新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理簡述

師 瑋

寧夏建工集團(tuán)有限公司

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理簡述

師 瑋

寧夏建工集團(tuán)有限公司

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)并在各個(gè)企業(yè)的競爭中取得突出的成效，就必須重視人力資源的管理。人力資源的管理在企業(yè)的發(fā)展中起著不可或缺的作用。然而目前我國的企業(yè)在人力資源管理方面存在著很大的不足，而這些問題需要企業(yè)進(jìn)行商討解決來達(dá)到提高企業(yè)人力資源管理效率的目標(biāo)。下面筆者將會針對我國企業(yè)人力管理目前存在的現(xiàn)狀進(jìn)行探討。

人力資源；新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；現(xiàn)狀；措施

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的特征和背景

目前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為了至關(guān)重要的因素。相較于國外發(fā)達(dá)國家的管理來說，我國的人力資源管理發(fā)展較晚，所以相關(guān)機(jī)制并不完善，且由于國情不同，我國只能在發(fā)展與摸索中逐漸進(jìn)步。同時(shí)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，綜合全球化發(fā)展的大趨勢，我國更是在不斷進(jìn)步中逐漸完善相關(guān)的人力資源管理。但是無論是相對應(yīng)的管控機(jī)制或是管理措施方面都有較大的發(fā)展改進(jìn)。不論在知識結(jié)構(gòu)發(fā)展方面還是對于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、發(fā)展創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及全球經(jīng)濟(jì)協(xié)同等方面都要進(jìn)行綜合的管制。與此同時(shí)在保證前面項(xiàng)目的有效進(jìn)行的同時(shí)需要結(jié)合相關(guān)科學(xué)知識進(jìn)行優(yōu)化，以保證人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)展的可持續(xù)性，在有效發(fā)展的前提下促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，加快我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對我國人力資源管理產(chǎn)生的影響

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國人力資源在不斷摸索中改進(jìn)，在傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上更多的融入新時(shí)代的發(fā)展要求，使其不僅得到更大的實(shí)際用途，在提高管理層級的處理措施的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了人力資源質(zhì)量的大跨步，而企業(yè)的管理手段更是得到了巨大的優(yōu)化?？萍祭砟畹膫鞑ズ推占笆切陆?jīng)濟(jì)時(shí)代最大的變革，這種變革不僅在人力資源結(jié)構(gòu)的運(yùn)行中相較于信息技術(shù)型的管控機(jī)制以及整體的資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置和深入分析能得到明顯的提高，對于分析和數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)上的人力資源管控結(jié)構(gòu)方面也有很大的幫助。與此同時(shí)，運(yùn)行新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的過程中要注意管理形式和管理內(nèi)容的多樣化，企業(yè)想要真正在新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下發(fā)展前行只能通過提升人力資源配置和開放機(jī)制的時(shí)效性來達(dá)到進(jìn)步的目的。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的優(yōu)化策略

3.1 建立緊跟時(shí)代步伐的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化理念在一定意義上來說指的便是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向與模式，一個(gè)好的企業(yè)文化理念不僅能夠在思想上提高企業(yè)人員的工作熱情和積極性，同時(shí)也能在相對融洽的環(huán)境中保持高效的工作效率。另外，在企業(yè)文化理念建立的同時(shí)要緊跟時(shí)代發(fā)展的理念，在相對民主輕松的環(huán)境中更能夠加快企業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外在企業(yè)的發(fā)展中也要充分發(fā)揮民主建設(shè)的思想，尊重每個(gè)員工的個(gè)性化發(fā)展， 保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目的重視

人力資源管理項(xiàng)目將會被認(rèn)為是企業(yè)的正常運(yùn)行以及發(fā)展進(jìn)步的戰(zhàn)略性目標(biāo)。想要正確認(rèn)識人力資源的管理項(xiàng)目，就必須結(jié)合當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)根本風(fēng)向，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展出發(fā)。在新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體制中，高度重視并落實(shí)發(fā)展企業(yè)的人力資源管理項(xiàng)目是使企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中占領(lǐng)一席之地的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。將人才的競爭和人力資源管理作為企業(yè)實(shí)力提升的根本動力，結(jié)合企業(yè)的具體情況，提高人力資源管理結(jié)構(gòu)的操作準(zhǔn)則和指標(biāo)，強(qiáng)化兩者的切實(shí)度，在真正提高企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢的同時(shí)創(chuàng)建更加完善的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營目標(biāo)。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，發(fā)展經(jīng)營管理模式

企業(yè)想要在競爭激烈的新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體中占領(lǐng)一席之地，就必須加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的建設(shè)。筆者認(rèn)為具體應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手。第一，積極高效的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)是提升職員工作積極性的關(guān)鍵所在，也是達(dá)到柔性管理的主要因素。所以要加強(qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)的管理，以便為員工創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。第二，共同發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展得以延續(xù)的根本。想要達(dá)到共同的發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)同時(shí)滿足企業(yè)人才發(fā)展的個(gè)性化訴求，增強(qiáng)人力資源管理項(xiàng)目的彈性和靈活性，創(chuàng)造貼合人才發(fā)展的需求空間。第三，企業(yè)的發(fā)展得力于人才的創(chuàng)造和貢獻(xiàn)。而人才的發(fā)展需要更多的歸屬感和認(rèn)同感。所以，企業(yè)發(fā)展必須建立有效的管理措施和機(jī)制以充分激發(fā)員工的工作潛力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的共同目標(biāo)。

3.4 堅(jiān)決踐行以人為本的人力資源管理理念

想要建立優(yōu)化有效的人力資源管理框架，必須提升人文理念，以以人為本為管理的第一要義，達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)的優(yōu)化。創(chuàng)建更加符合人力資源管理的方法和措施，能有效提高管理人員的主人翁意識，在提升企業(yè)工作人員工作激情的同時(shí)真正激發(fā)工作人員的主觀能動性和創(chuàng)造能力。在達(dá)到基本管控導(dǎo)向的同時(shí)運(yùn)用創(chuàng)新發(fā)展的思維探索切實(shí)可行的管控道路，實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的全面性進(jìn)步。人文管理模式是企業(yè)激發(fā)員工積極性實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展目標(biāo)的第一要義。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理新趨勢

“互聯(lián)網(wǎng)+“是新時(shí)代人力資源管理更加開放的新型管理模式。利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流管理，是與傳統(tǒng)企業(yè)的多層管理的模式最大的不同之處。平等公正是其自帶的特質(zhì)，創(chuàng)新包容和共享協(xié)作使其最主要的特征。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)步，它被更多的運(yùn)用在各個(gè)企業(yè)的管理中，促進(jìn)了各類平臺的交流協(xié)作，加快了信息的傳播，加快了時(shí)代的進(jìn)步。

五、結(jié)束語

綜合來說，企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)市場的體制下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)就必須堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人文理念，以以人為本作為企業(yè)發(fā)展的第一要義。在加強(qiáng)人力資源管理制度的改革力度的同時(shí)要創(chuàng)建更加優(yōu)化有效的人才管理機(jī)制。秉承企業(yè)的文化理念，切實(shí)做到順應(yīng)時(shí)代發(fā)展訴求的同時(shí)切實(shí)從企業(yè)長久發(fā)展和市場結(jié)構(gòu)的實(shí)際出發(fā)，促進(jìn)人力資源管理項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]李亞慧.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)化研究[J].中國管理信息化，2015，24：78.

[2]何金磊.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人力資源管理探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，32：145-146.

[3]李麗萍.以人為本的企業(yè)人力資源管理工作研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2015，12：6.

[4]李寶瑩.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的主要特征[J].北京勞動保障職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，04：26-28.