建筑工程施工現(xiàn)場管理分析

韓素娟

循化撒拉族自治縣第二建筑公司

建筑工程施工現(xiàn)場管理分析

韓素娟

循化撒拉族自治縣第二建筑公司

在我國大建設(shè)的背景下，建筑工程取得了較快的發(fā)展，而在這樣迅猛的發(fā)展掩蓋下是當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理的種種不規(guī)范。施工現(xiàn)場是完成施工任務(wù)的主要場所，在建筑建設(shè)中是一切活動的基礎(chǔ)，而施工現(xiàn)場管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化與否，直接會關(guān)系到最終工程完成的質(zhì)量以及在完成施工過程中對周邊影響的大小。因此，本文首先概述了建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性并對施工現(xiàn)場管理的原則進(jìn)行了分析，然后提出了加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施，望通過此次探究對建筑現(xiàn)場施工管理實際發(fā)展有所裨益。

建筑工程；施工現(xiàn)場；管理措施

1 引言

建筑工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量，隨著人們對建筑工程施工質(zhì)量要求的不斷提高，如何提高建筑工程施工現(xiàn)場管理工作水平，已經(jīng)受到人們的高度重視。施工中，做好現(xiàn)場的管理工作能夠?qū)?fù)雜的工程簡單化，并提高施工效率，保證建筑工程施工質(zhì)量。因此，相關(guān)人員需重視現(xiàn)場管理，采取有效措施做好管理工作，從而保證建筑工程施工井然有序地進(jìn)行。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

首先，工作組織管理質(zhì)量水平的高低在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營成本、效益，以及企業(yè)的信譽。建筑工程施工需要具備過硬的技術(shù)條件和專業(yè)的技術(shù)裝備，而施工所需要的這些技術(shù)支撐和實施，依賴于企業(yè)強大的技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) ；其次，建筑工程施工復(fù)雜具有特殊性。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

3.1 科學(xué)化原則

建筑工程施工現(xiàn)場管理要遵循科學(xué)化原則，對施工現(xiàn)場的各項工作進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，提高管理效率，保障施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，施工人員要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的施工流程和操作規(guī)范開展各項施工活動，對施工設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理，確保建筑原料的有效利用，提高工程的整體施工水平。

3.2 經(jīng)濟(jì)效益原則

在施工現(xiàn)場管理中，成本控制是一項非常重要的工作。施工單位要嚴(yán)格把關(guān)材料、設(shè)備采購工作，并對各個施工環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行合理的監(jiān)督與管理，避免資金浪費和不合理使用，從而為工程的順利進(jìn)行提供充足的資金保障。施工單位要對施工成本進(jìn)行全面綜合的規(guī)劃與安排，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則

建筑施工單位要建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理體系和工作制度，為施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)活動提供可靠依據(jù)，保障整個施工過程的有機(jī)協(xié)調(diào)，從而最大程度上避免建筑施工中的不規(guī)范行為。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則，提高施工現(xiàn)場管理的整體效果，從而保障各項施工活動的有序進(jìn)行，符合我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需求。

4 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

4.1 建立健全現(xiàn)場施工管理制度

建筑工程施工質(zhì)量系統(tǒng)設(shè)立的過程中，要確立工程內(nèi)部審查和安全管理的相關(guān)要求，實行合理的施工質(zhì)量審查，針對工程施工質(zhì)量系統(tǒng)的開展提出科學(xué)的評估，針對不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題要實時要求整改，且啟動預(yù)防手段，確保工程施工質(zhì)量系統(tǒng)日臻完善。另外，對達(dá)不到要求的原材料實行禁止，防止其進(jìn)入工程施工現(xiàn)場。最后，針對建筑原材料的質(zhì)量實行細(xì)致監(jiān)管，定期抽樣檢驗，保證建筑原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.2 提升現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場的施工任務(wù)還是要具體落到每一個施工人員上，施工人員既是現(xiàn)場施工管理的參與者，也是施工活動的執(zhí)行者，施工人員的綜合素質(zhì)不但影響著施工的質(zhì)量問題，也影響著管理的難易程度。如何提高每一個施工人員的綜合素質(zhì)水平，不能流于文件表面，而是應(yīng)該加大資金投入，切實的舉辦定期的培訓(xùn)和講座活動，擴(kuò)大培訓(xùn)講座的規(guī)模和形式，并且應(yīng)融入現(xiàn)代化、信息化管理的培訓(xùn)內(nèi)容，提高施工人員的管理意識，邀請專家進(jìn)行施工技術(shù)方面的講座，提高施工人員的技術(shù)水平。

4.3 強化施工現(xiàn)場材料管理

對于建筑施工企業(yè)而言，其對建筑工程進(jìn)行施工是以得到經(jīng)濟(jì)利益為根本目的的，而為能夠得到更多經(jīng)濟(jì)利益，一項十分重要的內(nèi)容就是控制成本。首先，在購買施工材料時應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查并了解材料價格及質(zhì)量，在保證購買的材料與工程質(zhì)量要求符合基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)盡量減少采購成本，從而使工程造價降低；其次，現(xiàn)場材料管理人員應(yīng)當(dāng)注意對材料進(jìn)行合理管理，依據(jù)現(xiàn)場施工實際情況對材料使用情況進(jìn)行合理配置，并且對材料存儲、使用及購進(jìn)等方面應(yīng)當(dāng)合理進(jìn)行安排；另外，對于施工現(xiàn)場的相關(guān)材料管理人員，應(yīng)當(dāng)實行專業(yè)培訓(xùn)，從而使相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平能夠得到較好保證，盡量防止出現(xiàn)材料損壞及浪費情況，從而使工程成本能夠得以有效降低。

4.4 增強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

項目建設(shè)現(xiàn)場的技術(shù)管理水平直接影響到建筑企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，影響到整個項目工程的進(jìn)展程度，影響到建筑項目的成本控制等幾個程序，所以，增強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是建筑施工單位現(xiàn)場管理經(jīng)過中無法忽視的關(guān)鍵內(nèi)容。增強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是一項繁雜的系統(tǒng)項目，詳細(xì)而言，要把下面幾個方面的工作做好：①要全面了解與熟悉施工圖紙，認(rèn)識圖紙中有關(guān)技術(shù)要求，對建筑施工中每一個工序?qū)嵤┛茖W(xué)的優(yōu)化；②科學(xué)有序地編輯施工組織設(shè)計，重視項目中的每一個細(xì)節(jié)；③完成一項工序以后，一定要明晰下一步工序怎樣實施，對各個施工人員實施技術(shù)交底，加快完成項目每一個目標(biāo)的同時，提升項目施工質(zhì)量；④提高施工隊伍技術(shù)水平，一定要定期對其實施技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員技術(shù)水平全面提高。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工現(xiàn)場管理是工程項目建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，施工技術(shù)的規(guī)范性以及現(xiàn)場管理的有效性在一定程度上影響著施工單位整體管理效果，從而對于整個工程項目建設(shè)產(chǎn)生比較明顯的影響。為全面提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效性和可靠性，充分做好施工技術(shù)與現(xiàn)場管理工作，全面提高工程項目建設(shè)質(zhì)量，從而推進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

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