建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

張居勝

煙臺(tái)飛龍集團(tuán)有限公司

建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

張居勝

煙臺(tái)飛龍集團(tuán)有限公司

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及多個(gè)參與單位，也涉及很多要素，具有綜合性、復(fù)雜性和多層次性等特點(diǎn)。但是目前我國(guó)建筑工程管理中始終存在著較多的問題，而這些問題的存在給我國(guó)建筑工程管理效率的提升造成了一定的影響。因此，只有充分了解到影響建筑工程管理的因素，我們才能從根源上解決問題?；诖耍恼戮徒ㄖこ坦芾淼挠绊懸蛩嘏c對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

1.建筑工程管理的作用

1.1 減少資源浪費(fèi)

建筑工程需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。一個(gè)工程材料成本大約占到工程成本的30%，所以，進(jìn)行材料管理，減少資源浪費(fèi)非常必要。通過制定材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格審核，用料時(shí)定額取料，做好記錄，減少材料的損耗。

1.2 減少工程事故

建筑安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要內(nèi)容，由于安全管理不到位，經(jīng)常發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。所以，要加強(qiáng)安全管理。落實(shí)安全管理制度，各層管理人員和安全員要盡到責(zé)任，共同實(shí)行安全管理。另外，對(duì)施工人員實(shí)行“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)和安全防范能力，減少安全事故的發(fā)生。

1.3 提升工程質(zhì)量

通過工程管理，杜絕不合格的材料用到工程上；通過工程管理，施工技術(shù)人員按施工方案和規(guī)范進(jìn)行施工，重視各個(gè)工序和環(huán)節(jié)的質(zhì)量；通過工程管理，協(xié)調(diào)處理好各單位和各部門的溝通協(xié)助關(guān)系，提高工程整體質(zhì)量。

2.目前我國(guó)建筑工程管理中存在的主要問題及其影響因素

2.1 建筑工程管理制度浮于表面

根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑工程管理中的主要問題之一就是建筑工程管理制度浮于表面，換句話來說，我國(guó)建筑工程管理制度始終得不到有效的落實(shí)。雖然，近年來我國(guó)政府相關(guān)部門已經(jīng)根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際管理情況下達(dá)了一些問題來促進(jìn)管理工作的開展與落實(shí)，但實(shí)際上這樣的舉措所獲得的效果差強(qiáng)人意，甚至部分地區(qū)所下達(dá)的建筑工程管理文件就成為了“一紙空文”，而這樣的情況就是影響我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的主要原因之一。

2.2 建筑工程管理技術(shù)能力較低

建筑工程的管理工作需要具備優(yōu)質(zhì)的理念合計(jì)數(shù)為依據(jù)，沒有優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)為依據(jù)，建筑工程管理能力的提升更是沒有基礎(chǔ)，而現(xiàn)階段影響建筑工程管理工作的一個(gè)重要因素就是建筑工程管理的能力較低，現(xiàn)階段我國(guó)還處于初級(jí)的管理階段，并且缺少相關(guān)的管理設(shè)施，以此為建筑工程實(shí)施的管理工作造成了一定的影響。

2.3 政府相關(guān)部門監(jiān)管能力不夠

社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要政府管理部門對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管工作，這就需要政府在實(shí)施管理工作的過程中認(rèn)真執(zhí)行?，F(xiàn)階段，大部分的監(jiān)管工作者無法更好地完成自身的工作，也就沒有達(dá)到建筑工程管理的要求，從而導(dǎo)致一些不符合要求，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程出現(xiàn)的市場(chǎng)中，從而影響建筑工程管理工作的實(shí)施。

2.4 建筑工程管理人員素質(zhì)欠缺

我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域雖然實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格證書制度和崗位證書制度，也經(jīng)常開展繼續(xù)教育、培訓(xùn)等活動(dòng)，但現(xiàn)實(shí)是建筑一線管理人員基本是沒有合格學(xué)歷、沒有執(zhí)業(yè)證書、甚至沒有崗位證書的人在工作，有的證書是掛靠的，這造成了工程管理人員整體素質(zhì)欠缺的情況。

3.提升建筑工程管理質(zhì)量的對(duì)策分析

3.1 結(jié)合實(shí)際構(gòu)建較為完善的建筑工程管理體制

在建筑工程中，完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理水平提升的前提，同時(shí)也是建筑工程進(jìn)度的重要保障。當(dāng)然，在構(gòu)建建筑工程管理體制的過程中，相關(guān)人員還可以積極參考國(guó)外較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并通過對(duì)比來發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑工程管理體制中存在的弊病以及國(guó)外建筑工程管理方法中的精華，從而使得我國(guó)建筑工程管理體制得到更好的優(yōu)化，使得建筑工程的管理工作能夠高效、有序、健康的開展。

3.2 研發(fā)新式的管理技術(shù)和理念

建筑工程管理的質(zhì)量很大一部分是受到管理工作能力的影響，因此在實(shí)際發(fā)展的過程中需要有效結(jié)合國(guó)外的優(yōu)質(zhì)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，依據(jù)自身的工作需求，對(duì)自身的管理方案進(jìn)行創(chuàng)新，以此為我國(guó)建筑工程管理工作提供有效的依據(jù)。對(duì)于建筑工程而言，先進(jìn)的管理理念是管理工作的重要指導(dǎo)思想，而由于我國(guó)常年以來所采用的管理理念始終停于表面，所以，實(shí)際上我國(guó)傳統(tǒng)的是管理理念并沒有對(duì)建筑管理工作有實(shí)際性的指導(dǎo)意義。因此，想要改變這一現(xiàn)狀，我國(guó)建筑工程管理工作必須學(xué)習(xí)并創(chuàng)新先進(jìn)的建筑工程管理理念，并且能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)到的、所創(chuàng)新的理念更好的運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中來，從而杜絕激進(jìn)主義和教條主義對(duì)建筑工程管理工作的負(fù)面影響，使得建筑工程的管理能夠始終朝著好的方面前進(jìn)。

3.3 提升政府部門的監(jiān)管工作

在實(shí)際發(fā)展的過程中需要提升政府對(duì)于建筑工程管理部門的監(jiān)管工作，促使政府中實(shí)施管理工作的部門和管理人員明確自身的責(zé)任，制定完善的管理方案和系統(tǒng)，定期對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不完善的問題，促使管理部門對(duì)其進(jìn)行改善。

3.4 加強(qiáng)對(duì)員工的管理

建筑工程的完美實(shí)施需要專業(yè)的、配合度高的人才隊(duì)伍，尤其是專業(yè)的管理隊(duì)伍。我們要求管理隊(duì)伍的成員需要有豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、高效的實(shí)踐能力、較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及思想覺悟，對(duì)于整個(gè)隊(duì)伍成員，其人員變更不能過于頻繁。在具體實(shí)踐中，制定相應(yīng)的制度，尤其是獎(jiǎng)懲制度，權(quán)責(zé)利分明，隨時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)度及工作質(zhì)量，查看預(yù)算執(zhí)行情況，隨時(shí)隨地掌握建筑工程的進(jìn)程信息，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.5 樹立安全意識(shí)

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是第一方針。安全的管理除了制定安全管理制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任制以外，最重要的就是施工人員的安全意識(shí)了，在施工中因?yàn)楣と藳]有安全意識(shí)，不按安全規(guī)定采取預(yù)防措施和不按安全規(guī)范進(jìn)行施工而造成安全事故的發(fā)生。所以，必須樹立工人的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，常講安全案例。

結(jié)束語

我國(guó)建筑工程已取得重大的發(fā)展，但同時(shí)也存在一些問題，這些問題是由一些制約因素造成的。因此，需要根據(jù)實(shí)際的管理情況采取有效的管理措施，而只有這樣，我國(guó)建筑工程管理工作才更可能朝著健康、有利的方向發(fā)展。

[1]朱煒.淺談建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，10：249.

[2]王玉杰.建筑工程管理的影響因素及完善對(duì)策研究[J].科技與企業(yè)，2015，11：78.