淺析土建工程施工管理中精細化管理的運用

1.秦成文 2.郭軍陽

1.濰坊萬達廣場有限公司 2.濰坊市魯鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

淺析土建工程施工管理中精細化管理的運用

1.秦成文 2.郭軍陽

1.濰坊萬達廣場有限公司 2.濰坊市魯鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，土建工程施工在實際的開展過程中容易受到各種不確定因素的影響，需要結(jié)合建筑工程施工特點及工程的實際概況，關(guān)對施工過程中發(fā)生的各類弊病引起足夠的重視，并基于符合實際情況的前提下開展科學、高效的施工管理措施，方可確保施工效益的最大化，最終為施工企業(yè)創(chuàng)造以良好的經(jīng)濟效益及社會信譽。本文分析了土建工程施工管理中精細化管理的運用。

土建工程；施工管理；精細化管理

1、精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理是近年發(fā)展起來的一種重要的管理模式，通過將整個流程細節(jié)化，規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，優(yōu)化系統(tǒng)的管理效率，實現(xiàn)工作的準時和化高質(zhì)量，使整個內(nèi)部管理更加穩(wěn)健、細致、科學。具體到房建工程施工中，精細化管理要求管理要關(guān)注整個施工過程以及相互聯(lián)系的各個環(huán)節(jié)，精細化管理在土建工程施工管理中，就是要最終達到工程施工科學周密的管理，建立健全更為完備的施工建筑管理體系，保證土建工程的準時交付和質(zhì)量達標，現(xiàn)場的標準化安全文明施工，進一步支持施工企業(yè)在競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)更快更好更為健康的持續(xù)發(fā)展。

2、土建工程施工管理中精細化管理的意義

2.1 有助于實現(xiàn)管理的規(guī)范化和精確化

土建工程施工管理作為一項十分復(fù)雜的工作，它的進行需要一份完善的管理方案作為支撐。而精細化管理恰恰重視工作的細化分工，細節(jié)的掌握。土建工程施工管理中運用精細化管理的理念來確定管理方案，細化分工，使房建工程工作人員自覺的提高對自己的要求，從而實現(xiàn)土建工程管理的規(guī)范化和精確化。

2.2 有利于提高工程的整體質(zhì)量

無論是企業(yè)中還是工程建筑中，好的管理理念對企業(yè)的發(fā)展、工程的施工質(zhì)量都起著決定性的作用，例如精細化管理理念。在土建工程中運用精細化管理理念，不僅對工程的目標提出要求，也會對施工人員的行為提出要求，往往工程目標的確定和施工人員施工技術(shù)的有效性是保障工程質(zhì)量的重要因素。

2.3 有助于改善施工過程中的人員關(guān)系

運用精細化管理將各工序責任都細化到人，自己承擔自己崗位上的任務(wù)責任；制訂獎懲制度，嚴格按照做的好的獎勵、做的不好的懲罰的理念，分別對施工人員進行獎懲管理，不能只根據(jù)管理者自己的主觀看法對員工進行獎懲，做到公平公開，使每個員工對自己所受到的獎勵或者懲罰結(jié)果都心里信服。

3、土建工程施工管理中精細化管理的運用

3.1 強化建筑工程精細化管理意識

依據(jù)建筑工程施工項目成本構(gòu)成的要素及過程進行深入地探究，依賴于建筑工程精細化管理，強化精細化管理意識。具體表現(xiàn)在：(1)細節(jié)方面。在建筑工程細節(jié)方面增加其意識就是要加強責任意識，建筑工程施工中管理者必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細地認真看待其中存在的施工問題。(2)規(guī)則方面。在建筑工程施工中強化規(guī)則意識，可以提高對工程質(zhì)量管理能力。因此，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進行必要地完善，增強建筑工程質(zhì)量控制能力，并對工程施工組織設(shè)計中的施工工藝編排進行有效地落實，增強工程施工質(zhì)量的同時提高工程的經(jīng)濟效益。

3.2 完善建筑工程施工項目精細化管理制度

建筑施工企業(yè)必須制定自已的精細化管理制度，對其內(nèi)部的獎勵與監(jiān)督機制必須要進行明確，對其中涉及到施工項目的部份，對其中的權(quán)利與責任必須要明確的劃分，在其施工項目發(fā)生情況時，能保證第一時間找到責任人。這樣的獎懲制度的建立，可以有效的帶動員工的積極性。

制定精確、細致的管理制度，從建筑工程項目的設(shè)計到?jīng)Q策，從原料購進到施工，從工作人員的管理到成本的計算，從全局到細節(jié)，都要制定出明確的管理制度，責任到人，保障在出現(xiàn)問題后能夠找到相關(guān)的負責人，提高工作人員的責任心。還要制定科學的監(jiān)督評價機制，綜合領(lǐng)導評價、同事互評、自評，全面地評價工作人員對精細化管理的執(zhí)行情況。

3.3 加強成本控制和財務(wù)核算的精細化管理

成本控制涉及房建工程的方方面面，從前期規(guī)劃、配套、建筑設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、財務(wù)管理工作都會對整個房建工程的成本管理產(chǎn)生不同程度的影響。因此要做好成本控制就要從所有影響成本控制的環(huán)節(jié)入手，細化管理要素和控制點。只有這樣才能有效的做好成本管理，取得良好的經(jīng)濟效益。

在財務(wù)管理上，嚴格成本核算和賬目監(jiān)管，建立健全財務(wù)核算制度，嚴格按照規(guī)章制度進行財務(wù)報表及核算的工作;完善過程監(jiān)督和審計。定期對財務(wù)賬目進行公示，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理紕漏，善于利用財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問題，進一步指導精細化工作的深入開展。

3.4 質(zhì)量精細化管理

作為施工企業(yè)日常管理工作的核心內(nèi)容，質(zhì)量管理工作將對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響。在工程項目竣工后，需采取嚴格的檢測方法及手段對工程項目予以檢驗評定，進行評判施工項目是否達到了設(shè)計標準要求。若在項目檢查的期間，發(fā)現(xiàn)存在不合理施工問題存在，相關(guān)工程施工人員便需在檢查工作完成后開展修補處理。若在檢查過后未發(fā)現(xiàn)有問題存在，即表明該施工項目的達到了相關(guān)的標準要求，則可給予優(yōu)良的結(jié)果評定。質(zhì)量檢查是施工技術(shù)管理當中的核心部分，無論是對于工程質(zhì)量還是企業(yè)的施工效益均具有著十分重大的意義，對此必須引起足夠的重視程度，切忌馬虎行事。相關(guān)的質(zhì)量檢查人員必須要切實的明確實際的工作內(nèi)容，其中就涵括了度量、對比、判斷以及最終的處理等四方面內(nèi)容，在其中的每一方面均要做到嚴謹、認真，實施以切實可行的手段方法予以測試，將質(zhì)量標準作為其中的核心內(nèi)容，同測試結(jié)果進行對比之后，要針對對照結(jié)果進行合理的分析，最終出局驗收結(jié)論。

總之，在具體的施工過程中，加強精細化管理有利于加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，需要引起我們的重視。

[1]蔣心坤.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].門窗，2013，08：363.

[2]盧哲.建筑工程施工中精細化管理的運用[J].四川水泥，2015，08：202.