淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

朱雪杰

青島海大文化教育咨詢有限公司

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

朱雪杰

青島海大文化教育咨詢有限公司

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，嚴(yán)重影響著企業(yè)生存與發(fā)展，因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。所以，企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平鑒于此，本文主要分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。

企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

1.1 資金管理

對(duì)于企業(yè)人而言，資金非常重要，假如企業(yè)是一個(gè)人體，那么資金即為身體中流動(dòng)的血液。企業(yè)生存和發(fā)展是企業(yè)必備的基礎(chǔ)。因此資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)基本的功能。合理利用資金能夠帶來(lái)最大產(chǎn)出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 成本控制

事實(shí)上，影響企業(yè)自身利潤(rùn)因素比較多，比如變動(dòng)原材料的成本，變動(dòng)員工工資等等，成本因素屬于企業(yè)利潤(rùn)中最大因素。財(cái)務(wù)管理人員采用科學(xué)方法，就能夠確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此嚴(yán)格控制支出中的各種不合理，包含了控制產(chǎn)品成本、控制期間費(fèi)用、管理職工薪酬等等，都能夠有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)及經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.3 管理監(jiān)督

企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要采取一套合理的管理監(jiān)督機(jī)制：在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理必須要步步為營(yíng)，才能夠推動(dòng)企業(yè)朝著正確方向前進(jìn)。擁有了完善的監(jiān)督體系，企業(yè)才能夠利用各類資源挖掘自身產(chǎn)能，才能夠以較小成本投人獲取最大的經(jīng)營(yíng)效益。

2、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 重視不足，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境較為脆弱

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，主要的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其不甚了解，自然不夠重視。財(cái)務(wù)管理人員有的時(shí)候感覺(jué)自身工作邊緣化，因此對(duì)自身的工作也不夠重視，長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制肯定會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。企業(yè)如果規(guī)模不大的話，往往很少有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在具體工程建設(shè)的過(guò)程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)管理人才，有的是企業(yè)內(nèi)部人員兼職，有的是外聘人員從事財(cái)務(wù)管理工作，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)不可預(yù)知的問(wèn)題[2]。

2.2 沒(méi)有運(yùn)用財(cái)務(wù)管理監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，但是，許多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的重要作用，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的監(jiān)督作用，使得企業(yè)的成本較高，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)不利影響。在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，很多企業(yè)沒(méi)有通過(guò)財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)中存在著經(jīng)濟(jì)效益低、漏洞大、資產(chǎn)利潤(rùn)數(shù)據(jù)虛假的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，而當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，工作能力不強(qiáng)。雖然很多企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，已經(jīng)習(xí)慣了以往的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作程序，能夠及時(shí)的完成工作任務(wù)，但是，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著新制度的實(shí)施，很多財(cái)務(wù)管理人員未能及時(shí)更新知識(shí)，無(wú)法順利開展財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量不高。

3、解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的有效對(duì)策

3.1 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，凈化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

實(shí)踐證明，企業(yè)無(wú)論承接的項(xiàng)目有多好，如果財(cái)務(wù)管理不到位，結(jié)果也是不容樂(lè)觀的，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的財(cái)務(wù)管理和控制可以幫助企業(yè)獲得項(xiàng)目，反之則危及企業(yè)的生存。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要給予重視，把財(cái)務(wù)管理納入項(xiàng)目工程建設(shè)的日常工作中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)要及時(shí)分析和處理，防止財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)[3]。作為財(cái)務(wù)工作人員，要重視自身的工作，了解財(cái)務(wù)工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，尊重事實(shí)，提升自己的職業(yè)操作水平，不徇私，不枉法，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)反映和反饋，采取必要的手段盡快解決問(wèn)題。

3.2 優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技能

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)技能水平要求極高的工作，每年都要分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要管理者統(tǒng)計(jì)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，并能分析出數(shù)據(jù)背后反映出的問(wèn)題，以便對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展提出相關(guān)的決策建議。既然要求財(cái)務(wù)管理要求人員素質(zhì)要高，那么企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招錄的時(shí)候一定要加以重視，把握好人才的入口；對(duì)于在職工作人員要多進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以提升他們的財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是單一的，需要財(cái)務(wù)管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好地開展工作[4]。另外企業(yè)也要想方設(shè)法留住人才，加大企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)工作的有序開展。

3.3 推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，提升財(cái)務(wù)管理效率

完美結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)無(wú)疑是財(cái)務(wù)管理的最高層次，簡(jiǎn)單而言也就是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。為此，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的基本方向已確定，即應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)流程的一體化，逐漸將國(guó)際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件引進(jìn)來(lái)，并對(duì)予以開發(fā)和利用。企業(yè)應(yīng)聯(lián)系實(shí)際情況，在將統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理軟件引進(jìn)的同時(shí)，對(duì)其開發(fā)利用，集成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的信息流、物流與資金流，并共享數(shù)據(jù)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，如預(yù)算、結(jié)算與監(jiān)控等朝著更加規(guī)范、高效的方向發(fā)展。

總之，近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，作為企業(yè)內(nèi)部管理中的中心，財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的重要作用，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展。

[1]郭計(jì)川.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2010，04：136+138.

[2]張雪芬.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)外資，2013，14：62-63.

[3]奐永剛，何紅.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].四川文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，04：66-69.

[4]王瑛.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì)，2016，11：75-76.