土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析

陳喜暉

浙江交工路橋建設(shè)有限公司

土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析

陳喜暉

浙江交工路橋建設(shè)有限公司

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與城市化建設(shè)的飛速推進(jìn)，土木工程建設(shè)獲得了良好的發(fā)展契機，并已經(jīng)取得了很好的進(jìn)步。土木工程已經(jīng)形成了分類齊全、結(jié)構(gòu)清晰的建設(shè)體系，涉及較為復(fù)雜的生產(chǎn)過程，既需要處理大量的技術(shù)問題，又要在項目實施過程中加強施工管理，才能保證土木工程建設(shè)項目施工的順利開展。因此，提升土木工程施工管理水平與管理效率，將有效降低工程成本、提高工程勞動生產(chǎn)率和保證工程的施工質(zhì)量。

土木工程；施工管理；問題；優(yōu)化措施

土木工程的施工管理內(nèi)容主要就是讓項目管理人員對整個土木工程項目進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，選擇全方位、全面化以及系統(tǒng)化的模式對整個土木工程施工進(jìn)行組織、規(guī)劃、設(shè)計以及管理協(xié)調(diào)，這種細(xì)致化的管理內(nèi)容就可以逐步提升土木工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于施工單位今后的發(fā)展也有比較全面的推動。

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 對施工管理工作的重視程度不夠

施工單位在土木工程施工管理中對施工質(zhì)量不夠重視，對施工質(zhì)量管理的理解不夠，工作人員施工質(zhì)量管理的意識較為淡薄。首先在施工設(shè)計時考慮不夠全面，會直接導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降。其次，在施工過程中不能按照相關(guān)的制度規(guī)定進(jìn)行操作，容易引起一些違法或不安全的施工情況發(fā)生。最后，對施工質(zhì)量管理的工作的認(rèn)識不夠，具體的工作開展不力。沒有在具體的施工過程中開展相應(yīng)的施工管理工作，不能全面把握整個施工過程。

1.2 施工質(zhì)量較差

土木工程在施工建設(shè)中的質(zhì)量控制會直接影響到建筑物的實際使用，是土木工程建設(shè)中的核心。土木工程的建筑質(zhì)量直接關(guān)乎到人民群眾的財產(chǎn)和生命安全，該項工作受到社會的高度關(guān)注，影響到社會穩(wěn)定和人民幸福。施工過程中，常會出現(xiàn)以下的質(zhì)量問題：

第一，砂漿和砌漿在配合設(shè)計時存在著不合理現(xiàn)象。第二，鋼筋常會出現(xiàn)漏放、鋼筋長度不夠的問題。第三，鋼筋成形以后的綁扎方法不夠正確。第四，磚砌體縱橫墻沒有與砌筑同步進(jìn)行。

1.3 設(shè)備管理制度相對落后

土木工程的實施分為大、中、小三個程度的施工，這導(dǎo)致在施工過程中機械設(shè)備的使用的程度的不同，因此，在施工的時候?qū)τ跈C械設(shè)備的管理就有了很大的差距，一些中、小型施工單位由于趨于利益的考慮并沒有制定相對完善的管理規(guī)章制度以及有制度但是不安制度執(zhí)行的情況，這就造成了土木工程在施工過程中對機械設(shè)備的管理水平低，機械設(shè)備的損壞程度擴大。

2 土木工程施工管理的優(yōu)化方案

2.1 優(yōu)化施工方案與施工流程

項目施工的準(zhǔn)備階段需要通過對施工現(xiàn)場的實地踏勘及施工工藝、施工技術(shù)的充分論證后，提出可行的施工設(shè)計方案，在施工設(shè)計中要做好科學(xué)配置人力、物力資源。根據(jù)施工方案中涉及的施工項目制定合理的施工流程，明確接受任務(wù)階段、開工前的準(zhǔn)備階段、全面施工階段、交工驗收階段等各流程階段中規(guī)定的工作內(nèi)容，并為下階段施工任務(wù)的順利實施創(chuàng)造良好條件。

2.2 要對機械設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)配

對機械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)配就是將機械設(shè)備交由一個部門或者是設(shè)備租賃公司來進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣一來可以有效地提升施工企業(yè)對于機械設(shè)備的管理水平，使施工企業(yè)可以將原本在機械設(shè)備管理方面的工作人員轉(zhuǎn)移到工程項目施工的管理上；另外在土木工程的空閑期，施工企業(yè)也可以依靠租賃公司，將自身閑置的機械設(shè)備進(jìn)行外向租賃，在增加了企業(yè)收入的同時，也加強了企業(yè)與其他施工企業(yè)的橫向聯(lián)系。

2.3 督促施工現(xiàn)場文明建設(shè)，保證工程質(zhì)量安全

監(jiān)理機構(gòu)在施工現(xiàn)場要督促并且檢測，施工人員的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，要求施工人員要規(guī)范、合理的制定自己的任務(wù)目標(biāo)和進(jìn)度計劃。嚴(yán)格按照計劃實施，并把質(zhì)量管理的重點投放在施工現(xiàn)場，建立以項目為目標(biāo)的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場進(jìn)行“三檢制”的實施，現(xiàn)場Qc小組工作及時做到質(zhì)量信息的反饋，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到施工現(xiàn)場“防、檢結(jié)合、預(yù)防為主”的原則，在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建二上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任感。進(jìn)行獎懲制度，為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎勵，做得差的應(yīng)進(jìn)行懲罰。

2.4 進(jìn)一步強化施工進(jìn)度控制

在土木工程施工的管理活動中，進(jìn)度管理是一項非常重要的內(nèi)容，也是工程質(zhì)量的重要影響因素，更是保障企業(yè)經(jīng)濟收益的重要手段。所以，施工時要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度。第一，要制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，明確標(biāo)注所有施工項目的進(jìn)度安排。同時，需要簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，明確規(guī)定施工的工期，如果延誤工期，分包單位必須給出一定的經(jīng)濟補償。第二，嚴(yán)格按照工程的設(shè)計方案來完成施工，對盲目追趕施工進(jìn)度而影響工程質(zhì)量的施工單位一定要嚴(yán)懲。第三，采用流水施工模式，保持有序的施工狀態(tài)，為保證工程進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。

2.5 關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

(1)對混凝土工程的質(zhì)量管理

對混凝土澆筑施工的質(zhì)量管理應(yīng)做到以下幾點：①保證混凝土材料及人員的配備符合相關(guān)要求，嚴(yán)格檢驗一些基本設(shè)備；②在混凝土澆筑過程中，應(yīng)安排質(zhì)量檢驗人員在現(xiàn)場監(jiān)理，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場要求，對材料的配合比進(jìn)行調(diào)整；③安排好混凝土的澆筑順序，對混凝土結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)造進(jìn)行控制，并保證混凝土的振搗滿足工程的質(zhì)量要求；④做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，把握好時間和溫度的配合，嚴(yán)格控制各個質(zhì)量要點，從而保證混凝土工程的整體質(zhì)量。

(2)鋼筋基本項目的質(zhì)量管理

①在對鋼筋進(jìn)行包扎前，應(yīng)對材料和圖紙進(jìn)行檢驗，查看其是否符合工程設(shè)計的相關(guān)要求，在保證符合要求的前提下才能安裝鋼筋，且在包扎過程中，注意不能超過總體數(shù)據(jù)的底線要求；②保證鋼筋連接頭的安裝符合工程施工規(guī)范；③在焊接鋼筋時，應(yīng)做好檢驗工作，避免發(fā)生各種失誤現(xiàn)象。

綜上，建筑行業(yè)的發(fā)展對促進(jìn)我國社會經(jīng)濟的增長具有重要作用，土木工程作為建筑工程的重要組成部分，其對建筑行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，而施工管理是土木工程施工的重要環(huán)節(jié)，做好土木工程的施工管理工作，有利于保障建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全。

[1] 韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊，2011(9)：124-125.

[2] 鄧飛.現(xiàn)階段土木工程施工管理存在問題及措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013(24)：66-66.