電力公司綜合計(jì)劃管理的難題和其建議剖析

周 煜

國網(wǎng)湖北省電力公司檢修公司

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電力公司綜合計(jì)劃管理的難題和其建議剖析

周 煜

國網(wǎng)湖北省電力公司檢修公司

摘 要：當(dāng)今電力市場(chǎng)，電力公司屬于主體，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，電力公司需要適應(yīng)市場(chǎng)基本形式，同時(shí)追求最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，需要電力公司的決策連貫而且準(zhǔn)確，完成經(jīng)營目標(biāo)。所謂管理決定經(jīng)營，現(xiàn)階段電力公司采取的綜合計(jì)劃管理仍然存在難題，文中概述了此類難題，并且提出了改進(jìn)建議，望為電力公司帶來借鑒。

關(guān)鍵詞：電力公司；綜合計(jì)劃管理；難題和建議

綜合計(jì)劃管理模式屬于現(xiàn)代管理理念，同樣屬于電力公司的核心管理模式。實(shí)際工作中，綜合計(jì)劃管理可保證電力企業(yè)的計(jì)劃準(zhǔn)確并合理，同時(shí)亦增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)計(jì)劃的控制能力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的綜合效益。隨著使用時(shí)間的增長，逐漸發(fā)展綜合計(jì)劃管理中存在難以解決的問題，故此類問題應(yīng)采取有效分析，實(shí)際工作中采取良好的解決方案。

一、電力公司綜合計(jì)劃管理難題概述

現(xiàn)階段，電力公司采取綜合管理模式持續(xù)一段時(shí)間，并且取得了不俗的成果，但是同樣亦暴露了管理之中的難題，將難題總結(jié)如下：

1.分解和平衡指標(biāo)任務(wù)

電力公司的日常工作中，采用綜合計(jì)劃管理的主要難題便是如何分配并且平衡各個(gè)界別部門的任務(wù)指標(biāo)［1］，現(xiàn)階段，為了針對(duì)此問題，采取的主要方法便是各個(gè)部門增強(qiáng)溝通，而實(shí)際上此種方法的效果甚微，甚至很多公司的主要任務(wù)指標(biāo)仍然是由領(lǐng)導(dǎo)所決定的。而將指標(biāo)決定于領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”，在一些特殊時(shí)期，勢(shì)必會(huì)帶來指標(biāo)任務(wù)的不合理，而且不能尊重實(shí)際情況。

2.任務(wù)執(zhí)行情況跟蹤

當(dāng)任務(wù)指標(biāo)分派下去時(shí)，各級(jí)電力部門應(yīng)該有效完成任務(wù)指標(biāo)，但是實(shí)行綜合計(jì)劃管理模式的難題為電力公司如何追蹤任務(wù)指標(biāo)的完成偏差？當(dāng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況出現(xiàn)各類偏差時(shí)，需要找到偏差原因，而尋找原因成為了綜合計(jì)劃管理中的難題，同時(shí)當(dāng)數(shù)據(jù)提交時(shí)，如何保證時(shí)效性同樣成為了問題。任務(wù)執(zhí)行出現(xiàn)偏差，便代表電力公司的工作中必然存在了階段性問題，如何確定工作流程中所存在的問題？進(jìn)而將問題補(bǔ)足，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，此類情況便屬于跟蹤的難題。

3.建設(shè)虛擬團(tuán)隊(duì)

所謂虛擬團(tuán)隊(duì)，便是現(xiàn)實(shí)中并不在一起工作的共同工作人員，他們工作的方式主要通過互聯(lián)網(wǎng)，并且根據(jù)網(wǎng)絡(luò)來完成各類特定任務(wù)。現(xiàn)階段電力綜合計(jì)劃管理的虛擬團(tuán)隊(duì)人員較為分散，而且工作空間和工作時(shí)間同樣存在差異。虛擬團(tuán)隊(duì)同樣屬于概念，現(xiàn)階段為各界人員主要研究課題［2］。虛擬團(tuán)隊(duì)屬于先進(jìn)理念，其改變了工作模式，同時(shí)改變了工作制度，為一些企業(yè)員工的工作開辟了另一片天地。在電力公司中，一些電力系統(tǒng)維護(hù)完全可以依靠虛擬團(tuán)隊(duì)運(yùn)行，減少基礎(chǔ)設(shè)施占地面積，同樣屬于現(xiàn)代電力公司的進(jìn)步。

4.原因分析

筆者認(rèn)為，實(shí)際工作中諸多方面的原因造成了電力公司綜合計(jì)劃管理的難題，總結(jié)此類原因，具體如下：

不能正確認(rèn)識(shí)綜合管理計(jì)劃的重要性。綜合管理工作的展開需要以全局為重，在電力管理中存在較多事物，通過綜合管理合理制定此類技術(shù)，完成各類要素的優(yōu)化配置，進(jìn)而有效提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際工作中，電力企業(yè)有其自身的特殊性，故在綜合管理展開時(shí)，不可以簡(jiǎn)單的依靠傳統(tǒng)的管理觀念，將觀念更新至匹配現(xiàn)階段管理目標(biāo)的程度，方可以提升綜合管理水平。認(rèn)識(shí)的偏頗勢(shì)必帶來工作的不清，很多工作開展不能區(qū)分重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)而在工作中顧此失彼或主次不分，此類都會(huì)帶來管理模式的大問題。

缺失溝通機(jī)制。電力公司現(xiàn)階段通過內(nèi)部傳達(dá)的方式傳遞信息等，每年的總結(jié)大會(huì)前，電力公司上繳綜合計(jì)劃，此類制度對(duì)信息傳遞要求過高，實(shí)際工作中為保證綜合管理效果，應(yīng)建立有效溝通機(jī)制，保證溝通至電力公司內(nèi)部所有單位以及各部門。溝通便是為保證基本的信息共享，在電力公司中，信息共享可實(shí)現(xiàn)良好的對(duì)外形象和對(duì)外工作效果，無論是電力變電運(yùn)行工作或是變電檢修工作，將基礎(chǔ)的信息傳達(dá)，進(jìn)而幫助其明確設(shè)備的重要性或者存在的問題，同樣利于工作展開，而一旦存在不足，勢(shì)必帶來的便是工作中的不明確和不清晰，很多時(shí)候便帶來工作的重復(fù)和麻煩，甚至帶來的便是工作失誤和錯(cuò)誤。

缺少激勵(lì)制度。在目標(biāo)劃分時(shí)，各公司都會(huì)爭(zhēng)取一些簡(jiǎn)單易行的目標(biāo)，筆者認(rèn)為其原因便是缺少外部激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而工作人員的進(jìn)取心和積極性較低，引發(fā)的便是綜合計(jì)劃實(shí)施的難題。當(dāng)然，現(xiàn)階段我國電力公司中，存在一部分企業(yè)通過綜合計(jì)劃管理來保證工作積極性，很多時(shí)候便會(huì)帶來工作人員的叛逆心理，而將激勵(lì)模式融入其中便會(huì)產(chǎn)生別樣的效果，讓工作人員認(rèn)為其屬于工作目標(biāo)，并不屬于工作制度。

未能開展專項(xiàng)研究。綜合計(jì)劃管理模式中，專項(xiàng)研究主要針對(duì)特定難題，實(shí)際工作可分為管理專項(xiàng)和技術(shù)專項(xiàng)。管理方面主要便是指代的為虛擬團(tuán)隊(duì)方面，而且需要實(shí)際工作中不斷總結(jié)綜合計(jì)劃存在的各項(xiàng)難題，針對(duì)此類難題開展有效的專項(xiàng)研究，現(xiàn)階段，此類專項(xiàng)研究的缺少必然帶來了綜合計(jì)劃管理的難題。專項(xiàng)研究屬于上限，其不斷提升電力公司的具體技術(shù)水平，在綜合計(jì)劃管理中，專項(xiàng)研究可有效針對(duì)一應(yīng)計(jì)劃難題，并且提升其工作效果，幫助綜合計(jì)劃管理發(fā)展。

二、推廣綜合計(jì)劃管理的建議

1.增強(qiáng)管理意識(shí)

在推廣綜合計(jì)劃管理時(shí)，首要電力公司應(yīng)該轉(zhuǎn)換自我管理觀念，加強(qiáng)旗下各部門的溝通，突破傳統(tǒng)模式所帶來的束縛，真正將綜合管理計(jì)劃作為首要工作［3］。增強(qiáng)溝通可以通過拓寬溝通途徑實(shí)現(xiàn)，可以將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)融入其中，并且真正建設(shè)公司內(nèi)部溝通機(jī)制，融合多種溝通方式，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的信息共享。綜合管理計(jì)劃的開展需要良好的平臺(tái)，無論是公司內(nèi)部的建設(shè)，或者是各種公司人員的計(jì)劃意識(shí)，都屬于基礎(chǔ)建設(shè)，其效果良好，方可保證綜合計(jì)劃推廣效果。

2.明確管理流程和管理要素

推廣綜合計(jì)劃管理，電力公司應(yīng)制定具體工作流程，例如審核、下發(fā)、執(zhí)行、反饋等具體流程［4］，當(dāng)然，確定工作流程應(yīng)該根據(jù)電力公司的實(shí)際工作完成。同時(shí)在管理中融入多種管理要素，例如時(shí)間要求和人員要求等。將工作細(xì)致化，有利于明確管理體系，方可保證綜合計(jì)劃管理模式的推廣。管理流程和管理要素的明確可幫助管理人員明確管理內(nèi)容，并且完成其穩(wěn)步提升，真正的將管理內(nèi)容融會(huì)貫通，而且在內(nèi)容中將諸多內(nèi)容補(bǔ)足，有利于后續(xù)管理工作的開展。

3.提升專項(xiàng)研究

專項(xiàng)研究有利于電力公司解決工作中的各位專項(xiàng)難題，在解決此類難題的過程中，不可閉門造車，實(shí)際工作可與外界建立聯(lián)系，例如引入外界研究所負(fù)責(zé)專項(xiàng)研究［5］。電力公司需要明確的是，引入外界力量，并不是單純的引入，內(nèi)部制度中己方科技人員應(yīng)該向外借人員學(xué)習(xí)，真正的掌握各類專項(xiàng)技術(shù)。

4.融入績效考核

現(xiàn)階段績效考核已經(jīng)進(jìn)入到綜合計(jì)劃管理中，但是需要明確的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)階段的績效考核仍然沒有相應(yīng)的考核條款和懲罰措施，此類缺失不利于綜合計(jì)劃管理的推廣，故在推廣中，應(yīng)該將兩種方式結(jié)合起來。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)相關(guān)人員，并且設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)綜合計(jì)劃管理出現(xiàn)問題時(shí)，直接給予建議，該建議同樣屬于電力公司年度總結(jié)時(shí)的相關(guān)依照，通過此結(jié)合方式，可幫助綜合計(jì)劃管理更好的推廣。績效考核屬于員工考核，而管理方式是否正確將會(huì)直接的展現(xiàn)在員工身上，通過績效考核的融入，幫助績效考核管理完成自我提升，并且可通過績效獲得管理反饋，補(bǔ)充不足。

三、總結(jié)

綜上所述，綜合計(jì)劃管理中的難題屬于“頑疾”，其制約了我國電力公司的發(fā)展，同時(shí)也阻礙了電力公司最大經(jīng)濟(jì)利益的追求，為解決此問題，需要電力公司引起重視，探討其形成原因，并且采取多方面措施來解決此類問題。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 魯?shù)? 論電力公司綜合計(jì)劃管理的難題及其建議［J］.科技與企業(yè)。 2015（4）：66-66.

［2］谷勇.探究電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理中存在的問題和處理措施［J］. 低碳世界。 2013（10X）：192-193.

［3］ 何俊. 電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理面臨的難題與對(duì)策［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品。 2015（16）：156-157.

［4］ 蔣楠. 綜合計(jì)劃管理在發(fā)電企業(yè)中應(yīng)用實(shí)踐［J］. 中國電力教育。 2013（26）：161-162.

［5］ 王蕊. 電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理研究［J］. 商。 2015（4）：15-15.