BIM在工程造價管理中的應用分析

黃 永

上海萬沃建筑工程咨詢有限公司

BIM在工程造價管理中的應用分析

黃 永

上海萬沃建筑工程咨詢有限公司

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，只有實現經濟效益和社會效益最大化，才能不斷提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。然而，傳統(tǒng)建筑工程造價管理中，存在許多問題，降低管理效率，給建筑工程企業(yè)造成不必要的經濟損失。基于BIM技術的造價管理，其效率明顯提升。本文主要分析傳統(tǒng)建筑工程造價管理中的問題，并提出BIM技術應用于造價管理中的必要性及其具體應用。

工程造價；BIM技術；應用

引言

對于建筑企業(yè)來講，在施工過程中，成本管理是一個非常重要的事情，可以為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的經濟效益。專業(yè)能力和質量管理人員工程造價管理的綜合素質密切相關，各種因素也與施工過程中同步，因此，要提高施工成本管理的質量，我們需要建立完善的施工成本管理體系，從而降低企業(yè)的資本投資，提高經濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的原則

(一)全方位的管理原則

施工項目成本管理包括項目建設的各個方面，不僅包括管理的全過程，從成本估算到結算，以避免重視施工過程控制完成的各個部分，事前忽略了成本費用，不良事后的做法控制;還包括完整的成本管理，成本管理不僅是管理者的工作成本，所有參與者都必須意識到成本控制，成本管理應該協調合作，業(yè)務，采購，財務，技術等環(huán)節(jié)，避免碎裂;還包括一個全面成本管理，成本控制理念滲透到其他的施工工藝，方法和管理。

(二)責、權、利一致的原則

建筑公司應建立并實施了嚴格的責任，權利和利益的成本控制體系。根據各自的管理職責和科學的控制管理成本的權力企業(yè)的各項管理功能，首先必須形成為中心的成本管理系統(tǒng)項目經理，并在各部門的系統(tǒng)和每個員工的工作職責和工作范圍是明確界定;其次，考慮到各自的權力，使其能夠充分有效地履行職責;最后，根據完成工作的質量，你需要使用某些利益激勵員工，調動員工和積極性的積極性。堅持責任與權利的協議，自上而下逐層實施的原則，使項目成本管理責任，做到既不差距也不是重疊的，所有有據可查的。

(三)質量成本、工期成本、安全成本控制并重原則

目前，大多數施工企業(yè)尚未形成一套科學，系統(tǒng)成本目標成本管理仍僅限于狹窄的資源成本降低，由此產生的缺乏成本管理目標。例如，許多建設項目僅材料費，人工費等成本控制日常開支，但卻忽略了工程造價的質量，進度成本，安全成本和其他成本的外延成本管理。在成本管理目標方面的建設項目是使為最小的總成本。提高質量的方法通過在成本質量或過多造成，質量不足可導致返工缺乏質量，增加成本，質量過剩將直接導致成本的增加。在同一時間，而不是為了節(jié)省成本，同時忽略了質量和安全性的成本持續(xù)時間，最終的結果在總成本的增加。

(四)動態(tài)管理原則

該項目實施過程中，內部和外部因素將隨時間而變化，如場地條件，并在市場供應情況的變化，將發(fā)展計劃帶來很大的困難。因此，費用計劃的制備，允許調整的空間，以保持一定的空間。這就需要在成本控制不斷變化的環(huán)境管理，以項目建設的步伐相協調，及時發(fā)現問題并提出解決方案。

二、建筑工程造價管理工作影響因素

(一)施工管理方式滯后性

就先階段來說，建筑工程施工現場管理過程中，相應的工作范式不夠完善，使得施工現場的管理工作不能順利開展，其中包含問題有：(1)工作人員自身綜合素質過低，不能勝任相應的工作。建筑工程施工現場管理工作開展過程中，工作人員自身綜合素質過低，不能勝任相應的工作，不能對各個施工細節(jié)進行有效控制，導致施工中出現問題，不能保證整個工程的施工質量。我國建筑工程的快速發(fā)展，對施工人數的需求也在增加，因此，在實際的施工，就會招收大量的農民工，但是，由于其自身的原因，不能對相應施工技術進行把握，會造成嚴重的工作工程質量，并且使得建筑的相關功能不能正常使用，導致實際的施工中出現的安全問題，威脅施工人員人身安全。(2)環(huán)境因素，在一些建筑工程施工過程中，由于施工周期較長，容易受到自然環(huán)境的影響，如果出現惡劣的天氣，就會嚴重影響的施工進度。雖然，政府部門也出臺了相關的政策，加強對于建筑行業(yè)的保護，但是的由于建筑工程存在一定的地域性，導致相關的政策發(fā)生變化，嚴重影響了建筑施工質量。

(二)不能對工程造價工作進行深入分析

在建筑工程造價工作中，招投標工作的開展，其本質是為了促進建筑工程的發(fā)展，但是，在實際的招投標工作中，相關工作人員只是為了追求招投標結果，從而忽略了招投標的成本。但是，在實際的工作過程中，施工單位為了占據更大的市場份額，不能對自身勞動水平進行考慮，盲目降低投標報價，將整個工作的盈利放在工程后期，這種現象，嚴重影響了建筑工程的經濟效益，甚至會造成嚴重的虧損。另外，一些建筑單位在工程量清單編制過程中，都是憑借自身的經驗，使得招投標工作存在較大的隨意性，使得建筑單位存在嚴重的經濟風險。

三、BIM技術在建筑工程造價管理中的有效應用

(一) BIM技術應用于投資決策管理中

在投資決策管理中，BIM技術有應用。建筑工程項目在不同施工環(huán)節(jié)中，需要進行必要的投資預算計算，為投資者提供參考依據，同時為決策提供指導。在建筑工程建設初期，應用BIM技術，具有模擬性、可視性的特點。然而，在應用過程中，相關人員有必要根據建筑實際情況，與類似的工程投資概算和結算進行對比，并擬定出科學合理的投資決策方案。另外，有關人員應針對造價指標進行必要的評估，并對建設總投資進行概算，方便建設決策。

(二) BIM 在招投標階段的應用

在甲方公布招標公告之后，乙方投標時間一般為半個月左右，時間緊任務重，需要花費很多精力在報價技巧上。如果甲方提供的圖紙不完整，而乙方根據甲方的圖紙來計算工程量，從源頭導致計算的工程量不準確，甲方出現設計變更不能及時反饋給乙方，信息的孤島問題導致信息接收不一致，不同同時更新最新信息數據，從而導致工程量的不準確。

BIM 技術的誕生，很大程度上促進了招投標管理的精細化程度，

使管理水平得到了提高。在招投標階段，招標方根據設計院出圖的圖紙信息翻樣成 BIM 三維模型，使項目可視化，根據模型更好地編制準確的工程量清單，使清單更完整，提升算量速度，提高工程量的精確度，盡可能避免漏項和錯算等常見現象，極大程度上降低施工過程中產生的變更、簽證及工程量問題引起的糾紛。招標方可以將模型一并發(fā)給投標方，投標方根據 BIM 模型快速提取相應的工程量信息，與招標文件的工程量清單匹配，倘若沒有找到匹配項，要單獨列出未列清單項，結合項目特征和綜合單價制定出更有利的投標策略。

(三) BIM技術應用于設計

在設計階段，BIM技術主要應用在限額設計、設計概算以及“碰撞”檢查方面。運用BIM技術，能夠提升造價數據測算的精準度，工作人員在限額設計的過程中，可以運用BIM數據獲取工程項目的歷史和指標，例如混凝土含量指標、各部位造價指標等，并運用這些指標制定限額設計目標，要求設計人員根據限額目標進行設計。同時，BIM系統(tǒng)能夠根據指標信息建立相應的BIM模型，并分析指標是否在可控范圍內。設計師和造價工程師也能夠運用BIM技術對工程造價進行計算，并根據造價信息對設計方案作出相應調整，以保證設計方案始終符合限額設計要求。與此同時，BIM技術的應用，能夠通過三維模型的建立，使工作人員及時發(fā)現設計中存在的碰撞沖突，并對各設計環(huán)節(jié)進行適當調整、協調，減少施工中的返工情況，提升施工效率，節(jié)約工程成本。

(四) BIM技術應用于工程施工管理中

對于建筑工程施工而言，施工管理是尤為重要的環(huán)節(jié)，只有加強施工管理效率，才能提高建筑工程管理效率。對此，BIM技術能夠在工程施工管理中有應用。由于建筑工程施工周期相對較長，在瞬息萬變的市場條件下，增加工程造價難度，尤其是成本控制工作得不到有效開展。通過應用BIM技術，能夠為管理人員提供重要參考依據，使之更好開展施工管理環(huán)節(jié)的造價控制工作。BIM技術應用條件下，成本浪費明顯減少，有利于促進建筑工程的深入開展。在此基礎上，建筑工程企業(yè)施工得以有序進行，且投資造價管理工作更具有效性。

(五) BIM技術員應用于項目竣工結算中

加強對BIM模型的管理，有助于提高工程量計算的精準度和效率，對結算資料的規(guī)范性和完備性也有重要意義。隨著BIM模型相關聯的設計變更、合同材料、計量支付、材料管理等信息的更新與完善，項目工程竣工結算可以根據BIM模型數據表達竣工實體。并通過BIM模型的可視化功能，檢查變更模型，并通過對比分析，避免結算過程中出現的爭議，加快結算及審核的進度。

結束語

目前，應用BIM技術能夠促進工程造價管理工作效率、質量提升的作用，具備對建筑全生命周期進行有效預測的良好功能，因此應加強對這一技術的研究運用，以實現我國工程造價管理水平和工程施工整體效益的提升。

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