工程項目中物資設(shè)備成本管理的分析

奎明喜

中國水利水電第四工程局有限公司

工程項目中物資設(shè)備成本管理的分析

奎明喜

中國水利水電第四工程局有限公司

當前工程項目建設(shè)過程中，部分企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，往往通過不正當手段中標，以實現(xiàn)利益的最大化。設(shè)備物資成本管理作為工程項目成本管理的重要內(nèi)容，與工程項目質(zhì)量、進度、造價控制目標的實現(xiàn)息息相關(guān)。為此，必須加強設(shè)備物資成本管理，建立健全成本管理機制，重視設(shè)備物資采購、使用、預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)的管理，從而確保設(shè)備物資成本目標的實現(xiàn)，提高工程項目的經(jīng)濟效益。基于此，本文將著重分析探討工程項目中物資設(shè)備成本管理措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

工程項目；物資設(shè)備；成本管理

1 、工程項目中物資設(shè)備管理概述

項目設(shè)備的物資管理對于施工的安全以及施工的進度有著重要的意義，還關(guān)系著施工企業(yè)的施工成本。通過使用現(xiàn)代化的手段，能夠加強設(shè)備物資管理水平，具體實踐策略包括明確設(shè)備物資采購流程、優(yōu)化施工方案等，從而進一步優(yōu)化低效的施工業(yè)務(wù)，也能夠在一定程度上提升施工項目的管理水平，從而促進我國工程施工行業(yè)的更好更快發(fā)展。

2 、工程項目中物資設(shè)備成本管理措施

2.1 加強物資計劃管理

物資計劃管理是當前我國工程項目物質(zhì)設(shè)備成本管理中的一項重要內(nèi)容，其管理的有效性直接反映出物資設(shè)備管理水平，從而在一定程度上影響著工程項目建設(shè)的綜合效益。為確保物資設(shè)備成本管理工作的順利進行，應(yīng)當充分做好物資計劃管理工作，結(jié)合工程項目建設(shè)實際情況編制物資計劃，確保其余施工計劃相一致，待施工計劃完成后及時進行準確核對，查看工程主體物資設(shè)備成本管理是否存在漏洞，并以此為依據(jù)編制物資采購計劃，確保物資管理中各項計劃滿足工程項目建設(shè)需求，一旦發(fā)現(xiàn)計劃漏洞應(yīng)當及時與技術(shù)部門進行協(xié)調(diào)溝通，核對準確后對計劃漏洞進行妥善處理，切實保證工程項目物資設(shè)備成本管理水平的提升。

2.2 建立有效的雇傭人員使用和考核制度

在工程項目建設(shè)過程中，一旦人員管理不到位，會出現(xiàn)比較明顯的人員流失和不遵守規(guī)章制度等問題，導(dǎo)致物資設(shè)備成本管理難以取得理想的效果，甚至影響整個工程項目的順利進行，因此在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)當結(jié)合工程實際建立高效的管理機制，細化雇傭人員使用和考核制度，制定科學的獎懲制度，充分調(diào)動工程項目建設(shè)施工人員的工作積極性和參與熱情，實現(xiàn)勞動力向生產(chǎn)力的有機轉(zhuǎn)變，全面提高物資設(shè)備成本管理水平。

2.3 加強設(shè)備物資采購成本管理

物資采購過程控制設(shè)備物資的集中采購，需要確保質(zhì)量，并降低采購的成本。項目物資的采購是大型施工企業(yè)的集約化管理的手段之一，要進行持續(xù)推進就要堅持“以施工生產(chǎn)經(jīng)營作為最根本中心，將工程項目的管理作為關(guān)鍵點，完全生產(chǎn)管理作為主要的路線”，最終落實精益化管理。通過對施工的生產(chǎn)和成本進行控制，工程的工作才能得到高效地開展。此外，加強設(shè)備物資管理水平的具體實踐策略還包括以下內(nèi)容：第一，施工之前要考慮合同的內(nèi)容，從而簽訂施工合同；第二，工程施工過程中往往還會涉及到貨物的調(diào)配，因此，應(yīng)該對貨物的成本進行良好控制；第三，施工過程中要對工程的具體過程以及細節(jié)進行備案，從而為未來的其他工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4 設(shè)備日常使用成本控制

1)根據(jù)工程項目質(zhì)量、進度、施工工藝要求，合理配置與此相適應(yīng)的機械設(shè)備，可綜合采取按工作量、按臺班或包月等不同形式進行設(shè)備租賃，科學安排設(shè)備進、退施工現(xiàn)場的時間，配備小型機具，避免機具出現(xiàn)閑置問題。落實設(shè)備保養(yǎng)檢修制度，減少設(shè)備故障對工程施工帶來的負面影響。2)燃油消耗成本控制。設(shè)備在正常運行的過程中，一般都需要燃油來提供動能，它是設(shè)備成本的重要組成部分之一，通過對燃油消耗的有效管理和控制，能夠達到降低設(shè)備成本的目的。首先，可采取單機成本核算的方法，針對不同的設(shè)備找出成本費用相對較高的部位及原因，并對設(shè)備所用的燃油、潤滑油進行單機登記，借此來了解并掌握設(shè)備完成一定工時所耗費的各項開支情況。同時，應(yīng)建立設(shè)備使用情況的詳細記錄，并做好設(shè)備運轉(zhuǎn)臺賬、臺班、油料及配件耗費等資料的收集工作，以月為單位進行匯總，并對實際使用效果進行綜合評價，根據(jù)評價結(jié)果對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)指標進行調(diào)整，從而制定出有利于設(shè)備成本控制的消耗標準，并加以貫徹落實。此外，在設(shè)備使用以及維護檢修的過程中，都會消耗掉一定的物資，為使物資成本有效降低，應(yīng)當做好統(tǒng)計核算等基礎(chǔ)性工作。要對相關(guān)物資的領(lǐng)用程序加以完善，出庫單要具體到單臺設(shè)備的一種物資，不得存在多臺設(shè)備的物資同單出庫的情況，這樣能夠防止物資亂領(lǐng)亂用導(dǎo)致成本增大的問題發(fā)生。

2.5 協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的供求關(guān)系

工程項目物資設(shè)備成本管理過程中，工程分包商與材料供應(yīng)商都是管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)應(yīng)當充分認識到二者在工程項目物資設(shè)備成本管理中的重要性，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的供求關(guān)系，對市場資金進行合理利用，維護市場經(jīng)濟穩(wěn)定運行，保證工程項目建設(shè)資源供應(yīng)穩(wěn)定，最大程度上避免供應(yīng)不足而增大工程成本情況的出現(xiàn)。

總而言之，在工程項目建設(shè)中，需要使用品種繁多的設(shè)備物資，這些設(shè)備物資的成本占工程項目建設(shè)總成本的比重較大，所以設(shè)備物資對于施工項目至關(guān)重要，而設(shè)備物資費用及其相關(guān)費用是項目成本的重要組成因素。項目設(shè)備的管理對于項目施工的安全以及進度等有著重要的意義，也會對施工的項目成本產(chǎn)生重要的影響，加強設(shè)備物資成本管理對實現(xiàn)工程項目最終的經(jīng)濟效益目標有著直接影響。這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討，以為相關(guān)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟以及社會效益。

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