分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

黃忠云

南京永業(yè)建筑安裝有限公司

分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

黃忠云

南京永業(yè)建筑安裝有限公司

伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理對于建筑工程企業(yè)而言意義重大，關(guān)乎著企業(yè)的生存與發(fā)展。因而加強對建筑工程的施工管理，對工程的質(zhì)量進行有效的控制就顯得尤為重要。

建筑工程；管理內(nèi)容；管理現(xiàn)狀；控制措施

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 工程管理體制不健全

建筑工程管理存在一系列問題的根源都在于缺乏合理的制度體系，沒有將管理的具體規(guī)范以制度形式落實到位，造成了建筑工程管理過程中的很多損失。比如，很多問題監(jiān)督不到位，很多問題制止不及時，造成了建筑工程的質(zhì)量問題與人身財產(chǎn)安全問題。一些企業(yè)追求片面的經(jīng)濟利益，忽視建筑工程的管理要點，但是建筑工程管理機制對其約束力不足，正是體制不健全的表現(xiàn)。

1.2 工程管理方法不科學

工程管理方法不科學表現(xiàn)在，管理的個人化程度很高，工程活動的領(lǐng)導權(quán)往往集中在包工個人或企業(yè)手中，而且對于這些施工管理主體沒有形成一定的規(guī)范性要求，他們根據(jù)自身需要提供工程所需成本、設備、資金和人員，這些工程基本要素缺乏合理的監(jiān)督，是否能夠達到標準，爭議很大。事實證明，個人化的管理方式往往是粗制濫造與素質(zhì)低下滋生的根源。

1.3 工程管理缺乏專業(yè)化

工程管理在一定程度上已經(jīng)向著現(xiàn)代化管理要求進步，但是還是存在諸多遺留問題沒有解決，首先就是管理方式的粗糙，管理理念的落后，導致了精細化管理融合程度低，權(quán)責散亂，落實不到位不及時，管理人員的能力和認識普遍偏低，沒有脫離傳統(tǒng)的行政性管理思想，缺乏專業(yè)化的具體管理措施，管理過程中始終制定不出一套穩(wěn)定方案，管理人員內(nèi)部良莠不齊。

1.4 工程管理安全性不足

工程管理中最重要的就是生命財產(chǎn)安全管理，施工人員的個人生命安全是工程管理的重中之重，但是事實證明這一點也往往是工程管理中最容易忽視的領(lǐng)域。當前施工建設受到市場盲目性的引導，片面追求速度和效益的現(xiàn)象十分普遍，因此在施工之前往往沒有對施工現(xiàn)場進行嚴密的監(jiān)察和布置，施工設備的質(zhì)量存在諸多問題，安全保障措施不合格，監(jiān)督檢查不及時不到位，都是導致施工事故頻發(fā)的原因。

1.5 工程管理質(zhì)量不過關(guān)

質(zhì)量是工程管理檢查的最重要指標，工程質(zhì)量不過關(guān)的施工是沒有意義的施工，對自身和他人的長遠利益都將帶來不利。但是，當前施工管理中對于工程質(zhì)量的問題管理力度不夠，很多工程企業(yè)為了短期利益最大化，常常忽視工程質(zhì)量的問題。很多施工組織內(nèi)部沒有合格的技術(shù)人員，對工程質(zhì)量的技術(shù)標準一知半解，造成了工程質(zhì)量普遍受到質(zhì)疑的情況。

2 建筑工程加強管理的有效措施

2.1 樹立正確的管理意識

為實現(xiàn)建設項目的規(guī)范化和科學化管理，必須提高施工企業(yè)和從各種角度的管理意識，提高施工企業(yè)的高度重視建設項目管理，科學管理為動力，推動企業(yè)發(fā)展，放棄經(jīng)濟效益的錯誤觀念根本出發(fā)點。只有這樣，才能使施工企業(yè)和管理人員能夠充分認識到科學管理在建設項目中的重要性，也為建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了新的助力。

2.2 建立健全工程監(jiān)督管理機制

建筑企業(yè)在工程監(jiān)理中，建立完善的工程監(jiān)理體制，合理調(diào)配資源，對監(jiān)理部門工作人員加強專業(yè)培養(yǎng)，從制度制定于人員安排上貫徹落實工程監(jiān)理制度。此外，還要定期評估考核施工現(xiàn)場安全與工程進度、規(guī)范施工人員行為以及驗收工程等并實施一定的獎懲，及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中的問題，以免出現(xiàn)工期煙去與安全事故等，為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。另外建筑單位也需要加強對監(jiān)理機構(gòu)及人員行為規(guī)范的監(jiān)督，完善監(jiān)理體系，規(guī)范運行機制。

2.3 加強材料與設備管理建筑材料作為建筑工程必不可少的組成部分，建筑企業(yè)

為了提高項目管理的質(zhì)量，我們需要做好材料的管理工作。當建筑材料進入施工現(xiàn)場前，及時發(fā)現(xiàn)需要組織專業(yè)人員的綜合材料，而且還需要對材料進行抽樣檢測，只有當檢測合格才能進入施工現(xiàn)場。當材料進入施工現(xiàn)場時，由于材料的一部分對環(huán)境有特殊要求，如鋼，因此，施工單位還需要根據(jù)材料的特點，做好保護的有針對性的儲存。在現(xiàn)代化的建設不能沒有機械設備的應用，機械和設備在一定程度上提高建設項目的工作效率，提高了施工質(zhì)量，這就要求施工企業(yè)必須加強機械設備的管理，在購買需要的質(zhì)量和信譽的廠家加工機械設備采購合同的簽訂，保證了設備的質(zhì)量，但也需要安排專門人員做好機械設備的維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，延長機械設備的使用壽命，節(jié)約工程投資。

3.4 深化安全施工意識

在建筑施工中，安全因素是施工有序開展的基礎，因此建筑單位要深化施工人員安全施工意識，加強安全監(jiān)管力度。首先，企業(yè)對施工人員加強安全知識教育，從根本上提高施工人員安全施工意識；改善施工環(huán)境，確保施工安全有序進行。這樣不但能夠深化人員安全意識，增強人員安全責任感，推動建筑工程能夠合理有序的進行，提高工作效率，提高企業(yè)的競爭力。

3.5 加強專業(yè)人才培養(yǎng)力度

在建筑企業(yè)工程管理中，加強培養(yǎng)專業(yè)復合型人才，為建筑企業(yè)組早專業(yè)化的施工隊伍，并加強培訓，從管理理論知識、道德素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)等三方面深化員工創(chuàng)新管理意識；綜合分析并評價崗位工作表現(xiàn)，通過相應的考核獎懲機制來激發(fā)員工工作熱情。建筑工程管理人員不但專業(yè)知識能力要求高，還要掌握現(xiàn)代化計算機技術(shù)及企業(yè)經(jīng)濟管理。因此，建筑企業(yè)對人才的培養(yǎng)不僅是培養(yǎng)內(nèi)部人才，還要重視培養(yǎng)高等院校相關(guān)專業(yè)的人才。

結(jié)束語：

總之，施工項目管理在建筑工程中的重要作用，不僅可以提高工程質(zhì)量，而且能有效地保證施工安全，雖然在這一階段，我國工程項目管理是管理意識的缺乏，人員能力不足、法律法規(guī)不健全等因素。但我們要加強建設項目管理的信心，不斷探索和改進，可以完美的進行建筑工程施工項目管理，對中國建筑業(yè)的發(fā)展，做出了積極的貢獻。

[1]章超.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居(下旬刊)，2014(08)：433-434.

[2]陳先念.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2013(15)：256.