事故也會是政府在人民中的信任度極大地降低，同時我國目前重視國有企業(yè)遠遠超過私有企業(yè)，這對私有企業(yè)促進我國經(jīng)濟發(fā)展非常不利。

2.2 建筑經(jīng)濟管理理念滯后

由于建筑經(jīng)濟管理知識的普及程度不高，一些建筑業(yè)的領導管理層意識不到建筑經(jīng)濟管理的重要性，建筑經(jīng)濟管理理念相對滯后，對經(jīng)濟成本的控制缺乏預見性，限制了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)常在建筑工程出現(xiàn)問題后才采取解決措施?；蛘咧魂P(guān)注眼前的情況而忽視建筑工程的發(fā)展動態(tài)，管理理念與實際情況脫節(jié)。有的建筑業(yè)管理者只看到了顯性成本，而意識不到因設計變更等造成的隱性成本的管理，缺乏全面的管理理念與協(xié)調(diào)能力。因此，要順應建筑行業(yè)自身發(fā)展需求與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須樹立先進的建筑經(jīng)濟管理理念。

2.3 項目工程管理人員的素質(zhì)偏低

建筑經(jīng)濟管理工作的開展對工程管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，其不僅需要管理人員具備一定的相關(guān)實際操作經(jīng)驗，還需要在積累好相關(guān)的建筑專業(yè)技術(shù)知識的同時，對建筑經(jīng)濟管理領域、建筑經(jīng)濟法律領域和涉及到其他相關(guān)領域中的知識進行深入了解和掌握簡單來說，建筑經(jīng)濟管理工作的開展需要相關(guān)復合型人才的支持。但是，大部分的成員并沒有足夠的有關(guān)建筑經(jīng)濟管理工作方面的實際操作經(jīng)驗，甚至還存在一部分工作人員缺乏必須要了解的建筑經(jīng)濟管理知識以及法律知識，而這些知識內(nèi)容的缺失讓大多數(shù)的工作人員很難承擔起建筑行業(yè)相關(guān)工程的管理工作，很難帶動建筑經(jīng)濟管理隊伍的發(fā)展與進步。

3 完善建筑經(jīng)濟管理的措施

3.1 健全與完善管理制度

建立健全完善的建筑經(jīng)濟管理制度是開展建筑經(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理工作的重要基礎。我們應當加強對建筑經(jīng)濟管理組織的保障工作，通過建立專門建筑經(jīng)濟管理部門，明確建筑企業(yè)各個管理者的管理職責，做好權(quán)責分工、獎罰分明，以此來促進建筑經(jīng)濟管理體制的建設。同時，我們應當完善成本核算的監(jiān)督體系，在明確監(jiān)督主體的基礎上，通過先進監(jiān)督方法的使用，來提高監(jiān)督工作的實效性與全面性，從而保證建筑經(jīng)濟管理工作開展的有效性。

3.2 增強建筑工程的經(jīng)濟管理意識

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以在技術(shù)創(chuàng)新的基礎之上，不斷強化建筑工程的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定以及快速發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新具有復雜性、持續(xù)性、長期性以及綜合性的特點，其創(chuàng)新成果一般是在實際的經(jīng)濟管理實踐活動中所不斷積累的管理經(jīng)驗及方法。應該在尊重建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中具有的特殊性的同時，更加重視創(chuàng)新成果，在企業(yè)內(nèi)部做好建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，營造一個比較良好的創(chuàng)新氛圍，加強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的組織與討論，確保建筑工程的經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制能夠有效地運行。

3.3 加強工作人員培訓

在進行建筑經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展時，需要很多高能力的管理人員，比起行業(yè)內(nèi)的普通管理人員，優(yōu)秀的管理人員應該具備更高的能力，因此對于這些工作人員應及時的進行相關(guān)內(nèi)容的培訓，使這些管理人員在進行建筑經(jīng)濟管理和施工技術(shù)上掌握較強的管理能力。相關(guān)的建筑管理人員應該主動地進行建筑經(jīng)濟管理的可持續(xù)性發(fā)展進行系統(tǒng)的學習和掌握，并且可以通過各種建筑經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展培訓后增強自己的管理能力，這樣在進行培訓后將實際和理論知識合理結(jié)合，將知識運用在建筑工程的實際操作中。

結(jié)語

當下我國的建筑經(jīng)濟管理發(fā)展還不成熟，存在建筑經(jīng)濟管理理念滯后、管理人員素質(zhì)偏低以及建筑經(jīng)濟管理體系不健全等問題，需要建筑行業(yè)管理者轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟管理理念、加強建筑經(jīng)濟管理隊伍素質(zhì)建設，建立健全建筑經(jīng)濟管理體系，以降低建筑工程成本，推動建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

[1] 周如方.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，09：98-99.

[2] 黃振中.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施解析[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2016，08：128.