試論加強成本管理在建筑經(jīng)濟中的作用

曹善強

山東省物化探勘查院

試論加強成本管理在建筑經(jīng)濟中的作用

曹善強

山東省物化探勘查院

在建筑成本管理過程中，無論是經(jīng)濟成本管理還是建筑措施管理都成為當今時代建筑工作的重點內(nèi)容。其中經(jīng)濟成本管理關(guān)系到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經(jīng)濟成本管理在建筑產(chǎn)業(yè)中處于重要位置，也成為每一個建筑企業(yè)都應(yīng)該完成的任務(wù)，以下是對建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理重要性闡述，并且找出當前時間內(nèi)建筑企業(yè)成本管理存在的問題和解決策略。

成本管理；建筑經(jīng)濟；作用及措施

企業(yè)對于成本的管理應(yīng)貫穿于建筑工程全過程，屬于建筑項目管理的重要內(nèi)容，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著極為重要的作用。建筑經(jīng)濟成本管理的范疇包括成本核算、成本分析、成本控制與成本決策等，涉及到工程的人、財、物等各方面，是企業(yè)項目管理的關(guān)鍵所在。建筑經(jīng)濟成本管理，是在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，通過各種有效的管理管控手段來降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)建筑施工綜合效益。

1 成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性分析

1.1 有助于增強建筑企業(yè)競爭力

建筑行業(yè)在繁榮發(fā)展的同時，建筑企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，并且競爭涉及建筑的各個方面，包括產(chǎn)品價格、成本管理、施工質(zhì)量等等。其中，直接服務(wù)于人民的產(chǎn)品，其成本競爭是最為激烈的。通過科學(xué)的、良好的成本管理，建筑企業(yè)產(chǎn)品成本可以得到有效的控制，為企業(yè)贏得產(chǎn)品優(yōu)勢。所以，加強建筑經(jīng)濟成本管理對于增強建筑企業(yè)競爭力來說具有重要的作用。

1.2 有利于提升建筑工程施工質(zhì)量

建筑經(jīng)濟成本管理滲透于建筑工程項目施工的全過程，與企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，并與工程項目施工質(zhì)量存在正相關(guān)關(guān)系，因而成本管理效果能夠反映出建筑工程項目施工質(zhì)量好壞，即成本管理效率高，建筑工程項目施工質(zhì)量就好，反之建筑工程項目施工質(zhì)量就差。同時，成本管理在一定程度上影響著建筑材料性能，影響著施工人員工作效率。由此說明，提高建筑經(jīng)濟成本管理，有利于提高建筑工程施工質(zhì)量。

1.3 成本管理為建筑企業(yè)的決策提供重要的依據(jù)

成本管理能夠有效的收集企業(yè)成本費用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并通過分析形成總結(jié)性的文件，從而為建筑企業(yè)的決策提供重要依據(jù)。在現(xiàn)代管理理論中，成本管理的概念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，除了對項目發(fā)生的成本費用核算外，同時還包括對成本費用數(shù)據(jù)進行分析和歸納，對于成本管理中出現(xiàn)的漏洞要采取及時有效的措施進行處理，并為建筑企業(yè)的管理人員提供切實可靠的成本管理數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的重要依據(jù)。

2 在建筑經(jīng)濟發(fā)展中加強成本管理工作的措施

2.1 做好制度建設(shè)，實施標準化的成本管理工作

現(xiàn)階段，在建筑企業(yè)的項目施工過程中，成本管理工作的加強需要從基礎(chǔ)工作開始做起，做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強對建筑企業(yè)的文化建設(shè)。簡單來說，制度建設(shè)的開展是實施標準化成本管理工作的根本要求，而文化建設(shè)工作的開展是對制度建設(shè)的補充。因此，只有在建筑企業(yè)的經(jīng)營運行中，制定好科學(xué)合理且可操作性較強的成本管理制度，才能有效的推動成本管理工作的順利開展，才能在建筑經(jīng)濟管理中發(fā)揮出成本管理的最大作用。而制度建設(shè)工作的開展，應(yīng)當結(jié)合建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況，在對權(quán)力與職責(zé)進行明確的基礎(chǔ)上，制定好相應(yīng)的獎懲機制，從而對工作人員的工作行為進行規(guī)范。除此之外，在進行制度建設(shè)時，還應(yīng)注重成本管理制度的可執(zhí)行性，注重計量、價格、質(zhì)量的標準化，堅持成本管理控制制度的建立是以質(zhì)量控制為前提，只有這樣，才能確保成本管理制度能夠在實際工作中落到實處。

2.2 做好成本核算以及監(jiān)督管理工作

要想提高建筑經(jīng)濟成本的管理水平，首先建筑企業(yè)就應(yīng)該做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。在經(jīng)濟成本管理中成本核算是該工作開展的重要基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)要想真正發(fā)揮經(jīng)濟成本管理的效用，就應(yīng)該做好成本核算工作。企業(yè)要充分提高成本核算工作人員工作的積極性以及責(zé)任意識，進而將成本核算工作做好。同時，企業(yè)還應(yīng)當對建筑經(jīng)濟成本管理的實際的實行進行有效的監(jiān)督管理，對經(jīng)濟成本管理實際應(yīng)用中存在的不足及時的指出，并針對問題和不足及時的給出解決方案。

2.3 提高成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)

在成本管理工作中，成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)對于成本管理工作的質(zhì)量也具有關(guān)鍵的作用。建筑企業(yè)加強管理人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括加強成本管理的職業(yè)道德建設(shè)以及對相應(yīng)的職業(yè)技能掌握。建筑企業(yè)也要對當前的稅務(wù)改革引起關(guān)注，建筑企業(yè)要積極研究“營改增”后對建筑企業(yè)成本管理造成的影響，要加強稅務(wù)籌劃工作，并通過有效的籌劃和科學(xué)的方法進行合理避稅，以便降低企業(yè)的實際稅負，同時，要加強員工對稅務(wù)改革的認識，進行有效的培訓(xùn)，從而減小建筑企業(yè)的稅務(wù)負擔(dān)。

2.4 保障績效考評的公正性和合理性

傳統(tǒng)角度上的績效考評大都以基礎(chǔ)性組織和個人為依據(jù)開展業(yè)績等方面的考核，往往會帶來短視化的傾向。責(zé)任部門常會出現(xiàn)機會主義的作風(fēng)問題，蓄意更改或影響預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，導(dǎo)致部門之間的組織目標各異的問題。為此，要深入改進預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評辦法。通過實施彈性預(yù)算，可整體對企業(yè)在整個預(yù)算階段內(nèi)的全部經(jīng)濟管理活動及其結(jié)果加以系統(tǒng)預(yù)算，具有極強的可操作性。運用彈性預(yù)算能合理評估事業(yè)部管理者的業(yè)績，使事業(yè)部的每名員工均能將自身的工作目標與企業(yè)整體目標相掛鉤，在激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情的同時，又有力地控制了各項運營活動，避免了不必要的耗費，增強了績效考評的公正性。

總之，建筑經(jīng)濟成本管理水平提高對于建筑企業(yè)具有十分重要的意義。建筑企業(yè)首先必須認識到成本管理的重要性，樹立正確的成本管理觀念，完善成本管理制度，實施監(jiān)督制度與績效制度等。只有這樣，才能讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，順利發(fā)展。

[1]張迎靜.試論加強成本管理在建筑經(jīng)濟中的作用[J].商業(yè)故事，2015(02).

[2]穆林.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性[J].門窗.2015(07).

[3]齊德峰.分析加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性[J].中國集體經(jīng)濟，2016，19(29)：29-30.