企事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理研究

于明臣

山東海陽市委組織部

企事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理研究

于明臣

山東海陽市委組織部

現(xiàn)今，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致各行各業(yè)間的競爭越演越激烈，作為我國企事業(yè)單位來講也不例外。而這些競爭說到底就是人力資源的競爭，人才的競爭。因此，人力資源管理是企事業(yè)單位管理工作的一個主要環(huán)節(jié)，這就需要管理人員既具有管理的能力，同時也具有管理的動力，一個企業(yè)人力資源管理工作才能真正產(chǎn)生效果。以此促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實施、激發(fā)員工活力、提高員工素質(zhì)、創(chuàng)造企業(yè)文化、保證企事業(yè)單位各項目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義?；诖?，在全面掌握人力資源管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，通過對企事業(yè)單位自身情況審時度勢，選取最為恰當(dāng)有效的管理方法，不斷推動企事業(yè)單位實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。

企事業(yè)單位；人力資源管理；經(jīng)濟(jì)管理

1 人力資源管理概述

1.1 人力資源管理的本質(zhì)

人力資源管理在一定意義上是指根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展的需求，有計劃地分步驟地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對組織中人員的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為組織創(chuàng)造價值，確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時也是組織的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動，這些活動主要包括組織人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：組織運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。習(xí)近平總書記強調(diào)，“改革創(chuàng)新是中華民族源遠(yuǎn)流長的精神財富，是時代精神的核心，是我們黨和國家不斷發(fā)展進(jìn)步的不竭動力?！毙滦蝿菹拢ｊ柺腥松缇謺r刻關(guān)注人力資源管理事業(yè)發(fā)展的新變化、新要求，積極探索、勇于創(chuàng)新，達(dá)到了服務(wù)經(jīng)濟(jì)和改善民生雙翼飛的效果。第一，高標(biāo)準(zhǔn)打造了海陽市信誠毛衫創(chuàng)業(yè)園區(qū)項目。于2016年9月份順利通過省級驗收，成為煙臺市第二家省級創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)，爭取到了大量的獎補資金和優(yōu)惠政策。該項目通過為有創(chuàng)業(yè)意向的創(chuàng)業(yè)者免費提供場地、機器、訂單等，建立了扶持創(chuàng)業(yè)者的良性循環(huán)體系，它解決了傳統(tǒng)企業(yè)在招聘、管理和發(fā)展方面的難題，最大限度激發(fā)人的積極因素，是集培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)、孵化、產(chǎn)業(yè)化為一體的創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺。目前創(chuàng)業(yè)園共扶持創(chuàng)業(yè)人員138人，帶動就業(yè)1000余人。第二，深層次挖掘了就業(yè)監(jiān)控體制機制。建立了失業(yè)預(yù)測預(yù)警和失業(yè)調(diào)控機制，通過每月對14戶樣本企業(yè)的7806個就業(yè)崗位實施定期監(jiān)測，根據(jù)就業(yè)崗位變化情況的數(shù)據(jù)分析，研判就業(yè)形勢及變化趨勢，并形成報告，為市委、市政府及相關(guān)部門實施決策提供數(shù)據(jù)支持，以此促進(jìn)了全市就業(yè)水平的大幅提高。第三，新思路改變了軍轉(zhuǎn)干部安置方式。由以往組織直接安排改為“量化考核”和“積分選崗”，即，根據(jù)軍轉(zhuǎn)干部資歷和在部隊期間的貢獻(xiàn)進(jìn)行考核，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化積分，后根據(jù)積分排名，從高分到低分依次選擇安置崗位。通過公開透明的操作過程，有力化解了軍轉(zhuǎn)安置中的各種矛盾，從制度上杜絕了“條子多”、“招呼多”等不正之風(fēng)，極大地增強了軍轉(zhuǎn)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

人力資源是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)能夠進(jìn)行發(fā)展的重要依托，也是對企業(yè)發(fā)展的一種重要保障。只有做好人力資源管理，將企業(yè)的資源進(jìn)行充分的磨合開發(fā)，才能培養(yǎng)出合格的人才。具體而言，人力資源管理的作用表現(xiàn)在以下四個方面：

1.2.1 力資源的規(guī)劃、人員的招聘與錄用

為了保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，人力資源管理部門要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定的職務(wù)說明書與員工素質(zhì)要求.制定與組織目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源需求與供給計劃，并根據(jù)與企業(yè)發(fā)展想適應(yīng)的人力資源供需計劃開展招聘、考核、選拔、錄用與配置等工作。只有首先獲取了所需的人力資源，才能對其進(jìn)行管理。

1.2.2 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)及員工與組織同化職能

現(xiàn)代人力資管理強調(diào)個人在組織中的發(fā)展，個人的發(fā)展勢必會引發(fā)個人與個人、個人與組織之間沖突，產(chǎn)生一系列問題，勢必要求個人價值觀趨同于組織理念、個人行為服從于組織規(guī)范.使員工與組織認(rèn)同并產(chǎn)生歸屬感，同時保證群體中人際關(guān)系的和諧，組織中人與組織的溝通以及矛盾沖突的調(diào)解與化解。

1.2.3 針對員工對組織所做出的貢獻(xiàn)而給予獎酬

這是人力資源管理的激勵職能，也是人力資派管理的核心。根本目的在于增強員工的滿意感，提高勞動積極性和勞動生產(chǎn)率.增加組織的績效。

1.2.4 對員工實施合理、公平的考評及動態(tài)管理

盡管目前而言，核燃料只占核聚變電站發(fā)電成本的一小部分，但是考慮到核聚變電站自身較高的基建成本，就其商業(yè)化推廣而言目前仍有一定困難。

其主要包括：科學(xué)、合理的員工績效考評與素質(zhì)評估，以考績與評估結(jié)果為依據(jù)，對員工使用動態(tài)管理，如晉升、調(diào)動、獎懲、離退、解雇等。

2 企事業(yè)單位管理中的人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

2.1 人力現(xiàn)貨市場

假設(shè)在企事業(yè)單位中的人力資源存有普遍性，此時我們可以將企事業(yè)單位內(nèi)部看作是一個規(guī)模比較龐大的人力資源現(xiàn)貨市場，通過在實際工作中定量計算人力資源及其產(chǎn)出，那么便能夠?qū)θ肆Y源現(xiàn)貨市場的實際情況進(jìn)行科學(xué)合理的評價，從而更好地幫助企事業(yè)單位實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。通常情況下，基于此種市場經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，企事業(yè)單位與工作人員之間雇傭次數(shù)比較多、更換頻率也比較快，特別是領(lǐng)導(dǎo)很少需要直接與員工達(dá)成合作關(guān)系。造成這一情況的主要原因多為員工能夠很快在同行業(yè)當(dāng)中尋找一份同等級的工作，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與員工之間在雇傭方面彼此缺乏積極性，因此很難使得企事業(yè)單位中的人力資源存在普遍性，這也在一定程度上影響了企事業(yè)單位人力資源管理工作的長久發(fā)展。

2.2 約束性的市場

在企事業(yè)單位的內(nèi)部形成的人力現(xiàn)貨市場具有一定的約束性，在此環(huán)境之下能夠輕而易舉地計算出勞動者的實際勞動能力以及勞動價值。因此企業(yè)員工只有在與其相匹配的工作崗位當(dāng)中才能將其工作技能當(dāng)中蘊含的價值發(fā)揮得淋漓盡致。但是對于企業(yè)外部來說，員工本身幾乎沒有任何利用價值和存在意義。以企事業(yè)單位中的統(tǒng)計和會計人員為例，在實際的具體工作當(dāng)中，無論是統(tǒng)計人員還是會計人員其工作內(nèi)容與工作范圍均緊緊圍繞企事業(yè)單位內(nèi)部，也就是說統(tǒng)計人員和會計人員只能在企事業(yè)單位內(nèi)部才能充分發(fā)揮其個人價值以及勞動價值，同外部企業(yè)之間沒有任何聯(lián)系。只有在該種情況下，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間形成的雇傭關(guān)才具有實際價值，并且基于員工良好的工作表現(xiàn)以及穩(wěn)定的薪資待遇條件之下，此種雇傭關(guān)系將能夠維持一段較為漫長的時間。

2.3 關(guān)聯(lián)性的團(tuán)隊

具有關(guān)聯(lián)性的人力資源團(tuán)隊高度體現(xiàn)了人力資源的專業(yè)程度。而具有關(guān)聯(lián)性的人力資源團(tuán)隊其一大重要特征便在于人力資源測評人員的測評能力極低，但某種程度上來看，關(guān)聯(lián)性的企事業(yè)單位團(tuán)隊幾乎可以等同于人力資源市場。充分利用企事業(yè)單位團(tuán)隊的關(guān)聯(lián)性能夠幫助員工在工作當(dāng)中充分運用自身的工作技能，進(jìn)而全方面的展示出自身的實際價值。為了能夠?qū)崿F(xiàn)并長久地發(fā)揮此種實際價值，絕大多數(shù)員工傾向于長期與企事業(yè)單位保持穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，這也恰恰是企事業(yè)單位團(tuán)隊具有關(guān)聯(lián)性的重要體現(xiàn)。另外值得注意的是，在很多具有團(tuán)隊性的工作當(dāng)中，最終創(chuàng)造出的勞動成果凝聚著全部團(tuán)隊人員的努力以及心血，而面對團(tuán)隊性的勞動成功，很難以個人為單位劃分具體功勞，也就是說無法使用個人勞動價值計量整體的關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊。

3 企事業(yè)單位管理中人力資源經(jīng)濟(jì)管理探究

3.1 薪酬福利和約束機制

企事業(yè)單位在對個體產(chǎn)出進(jìn)行計量的時候，需要制定科學(xué)合理的人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式來進(jìn)行管理，一般來說，個體產(chǎn)出量越大，那么所得到的回報就越多。對于所聘用的短期員工，企事業(yè)單位沒有必要在其身上花費較多的精力和成本，因為他們的流動性太大。至于團(tuán)隊型的人力資源結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理的時候，需要根據(jù)團(tuán)隊的產(chǎn)出來制定相應(yīng)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。因為在整個團(tuán)隊中，很難根據(jù)個人的表現(xiàn)來進(jìn)行勞動的計量，因為團(tuán)隊所出的成績是通過每一個人的辛勤付出得到的，因此根據(jù)個人的勞動來進(jìn)行計量是比較片面的。更加合適的方法是在計算出團(tuán)隊產(chǎn)出的前提下，然后再通過工作經(jīng)驗制定相應(yīng)的報酬標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 約束薪酬福利機制的建立

(1)在企事業(yè)單位中，對于人力資源內(nèi)部管理中具有約束力的市場，其員工的薪酬福利是根據(jù)自身的產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定的，一般所遵循的原則就是多勞多得。

(2)如果是短期的雇傭人員，只需根據(jù)其實際的產(chǎn)出來分配對應(yīng)的工資，不需要設(shè)置額外的獎金。(3)對于企事業(yè)單位人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)中的現(xiàn)貨市場和初級團(tuán)隊，他們的薪酬設(shè)置不存在任何的附加值，而對于約束市場和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊，則需要根據(jù)實際情況來設(shè)置相應(yīng)的附加值。

3.3 在選拔招聘模式上的管理方式

為了保證企事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作能夠做得更好，還需要在進(jìn)行人員招聘的時候，做好相應(yīng)的招聘工作。因為招聘來的人員，需要與企事業(yè)單位保持一定時間段的雇傭關(guān)系，如果所招聘的人員素質(zhì)低下，工作能力較差，那么需要花費大量的時間和精力去進(jìn)行培養(yǎng)。即使這樣，所招的人還有可能達(dá)不到相應(yīng)的要求，這樣會大大增強企事業(yè)單位的人力資源成本。對于事業(yè)單位來說，在選人用人上還要堅持正確的導(dǎo)向。中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第六次全體會議指出，選拔任用干部必須堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)。黨的各級組織必須自覺防范和糾正用人上的不正之風(fēng)和種種偏向。黨的各級組織要旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。

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[4]中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第六次會議公報。