建設工程成本控制及優(yōu)化研究

朱 允

蕪湖市宸宇裝飾工程有限公司

建設工程成本控制及優(yōu)化研究

朱 允

蕪湖市宸宇裝飾工程有限公司

成本控制作為一門綜合學科，其集管理、技術和經(jīng)濟于一體，是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基礎與核心。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)自身的力最大化利益，需要運用成本管理的手段，科學協(xié)調(diào)、組織和計劃資源消費和費用開支，有效控制工程成本，擴大資金積累，從而強化自身的利潤，保證企業(yè)自身的長遠發(fā)展。本文就對建設工程成本控制與管理策略進行分析和探討。

建設工程；成本；優(yōu)化

城市化進程的加快推動了建設行業(yè)的快速發(fā)展，建設工程作為盈利性項目，其成本控制和管理工作直接影響著工程項目的順利完成。一般而言，成本管理貫穿于建設工程管理工作的全過程，要想實現(xiàn)工程項目的最大化效益，需要加強決策、設計、施工和竣工等階段的成本管理，制定科學的成本控制措施，從而降低工程造價，實現(xiàn)工程的最大化利益。

1 建設工程成本控制與管理的原則

建設工程成本控制與管理的原則可分為動態(tài)管理原則、全面管理原則和責權利一致原則等。

首先在動態(tài)管理原則方面。工程項目會受內(nèi)外部等情況的影響，如施工供應情況和現(xiàn)場工況等，導致施工計劃存在較大的變動性。因此企業(yè)在對成本計劃加以編制時，需要保證其留有相應地調(diào)整空間，管理人員應從實際情況出發(fā)控制成本，保證成本控制與項目實施的一致性，加快工程的施工進度。

其次在全面管理原則方面。對于建設工程成本管理而言，其涉及的內(nèi)容較為廣泛，包括工程全過程、全方位和全員成本管理，因此企業(yè)在成本管理過程中應強化控制，對成本的事前和事后加以控制，加強人員的成本控制意識。同時企業(yè)應將成本控制理念落實在施工管理和施工技術等工作中，協(xié)調(diào)組織好各部門的職能，如技術部門、財務部門、采購部門和成本管理部門等，避免出現(xiàn)各自為政的情況。

最后在責權利一致原則方面。建設企業(yè)在進行成本管理工作時，需要遵循則全責一致的原則，明確界定各部門和員工的工作范圍與職責，保證各部門能夠按照自身的權利和責任進行管理。同時企業(yè)可從工作完成質(zhì)量情況出發(fā)，采取激勵機制來管理員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，并堅持責權利一致原則，層層落實，保證成本管理工作的順利實施。

2 建設工程成本控制的優(yōu)化措施

2.1 重視建設工程技術對成本控制的影響

對于建設工程項目的成本管理問題，首先要保證的是建設工程質(zhì)量水平，在合理的基礎上進行成本控制的進一步優(yōu)化，建設企業(yè)需要進行科學化的成本控制目標設定，在進行實際的工程實施過程中進行同步的成本管理，同時還需要在建設工程的實際實施過程中，通過從造價管理、工程質(zhì)量管理等各個方面進行成本控制。同時還需要通過創(chuàng)新技術的方式進一步減少建設項目工程的成本，其中除了建設項目的建設技術外，同時還包括成本管理控制方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，通過科學有效的成本控制方法實現(xiàn)對建設工程項目的成本控制目標，同時還可以通過針對性的創(chuàng)新性管理手段對成本控制問題進行進一步的發(fā)展，最終實現(xiàn)成本管理的目標，促進建設企業(yè)經(jīng)濟利潤率的提高。

2.2 加強成本的過程控制

項目成本的事前和事中控制對于施工項目成本來說是重中之重的內(nèi)容。準備階段的成本控制，要嚴格依據(jù)施工要求和設計的詳細內(nèi)容來制定成本控制方案、編制成本計劃、確定成本目標，在這些方面為以后的成本控制準備好條件。相比之下，若是在竣工階段進行成本管理，則可以發(fā)現(xiàn)各方面的盈虧早已確定而無法改變，就算是有了失誤之處也不能及時有效地進行糾正，由此看來，施工階段的成本控制應是最為重要的階段，這個階段內(nèi)便于實施動態(tài)管理，即使有問題出現(xiàn)，也能得到良好地解決，從而達到控制成本的目的。

2.3 完善原材料和機械設備的成本控制和管理

加強對原材料和機械設備的成本控制和管理，做好施工人員的配置工作。首先，加強對原材料的成本控制和管理。在購買原材料時要對材料市場價格進行調(diào)查，在保證質(zhì)量符合要求的情況下，盡量將原材料的成本降到最低。另外，原材料應用的過程中一定要派遣專門的管理人員對原材料的領取做好記錄，減少原材料浪費的情況。其次，加強對機械設備的成本管理，選擇聲譽較好的設備租賃公司，提高機械設備的使用性能。最后，建設企業(yè)要根據(jù)工程量來配置數(shù)量合適的施工人員，并做好監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)窩工怠工的情況。

2.4 建立健全成本控制和管理制度體系

首先，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的成本控制和管理小組，為進行成本控制和管理奠定組織基礎。同時，成本管理責任制度，將成本控制和管理的責任進行細化，明確各個崗位、各個管理人員的責任、義務和權利，保證出現(xiàn)任何問題都可以追究到具體的責任人，從而端正管理人員的工作態(tài)度，提高成本控制和管理工作的質(zhì)量。其次，建設企業(yè)要結合自己企業(yè)的發(fā)展情況制定成本控制和管理的制度，并注意制定管理制度的細則，保證所有的成本控制和管理工作都可以落到實處，從而充分發(fā)揮成本控制和管理工作的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，還要建立成本核算制度，嚴格要求相關的管理人員按照制度規(guī)范對企業(yè)的各項成本進行核算，并準確記錄，保證企業(yè)所有的費用支出都可以有據(jù)可查，防止出現(xiàn)違規(guī)的情況，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

如今，伴隨著科學技術的快速發(fā)展，各個行業(yè)開始通過科學化的手段進行有效的資金使用效率提升，因此，對于建設企業(yè)來說，進行進一步的管理手段創(chuàng)新發(fā)展，提升成本運營效率成為了現(xiàn)階段建設企業(yè)管理的重點內(nèi)容之一。本文主要是針對建設工程項目管理中成本控制問題進行的分析，對于建設企業(yè)實施成本控制的意義以及其實際運行過程中所出現(xiàn)的各種問題從不同的角度進行了深入的探究，最終提出有效的科學化解決措施，促進我國建設企業(yè)向更高層次進行發(fā)展。

[1] 李衛(wèi)國. 我國建設工程項目成本控制研究[D]. 哈爾濱工程大學,2007.

[2] 萬祥水. 建設工程項目成本管理研究[D]. 北京交通大學,2007.

[3] 陳亞偉. 建設工程施工階段成本管理與控制研究[D]. 華中科技大學,2012.