水利水電工程成本控制的有效措施探究

吳允懷

徐州市水利工程建設(shè)有限公司

水利水電工程成本控制的有效措施探究

吳允懷

徐州市水利工程建設(shè)有限公司

水利水電工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)中的重要部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，水利水電工程為滿足社會發(fā)展的需要和人們的需求，在快速發(fā)展的同時(shí)也在進(jìn)行激烈的競爭。為了在競爭中保持不敗同時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)利益就要在工程的成本管理上進(jìn)行有效的控制，從控制管理體系、理念和從業(yè)人員方面進(jìn)行分析。本文就從成本控制的問題出發(fā)，探究控制水利水電成本的措施。

水利水電工程；成本控制；措施

1 水利水電工程成本控制的不足

1.1 缺乏完備的成本管理制度和體系

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負(fù)責(zé)控制和管理工程成本，由于水利水電施工的周期很長，很多施工企業(yè)沒有建立完善的、規(guī)范的、可行性的成本管理體系，，使很多項(xiàng)目無法得到最新的市場變化信息和工程的最新的動態(tài)成本情況，導(dǎo)致很多項(xiàng)目在完工后才核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，這對施工企業(yè)的效益來說是非常不利的。

1.2 造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

因?yàn)樗姽こ淘靸r(jià)對造價(jià)人員的專業(yè)性要求很高，在綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)方面都有很高的標(biāo)準(zhǔn)，而目前我們?nèi)狈@方面的人才，在專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)方面都有不少的人才空缺，管理理念落后。另外水利水電施工通常是在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)施工，在施工過程中有很多不確定性因素的發(fā)生，這會導(dǎo)致工期拖延。造價(jià)人員對不確定因素的預(yù)判性做得不準(zhǔn)確，在發(fā)生問題后會找不到更好的解決方法，這就會導(dǎo)致工程拖延，給施工成本管理帶來一定的不利因素。

2 成本控制的有效措施

2.1 創(chuàng)新并加強(qiáng)成本意識

施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程，然而現(xiàn)在大部分的施工企業(yè)都是沿用過去的管理方式，導(dǎo)致目前的成本管理模式無法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的需求，這就要求成本管理人員更新成本控制的意識，并運(yùn)用于整個工程項(xiàng)目的全過程中。與國際市場接軌，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本控制的理念，并落實(shí)到具體的工作中。采取成本權(quán)責(zé)利相結(jié)合的責(zé)任制，提高全體人員節(jié)約成本、控制成本的意識，形成良好的控制成本的機(jī)制和氛圍。

2.2 建立完善的成本管理體系

水利水電施工周期較長，施工期間會由于自然因素、市場經(jīng)濟(jì)的因素影響，對工程的進(jìn)度、工程成本都會帶來不穩(wěn)定因素。因此應(yīng)該建立完善的工程成本管理機(jī)制，對工程中的材料、人員、設(shè)備等進(jìn)行管理。積極監(jiān)查工程設(shè)計(jì)階段的成本造價(jià)，在施工中應(yīng)該及時(shí)地對過程進(jìn)行管理，控制施工的成本，有效節(jié)省成本。分析施工中遇到的問題并及時(shí)解決，才能把影響工程成本的種種客觀因素帶來的損失降到最低。在保證施工質(zhì)量與施工安全的大前提下，嚴(yán)格控制施工工期，對工作計(jì)劃要準(zhǔn)確執(zhí)行，按時(shí)按質(zhì)地完成施工。

2.3 優(yōu)化施工方法與施工方案

確定主體工程各分部的施工方法。組織技術(shù)人員研討施工方案，優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)實(shí)際情況編制合理的施工方案，合理的調(diào)度施工機(jī)械，通過控制施工機(jī)械使用的費(fèi)用，提升施工機(jī)械的工作效率。積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，確保水利水電工程施工質(zhì)量和施工安全的大前提下，進(jìn)行技術(shù)的優(yōu)化與改進(jìn)。節(jié)省施工成本，推動整個行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要求研發(fā)降低工程能源消耗的新設(shè)備，使水利水電工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，能有效地控制成本，節(jié)約資源。

2.4 建立人員管理體系

水利水電工程造價(jià)與成本管理對相關(guān)人員的專業(yè)性要求較高，因此為了對成本進(jìn)行有效的控制，要建立健全的人員分配體系，進(jìn)行人員的篩選和培養(yǎng)。保證每個工作人員的責(zé)任得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。在合理選用材料、節(jié)省施工成本的方面選擇有素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，同時(shí)在日常的施工過程中，要仔細(xì)完整地記錄涉及到材料、施工工藝、現(xiàn)場管理、施工機(jī)械、等項(xiàng)目目的內(nèi)容，方便施工管理人員做出合理的統(tǒng)籌。整理與分析工程記錄，用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法處理記錄的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目記錄系統(tǒng)化。對資料進(jìn)行審核，結(jié)合實(shí)際施工情況和工程情況，分析未來的發(fā)展，做好日后施工的統(tǒng)籌工作。對成本控制制定出來的標(biāo)準(zhǔn)，施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告中的措施。另外可以實(shí)施獎罰制度，用合理的獎罰制度激勵員工，提高員工的工作積極性，鼓勵他們進(jìn)行專業(yè)技能的提升。

2.5 控制質(zhì)量成本提高產(chǎn)品質(zhì)量

工程質(zhì)量反應(yīng)了工程成本控制的質(zhì)量。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，對使用安全和外觀產(chǎn)生量影響，甚至影響到工程的使用就需要進(jìn)行維修和保養(yǎng)，這就需要支出更多的成本，還會造成企業(yè)的負(fù)面影響，所以在質(zhì)量成本控制方面，要做到確保施工質(zhì)量，盡量減少返工重做的情況。在保障施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本的有效控制。

2.6 提高材料管理的效率

材料費(fèi)用在水利水電工程項(xiàng)目成本中占很大比重，因此為了節(jié)省成本，管理人員應(yīng)該要提高材料的管理效率，對成本進(jìn)行有效控制。在避免材料浪費(fèi)的基礎(chǔ)上要提高材料的使用率。首先要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，拒絕使用不符合施工合同、各類施工圖以及設(shè)計(jì)說明的產(chǎn)品，這避免后續(xù)因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返修造成的損失。其次要管理材料的使用。對使用材料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在材料的領(lǐng)取和適應(yīng)方面做好記錄，避免不合理利用材料現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后要做好材料施工工藝的選擇和回收工作。對不用的材料要進(jìn)行工藝的區(qū)別選擇，管理人員應(yīng)該對可以回收的工程材料進(jìn)行統(tǒng)籌，并進(jìn)行合理的加工實(shí)現(xiàn)再次利用，有效降低工程成本。

綜上所述，為了更好地進(jìn)行水利水電工程的建設(shè)就要實(shí)施工程的成本控制，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)避免工程浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。因此就應(yīng)該重視成本管理與控制，在工程的全過程中實(shí)施成本控制，提高相關(guān)人員成本控制的意識，明確具體的責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目成本預(yù)算及控制工作，從而全面提升讓水利水電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推動利水電工程的健康可持續(xù)發(fā)展。

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