建筑工程造價動態(tài)管理及控制措施

王振華

身份證號碼：371427198610250019

建筑工程造價動態(tài)管理及控制措施

王振華

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近年來隨著城市化發(fā)展步伐的不斷加快，在很大程度上也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)面對競爭越來越激烈的市場形勢，一定要加強建筑工程造價管理工作。本文主要就對建筑工程造價動態(tài)管理及控制的相關(guān)方面進行思考和分析。

建筑工程；造價動態(tài)管理；控制措施

1 建筑工程造價的動態(tài)管理重要性分析

建筑工程的造價管理是一項復(fù)雜的工作，在整個建筑工程項目后續(xù)投資階段發(fā)揮重要的作用，基于影響因素的重要性，做好造價管理工作至關(guān)重要。

1.1 節(jié)省工程投資

動態(tài)管理和有序的控制不僅能實現(xiàn)工程成本投資的節(jié)省，同時能對建筑市場起到一定的推動作用。建筑工程的很多環(huán)節(jié)都對造價管理有一定的要求，為了取得良好的社會效益，可以通過強化造價管理的模式，將具體控制措施落實到實處。

1.2 指導(dǎo)性作用強

造價管理的內(nèi)容比較多，根據(jù)現(xiàn)有管理機制的具體要求，在階段性發(fā)展階段，需要對管理形式進行分析，根據(jù)造價動因的變化形式和具體表現(xiàn)，滿足控制形式的要求。由于建筑工程施工的造價管理幅度比較大，影響因素也有很多，為了避免出現(xiàn)造價管理大幅度變化增加施工難度的現(xiàn)象，采用造價動態(tài)管理舉措，其指導(dǎo)性作用比較明顯。

1.3 提升管理工作效率

建筑工程本身是個復(fù)雜的項目，在后續(xù)管理中，為了對干預(yù)形式進行分析，需要從不同的角度入手，及時確定有效的控制方式。在對建筑工程造價進行控制的過程中，動態(tài)管理的形式能適應(yīng)工程具體管理要求，在實際施工中，可以為建筑工程的造價管理體系良好的條件和環(huán)境。動態(tài)管理形式比較多，做好動態(tài)控制舉措，能有效提升管理工作效率。

1.4 優(yōu)化資源分配

建筑工程的后續(xù)管理機制比較多，為了對造價成本進行有效的控制，需要對造價、成本及其他控制形式進行分析，以現(xiàn)有的管理和控制基礎(chǔ)為目標(biāo)，適當(dāng)對資源進行管理和分配。動態(tài)管理的形式能從不同的角度滿足控制形式和應(yīng)用指標(biāo)的要求，通常來說，造價管理的動態(tài)管理可以根據(jù)建筑工程的實際進展情況開展動態(tài)調(diào)節(jié)管理方式，比普通的管理方式更加精確、合理，建筑行業(yè)的工程造價動態(tài)管理水平對建筑工程整體經(jīng)濟效益有著重要的影響。

2 加強建筑工程造價動態(tài)管理及控制的措施

2.1 認(rèn)真、嚴(yán)格審核工程設(shè)計

建筑工程設(shè)計階段是建筑工程造價的重要依據(jù)。現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)僅僅注重工程竣工時工程造價結(jié)算，并沒有注重工程設(shè)計階段預(yù)算，進而使得沒有合理分配資金。為此，建筑施工企業(yè)一定要做好工程設(shè)計階段管理工作，精心挑選出最佳的設(shè)計團隊一起合作，而且應(yīng)該多和設(shè)計單位交流、溝通。設(shè)計團隊?wèi)?yīng)該設(shè)計多組方案，然后再選擇最優(yōu)的一種設(shè)計方案，施工設(shè)計方案確定后，施工企業(yè)一定要先自主審查，假如沒有符合相應(yīng)的規(guī)范要求，設(shè)計團隊一定要重新改進、調(diào)整。主要審查內(nèi)容是檢查主體結(jié)構(gòu)是不是合理，嚴(yán)格控制不合理投入，而且應(yīng)該檢查設(shè)計施工技術(shù)有沒有滿足自身能力要求等。

2.2 加強施工階段、竣工階段檢查以及結(jié)算管理

建筑工程施工企業(yè)實施工程造價動態(tài)管理過程中，應(yīng)該重點加強施工階段造價管理。首先，施工人員一定要詳細(xì)、準(zhǔn)確統(tǒng)計建筑材料市場上各種施工材料的價格，全面掌握市場價格變化動態(tài)，及時調(diào)整施工設(shè)計方案。建筑工程造價招標(biāo)文件也應(yīng)該全面、具體規(guī)定承包方式、材料供應(yīng)、承包范圍、計價方式以及付款方式等各方面。制定招標(biāo)文件的過程中，也應(yīng)該嚴(yán)格、仔細(xì)審核建筑工程施工現(xiàn)場簽證變更造價，而且針對這些施工現(xiàn)場簽證變更，需要業(yè)主代表、工程監(jiān)理總工程師以及施工單位項目經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人一起簽字確認(rèn)才算是生效。而且這種施工現(xiàn)場簽證變更，需要工程造價控制人員親自到施工現(xiàn)場檢查變更的實際情況，廣泛、全面收集建筑工程施工現(xiàn)場的相關(guān)信息，而且應(yīng)該仔細(xì)核對工程變更信息的真實準(zhǔn)確性，從而有效確保工程造價計算的精確性，提高施工現(xiàn)場變更簽證的規(guī)范性。另外，在施工合同中，一定要具體明確建筑工程進度款項支付方式、扣回方式、進度款項等，而且應(yīng)該結(jié)合施工合同的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進行操作，防止建筑工程施工進度款少付或者多付，難以追回建筑工程項目的工程款項。或者沒有嚴(yán)格根據(jù)施工合同的相關(guān)規(guī)定支付建筑工程進度款，對建筑工程施工進度造成一定影響。另外應(yīng)該嚴(yán)格審核建筑工程量、建筑工程竣工核算以及每個施工環(huán)節(jié)費用。

對于施工現(xiàn)場需要的施工材料以及施工設(shè)備，一定要詳細(xì)登記出入庫材料，而且應(yīng)該認(rèn)真、反復(fù)檢驗其質(zhì)量。工程項目相關(guān)管理人員一定要認(rèn)真履行自己的職責(zé)以及義務(wù)，不僅需要管理各種硬件成本支出以及施工材料的相關(guān)動態(tài)資料庫，同時應(yīng)該及時掌握施工現(xiàn)場各種施工材料以及施工機械設(shè)備的相關(guān)情況，從而方便相關(guān)管理人員能夠結(jié)合建筑工程實際情況合理調(diào)整工程造價控制策略。其次，相關(guān)的工程項目管理人員以及監(jiān)理人員平時應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，定期參加一些管理方面的教育培訓(xùn)，不斷提高自身的技能，從而更好的管理控制施工材料以及施工人員，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的任何問題，有效處理施工過程中產(chǎn)生的各種廢料，有效提高施工機械的使用效率。

2.3 竣工驗收環(huán)節(jié)實施動態(tài)管理與控制

在竣工驗收環(huán)節(jié)實施動態(tài)管理與控制，在這最后一個環(huán)節(jié)應(yīng)該與前的各個環(huán)節(jié)進行綜合分析，這是因為，在整個過程中，需要通過具體評估機制來實現(xiàn)動態(tài)化管理，也就是說，根本上的造價、要體現(xiàn)在具體的技術(shù)指標(biāo)與材料技術(shù)應(yīng)用方面，并通過一系列的技術(shù)指標(biāo)評估，來確保這些應(yīng)用的有用性、有效性與可控制性，然后，根據(jù)評估的結(jié)果，給出質(zhì)量評估報告，這樣，即可以滿足造價需要，又可以更好的實現(xiàn)動態(tài)管理的科學(xué)控制。

結(jié)語

工程造價的動態(tài)管理是根據(jù)市場經(jīng)濟對其進行調(diào)整的，在后續(xù)控制階段，要考慮到動態(tài)因子的具體要求，以現(xiàn)有的管理格局為基礎(chǔ)，將控制措施落實到實處。企業(yè)在發(fā)展階段，也要及時更新管理方式，由于受到外界因素的影響和波動，造價控制很難進行控制，可以及時采取有效的組織和管理方式，對控制系統(tǒng)進行有效的控制，進而達(dá)到理想的管理效果。

[1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2013

[2]李訓(xùn).建筑工程造價的動態(tài)管理及控制措施[J].江西建材，2015