電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

林達三

中核國電漳州能源有限公司

電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

林達三

中核國電漳州能源有限公司

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，核電越來越受到人們的關(guān)注和重視，這一種全新的能源在許多國家都得到了廣泛應(yīng)用，為人們的生活和生產(chǎn)提供更為可靠和穩(wěn)定的能源。電力工程對于我國能源可持續(xù)發(fā)展有著較為深遠的影響，并且在一定程度上制約著工程投資者的經(jīng)濟利益和工程總體效益。由此，在新時期為了能夠滿足電力工程建設(shè)發(fā)展的需求，應(yīng)結(jié)合實際情況，推動工程管理模式從傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展朝著集約化發(fā)展。由此看來，加強對電力工程管理模式創(chuàng)新和應(yīng)用的研究是十分有必要的，有助于為投資者謀求更大的經(jīng)濟利益，為施工企業(yè)管理工作有序開展奠定基礎(chǔ)。

電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

1 電力工程管理的重要作用

電力工程管理具有重要的作用，是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定對電力工程整個過程進行科學的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產(chǎn)生。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理，決定了電力工程管理的復雜性，只有處理好各部門之間的關(guān)系，才能夠保證電力工程管理工作的質(zhì)量和效率。

2 電力工程管理的制約因素

2.1 管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

在電力工程建設(shè)過程中，管理人員是其中較為突出的影響因素，其專業(yè)素質(zhì)水平高低將直接影響到電力工程活動開展質(zhì)量和效率。就當前我國電力工程管理工作開展現(xiàn)狀而言，管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，在實際工作開展中難以充分協(xié)調(diào)各個部門之間的工作內(nèi)容，嚴格遵循管理工作標準進行，以致于管理成效偏低。總的說來，電力工程管理工作開展中，同管理人員綜合素質(zhì)高低聯(lián)系較為密切，強化管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓和考核，提升管理人員管理水平，有助于電力工程管理活動有序開展，創(chuàng)新和改革電力工程管理模式。

2.2 電力工程發(fā)展目標

電力工程由于自身特性，投資大、周期長，所以在實際建設(shè)活動開展中極易受到外界客觀因素的影響，由此電力工程發(fā)展目標和需求會對管理工作開展產(chǎn)生較為深遠的影響。此外，伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于電力企業(yè)整體管理水平提升有著較為深遠的影響。在當前時代背景下，施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，電力工程管理工作迫切的需要進行改革和創(chuàng)新，只有使管理工作更加科學合理，才能保證管理工作有序開展，適應(yīng)當前時代背景下電力工程發(fā)展需求。

3 我國電力工程管理模式現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)自建模式

業(yè)主作為電力工程中的一個重要組成部分，他們有權(quán)利也可以實現(xiàn)自主管理的模式。在業(yè)主管理的模式下，要求業(yè)主自己進行管理。但是，由于業(yè)主的管理水平和電力工程認識都存在不足，他們自己進行管理，不可避免地影響整個工程的效果。

3.2 監(jiān)理模式

電力工程管理規(guī)范化要求工程項目必須引進監(jiān)理制度，業(yè)主委托監(jiān)理人對電力工程項目進行管理，管理貫穿于工程采購、施工以及設(shè)備試運行的整個階段，對工程進度、投資、質(zhì)量和安全進行系統(tǒng)控制。監(jiān)理人在項目建設(shè)上的知識、技能和經(jīng)驗的豐富，彌補了業(yè)主對建設(shè)項目知識和經(jīng)驗欠缺的缺陷。隨著時代的發(fā)展，不斷地豐富和完善了監(jiān)理模式，主要分為以下幾種：①平行承發(fā)包模式條件下監(jiān)理模式；②設(shè)計或施工總分包模式條件下監(jiān)理模式；③項目總承包模式條件下監(jiān)理模式；④項目總承包管理模式條件下監(jiān)理模式，其在大量工程項目建設(shè)中取得了良好效果。

3.3 CM模式

CM管理模式，這是一種使用很久的管理模式，其核心是將電力工程轉(zhuǎn)交由第三方或者專業(yè)化的管理團隊進行，電力工程單位并不實際參與到管理過程中。但是，整個工程的質(zhì)量和施工進度一定要按照設(shè)計的要求完成，這就要求電力工程企業(yè)起到監(jiān)督的角色。在電力工程施工過程中采用CM管理模式時，一般采用同時設(shè)計、同時施工、同時使用的方針，這樣可以較快地將CM管理模式設(shè)計者的思想表達出來。

3.4 ECP模式

EPC模式即Engineering Procurement Construction的簡稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包管理。相比其他的管理模式，EPC模式更加科學化、人性化，管理更加高效。但由于其涉及到設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)的管理，出于利益關(guān)系的考量，業(yè)主難免會不自主地參與到整個過程地管理之中，這樣對EPC模式造成很大的干涉，使其不能發(fā)揮有效的作用。

3.5 PMC模式

PMC是項目管理承包商的簡稱，英文全稱Project Management Contractor。業(yè)主委托項目管理承包商進行工程項目的策劃、定義、設(shè)計、竣工投產(chǎn)的全過程服務(wù)。運用這種模式進行電力工程管理，業(yè)主只需要保留較小部分的基建管理區(qū)解決一些關(guān)鍵問題，剩余的大部分的管理工作都需要項目管理承包商承擔。PMC作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設(shè)計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進度和費用，保證項目的成功實施，達到項目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟指標最優(yōu)化。采用PM模式的項目，通過PMC對環(huán)節(jié)的科學管理，可大規(guī)模節(jié)約項目投資。

綜上所述，各國核電項目管理公司的發(fā)展是基于國家核電發(fā)展戰(zhàn)略框架以及體制上不斷發(fā)展而來的，核電項目管理公司主要作為總包商和主包商的合作伙伴，起到輔助和協(xié)調(diào)的作用；如果核電工程項目建設(shè)由業(yè)主牽頭時，核電項目管理公司同業(yè)主簽訂委托合同，同業(yè)主之間存在合作關(guān)系。

4 提高電力工程管理水平的措施

4.1 加強管理理念的創(chuàng)新與應(yīng)用

創(chuàng)新理念的發(fā)展，首先要求管理人員對電力工程的實際情況做出考察，對我國電力工程的發(fā)展狀況做出全面分析，然后再采用科學的方法對電力企業(yè)實施全新的管理模式。要達到這種管理理念的創(chuàng)新，可以從兩個方面著手：①要深刻認識到電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性，得到電力企業(yè)的充分認可與重視，只有電力企業(yè)自身意識到創(chuàng)新管理的重要性，才會轉(zhuǎn)變固有的落后理念，從而達到理念的創(chuàng)新；②要對企業(yè)現(xiàn)有的工程管理制度進行深層次的剖析，找出其中的問題缺陷，進而采取積極有效的措施加以改進，實現(xiàn)在管理模式上的創(chuàng)新。

4.2 加強組織機制的創(chuàng)新與應(yīng)用

電力企業(yè)組織機制的創(chuàng)新與應(yīng)用，對電力工程管理的創(chuàng)新發(fā)展起到很大的推動作用，因此，電力工程的管理模式應(yīng)該把內(nèi)部組織機制的創(chuàng)新發(fā)展作為一項基礎(chǔ)內(nèi)容，通過對組織機制與管理制度的創(chuàng)新來推進管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。創(chuàng)新組織機制可以保證電力項目的管理工作具有持續(xù)動力，還可以整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以推進電力項目的工作開展，只有電力企業(yè)內(nèi)部的組織機制實現(xiàn)整合與優(yōu)化，才會促進電力企業(yè)的工程管理的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 提升電力工程管理人員的綜合素質(zhì)

為了保證電力工程的順利完成，就需要提升電力工程管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。首先，要對電力工程管理人員進行定期的管理知識培訓，讓施工管理人員掌握現(xiàn)代化的管理理念，使得管理人員能夠針對電力工程施工的實際需要做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。其次，要加強對企業(yè)管理人員責任意識的培訓，讓企業(yè)管理人員意識到自己的前途和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的，只有在積極參與工作才能夠促進自身發(fā)展，切實提升管理人員的綜合素質(zhì)。第三，在人才的引進方面，核電工程項目管理公司必須要積極借鑒國外優(yōu)秀工程項目管理公司的人才引進策略，吸取和優(yōu)化國外優(yōu)秀工程項目管理公司的引進方法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀適當提升企業(yè)薪資待遇，保持行業(yè)中上游水平，提升企業(yè)的人才吸引力，使更多具有豐富工作經(jīng)驗和能力的人員加入到企業(yè)工作活動當中。

4.4 對電力工程施工人員進行控制

在對電力工程進行質(zhì)量管理的過程中，首先應(yīng)該加強對電力工程施工人員的培訓，讓電力工程施工人員樹立以質(zhì)量為主的觀念，同時還需要增加他們的責任意識與質(zhì)量意識。其次，加大對電力工程施工人員的新材料和新設(shè)備的檢測，從而保證電力工程質(zhì)量管理工作的順利進行。

4.5 加強對電力工程管理安全體系的認識

要確保供電企業(yè)能夠進行安全施工，供電企業(yè)一定要有一套高效的安全施工管理體系。當然，供電企業(yè)的安全管理體系并不只是一種擺設(shè)，應(yīng)該充分應(yīng)用到實際的施工過程之中，使得安全施工管理成為一種高效的管理方式。因此，注重安全發(fā)電生產(chǎn)管理體系的建立，加強對安全發(fā)電管理體系的構(gòu)建，從而提高供電企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，進一步降低安全事故發(fā)現(xiàn)的可能性。

4.6 創(chuàng)新科學化的電力工程管理目標

為了更好的加強對電力工程的質(zhì)量管理，首先應(yīng)該創(chuàng)新科學化的電力工程質(zhì)量管理目標。作為電力工程施工單位，應(yīng)該在電力工程施工之前了解工程設(shè)計圖紙、工程中的各種設(shè)備和材料等，進而對整個工程進行全面的認識和管理。同時，有效地結(jié)合電力工程單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標，有針對性地明確電力工程的質(zhì)量管理目標，實現(xiàn)科學化的電力工程管理。

結(jié)語

電力產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，電力工程建設(shè)的優(yōu)劣決定了我國的電力資源能否有效利用，而只有加強電力工程管理效率，不斷改進電力工程管理模式，才能有效促進電力工程建設(shè)的順利發(fā)展。因此，我國電力企業(yè)應(yīng)在電力工程管理上敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極尋求創(chuàng)新突破，在不斷引進國際先進理念的基礎(chǔ)上，加強自身管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，找到適用于自身狀況的創(chuàng)新管理模式，為我國經(jīng)濟建設(shè)的全面發(fā)展作出貢獻。

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[3]張明建.電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，36：30-31.