建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方向淺述

張國濤

鶴壁天宏鋼結(jié)構(gòu)有限公司

建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方向淺述

張國濤

鶴壁天宏鋼結(jié)構(gòu)有限公司

本文通過對建筑企業(yè)施工項目成本控制措施現(xiàn)狀進行分析，針對性的提出了一些解決的對策，希望能夠引起廣大學者的關(guān)注。

建筑企業(yè)；施工項目；成本控制；措施

前言：

通過科學合理的資源分配，進行內(nèi)部關(guān)系的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對現(xiàn)有的建筑企業(yè)施工項目成本控制體系進行一定程度的優(yōu)化改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和其原有的市場競爭力。

一、成本控制在施工項目中的重要性

施工項目成本指的是在整個建筑施工過程中所需要耗費的勞動對象和勞動資源的轉(zhuǎn)移價值，從某種方面來說，就是對于某一建筑施工項目整個項目運行過程中所需要花費的整體施工費用，中間包括施工建材費用、施工機械使用費用，以及整個項目運行過程中工人的工資、項目組織管理過程中所產(chǎn)生的費用等。隨著社會經(jīng)濟體系的飛速發(fā)展，整個社會中行業(yè)競爭非常激烈，對于施工企業(yè)來說，生存的必要條件是增強其在行業(yè)內(nèi)的競爭力，想要提高企業(yè)的盈利及經(jīng)濟收益最直接的方法就是降低成本減少企業(yè)運行過程中各種不必要的支出，實現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化，必須進行嚴格的成本控制。

二、目前在我國的建筑工程施工中依然存在成本控制不佳的情況

1.成本控制意識淡漠，認為成本控制只是項目經(jīng)理或公司財務(wù)的工作，造成“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”的尷尬。缺少必要的科學管理手段，造成成本控制不可控的局面，成本增加利潤減少，甚至出現(xiàn)虧損而不自知的情況。施工過程中對工程經(jīng)濟工程財務(wù)成本統(tǒng)計等工作做的比較模糊，缺乏系統(tǒng)的監(jiān)管，造成一些不必要的損失。

2.設(shè)計因素引起建筑工程施工成本預算質(zhì)量的下降。建筑工程項目成本預算是根據(jù)設(shè)計圖紙來提前計算和確定工程建設(shè)的全部成本費用的文件，文件編制的依據(jù)既然是固定的圖紙就不可避免的與實際工程量之間存在差異。差異的主要因素有：政府政策法規(guī)的變動；新的建筑材料或建筑工藝的使用；施工材料市場價格的變動；設(shè)計圖紙和實際的地區(qū)差異等等。尤其近兩年隨著全國經(jīng)濟和環(huán)境因素變化，造成的鋼材價格的波動。

3.預算管理的方式不科學，動態(tài)管理掌握不夠。我國建筑工程的預算管理的方式還不科學，在編制的時候趨于“靜態(tài)”，片面根據(jù)設(shè)計圖紙來預算，不會對建筑項目進行動態(tài)上的掌握，比如說，有些建筑工程項目在進行的時候，它的材料、機械的價格和工程會因為某些因素而發(fā)生變動，這就會和它的概預算產(chǎn)生很大的差異，導致嚴重后果。對建筑工程各個時期的動態(tài)不進行管理掌握，是一種相對落后的預算管理方式，這就需要改進。如果預算管理可以適時地進行調(diào)整，掌握工程相關(guān)動態(tài)，就可以避免帶來問題，得到更好的管理效果。

4.缺少專業(yè)技術(shù)過硬的企業(yè)項目成本預算編制人員。就目前我國的情況來看，建筑企業(yè)項目成本預算編制人員做的還不是很好，他們的專業(yè)素養(yǎng)不是很高、甚至缺乏相關(guān)法律知識，這些問題普遍存在于我國的工程概預算編制人員中，而且在進行項目成本預算編制時，大都依靠圖紙、書面的固定數(shù)據(jù)來，而不會去做實際調(diào)查，這就無法了解工程概預算在市場經(jīng)濟多變的情況下的發(fā)生的改變，自然就得不到準確的預算，良好的控制成效就更不用說了。

5.項目運營中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控不嚴。如材料采購與存儲、物流運輸、施工中人工機械費用的把控等。這些因素都是施工企業(yè)在項目運營中投入資金、時間和空間最多的環(huán)節(jié)，如果這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)超出原定成本，那么整個項目的成本控制更無從談起。另外，施工中出現(xiàn)成本偏高或超出原既定目標，不能及時做出有效可行的調(diào)整，繼續(xù)錯誤的擴大成本也比較常見。

三、針對以上問題提出可行的建議

1.加強項目經(jīng)理成本控制意識。通過項目經(jīng)理成本控制意識，可以使企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化，各項工作流程得到優(yōu)化，各種費用開支按預算目標實現(xiàn)有效控制，從而提升整體運轉(zhuǎn)效率和管理水平，最終實現(xiàn)了效益突破，提高員工的收益。強化工程財務(wù)工作，因為它具有重要性和準確性；定期如每月或定量對工程量發(fā)生費用進行統(tǒng)計，并查找漏洞。加強不同崗位人員成本意識和學習，從不同的崗位工作入手控制成本。

2.設(shè)計方案的優(yōu)化。設(shè)計方案的優(yōu)化可以將設(shè)計單位全面推向市場，在市場中競爭，在競爭中發(fā)現(xiàn)不足，競爭者對設(shè)計方案進行優(yōu)化，設(shè)計方案會變得更為完善。設(shè)計方案越科學，建筑工程項目的投資效益就越好。

3.充分調(diào)查實際，進行動態(tài)管理。市場中的人工、材料價格等并不是固定不會變的，所以不能單一的用“靜態(tài)”的定額來做預算，將人工、材料和機械的使用價格視為定數(shù)，則肯定會增大工程投資的不穩(wěn)定，增大風險；而且市場經(jīng)濟中的政策變化等因素都會引起價格的起伏變動。工程概預算的編制需要在對“動態(tài)”情況充分了解掌握的基礎(chǔ)上，來進行調(diào)整改善，充分發(fā)揮出預算管理的功能來。

4.對建筑企業(yè)施工項目成本預算人員進行培訓提高專業(yè)素養(yǎng)。提高加強概預算人員的專業(yè)素養(yǎng)，可以對他們進行培訓，接受更專業(yè)的教育。因為建筑業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)施工項目成本工程預算控制工作的難度也會提高，這就意味著需要更專業(yè)的人員來做，只有更新和提高了自己的專業(yè)知識才更適合這份發(fā)展的工作。概預算人員還可以通過培訓、自學等方式提高自己的綜合素質(zhì)，更好地做好這份工作。

5.項目運營過程中，強化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。做到事前預防事中控制，加強科學方法的運用。如材料的存放采用ABC法、減少庫存等方法減少采購存儲成本；施工中的人工機械費用采用科學組織合理分工優(yōu)化資源分配等形式，有效控制人工機械成本。同時，對過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)及時統(tǒng)計分析，對異常值進行及時改進，強化所有員工的成本意識。

四、結(jié)語

綜上所述，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)施工項目成本控制也有進步，但仍有不少的問題存在。本文找出一些問題并加以分析，又提出一些對應(yīng)的解決措施。結(jié)合個人多年實踐工作經(jīng)驗，對現(xiàn)今階段建筑企業(yè)施工項目成本控制措施進行了研究，然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起業(yè)界同仁的關(guān)注和指教。

[1]袁德明.建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè)，2014(03).

[2]王金清.試論施工項目管理如何進一步優(yōu)化成本控制[J].城市建筑，2014(02).